職場における人材の役割
人的資源とは、組織内で働く人々です。 また、その人々のニーズに対応するために存在する部署の名前です。
人事用語集の William R. Traceyは、人材を「組織のスタッフと運営する人...組織の財務的および材料的リソースとは対照的に」と定義しています。
人的資源とは、ビジネスや組織の製品やサービスを生産する雇用の組織のために働く人々です。
過去には、従業員、職員、同僚、同僚、チームメンバー、組織や職場の従業員としても知られていたこれらの人々は、 人事と呼ばれていました 。 一部の組織では、依然として人事、人材、オペレーター、または労働者と呼ばれており、一般的に進化して現代的な職場では使用されていません。
人事制度は、従業員の給与と従業員福利厚生の管理にとどまらず、これらの古い用語から進化しました。 HR機能の進化は、人々が組織の最も重要なリソースであるという事実に信じていました。
「人事」という用語の進化
従業員の名前としての人的資源は、ウィキペディアによると1893年に出版された本で初めて使用され、1900年代初めに定期的に使用されました。
近代的な人的資源という用語は、1960年代からのものです。 現在、ほとんどの組織は、従業員、組織とその人員を支援するよう指定された部門またはオフィス、人事部に電話をかけます。
長年にわたり、従業員を「人的資源」と呼ぶことは、多くの議論の対象となっています。
人々に適用される用語が気に入らない人は、土地、建築資材、機械などを指す用語と同じ用語で、人々を組織の資産または資源として識別することは不適切であり、従業員の貧しい人々の治療に。
人的資源という言葉を近代化する努力が行われている 。 ますます、チームメンバー、アソシエート、組織のメンバー、知識労働者、または才能と呼ばれる従業員が耳にします。 新しい名前は、同社のすべての従業員が本質的に同業者であり、それらがすべて同じように人として評価されていることを意味します。
これは、「従業員があなたの役職や階級にかかわらず、私たちはすべてチームメンバーとして同等です。
我々はちょうど別の仕事を持っている。
人的資源の第二の意味
2番目の意味では、人事部門は、HR従業員がHRサービスを他の組織に提供する部門または機能領域の名称でもあります。
人々は組織の主な資産です。 あなたは従業員を 雇う 、 船上に出す、 支払う 、 満足させる 、 動機づけする 、 従事する 、 管理する 、 開発する 、そして維持する必要があります 。
あなたのHR部門は、あなたが雇用している人々とこれらの目標を達成するための投資です。 彼らの顧客が経営者であろうと個々の従業員であろうと、あなたのHRスタッフは、それぞれの分野で必要な結果を生み出す責任があります。 これは、HR部門がこれらの分野の結果について単独で責任を負っていることを意味するものではありません。
従業員がこれらの目標を達成するうえで最も重要な点は、従業員が報告するあなたのマネージャーまたは最前線のスーパーバイザーです。 彼らは、毎日従業員とやりとりをして、意欲的で貢献している労働力を確保している人々です。 HR事務所は、最前線の取り組みをサポートしています。
HRは、成功するために必要なフレームワーク、プロセス、プログラム、手順、トレーニング、および情報を提供します。
HRチームの変化する役割
時間が経つにつれ、これはあなたのHRチームの役割を変え、強化しました。 ミシガン大学のDave Ulrich博士は、HRチームの3つの重要な役割を特定しました。戦略的パートナー、従業員の擁護者、そしてチャンピオンの変化です。 彼は、HRのすべてがビジネスに価値をもたらすと信じています。
HRの次のフェーズでは、HRのプラクティスを使用して外部のビジネス条件に基づいて価値を創出し、価値を創造しています」ウルリッヒ氏は次のように述べています。 「この方向性は、意思決定を形作るビジネスコンテキストビジネス戦略が作成されている特定のステークホルダー。
HRスタッフがソーシング、雇用、報酬、コミュニケーションなどの分野で革新的なビジネスプラクティスの設計に専念している場合、彼らは先進的なプラクティスに合わせて役割を変えていません。
あらゆる行動が価値を創造することに集中していない場合、上級指導者はHRリーダーに全組織への貢献について質問する必要があります。
HRは、 才能の発見、 開発、保持に集中する必要があります。 組織文化を推進し、 組織的リーダーシップを発揮します。
それは、変革のための時間であり 、貢献する能力を失った過去の実践についての厳しい質問を求めています。 年次業績査定、差別、指揮統制スタイル、拒否権管理を含む古くなった採用慣行は一例です。
今日の組織では、現代の思考実践を導くことができず、企業の収益性の向上に貢献しない人事部を持つ余裕がありません。 HR従業員のこれらの新しい役割がどのように進化したかをご覧ください。
人事機能の変化する名前
HR専門家の新しい役割に合わせて、組織は組織の人的資源を扱うオフィスと呼ぶべきものを再考しています。 彼らは、事務所の主要な役割をより効果的に示す名前を求め、社員のHRチームから必要とされるものに対する期待に応えます。
「Office of People」は、HR事務所を説明する用語として作成されています。 従業員の成功、人材センター、人と文化の部、サポートサービス、人と開発、従業員と管理ソリューションセンター、パートナー（ヒューマンリソース）、人事管理などがあります。
もちろん、HRサービス組織の名前を変更すると、HR職種が変更されます 。 近年、人と文化のVP、チーフ・パーソン・パーソン、従業員幸福育成者、People Operations Manager、People of VP、Chief Happiness Officer、従業員エンゲージメント担当ディレクター、最高人員担当責任者、文化長などがあります。
人々に送るメッセージを考慮すると、従業員とそれを奉仕するために存在するオフィスや組織は重要ですが、それは重要な要素ではありません。 組織内で重要なのは、どのようにしてどうやっているのか、
特定の人事業務の役割
HRの役割のために長期のタイトルを使用して、 人事マネージャー、ジェネラリスト、およびアシスタントが職場で何をしているかを学びます。 HRの4つの重要な役割に関する具体的な職務内容は次のとおりです。
人事部のキャリアを考える際の仕事と責任を理解する。
必須キャリアのヒントと情報
HR専門職は平均的な賃金を稼ぎ 、仕事は速いペースで変化しているので、HRのキャリアは一般的な選択です。 2日間は同じように見えません。 これらのリソースは、HR分野を理解し、それがあなたにとって適切なキャリア選択であるかどうかを判断するのに役立ちます。
また、HR分野でのキャリアプランニングとベストプラクティスの方法についてアドバイスします。 彼らは、必要な教育、人事リーダーがテーブルに持っていかなければならないスキル、HRでの仕事の探し方についてのアドバイスを提供しています。 彼らは職業選択のHRとしての責任をカバーし、あなたがフィールドを離れて別のフィールドに移行したい時を知らせることすらできます。
これらのリソースは、あらゆる役割の従業員がキャリアの進歩と成功を支えるのにも役立ちます。 あなたはあなたのキャリア成功に最も関心のある人です。 HRスタッフとマネージャーがあなたの進歩を助けることができる間、 あなたのキャリアを所有することはあなたの責任です。
これらのリソースは、キャリアパスの作成、中途 採用の移行 、 現在の仕事の仕事 、 仕事での幸福の発見 、仕事の維持に 役立ちます。
人事管理職業
HRには人やリソースの管理が必要なため、基本的な管理スキルはHRの役割の重要な要素です。 また、HRスタッフだけでなく、組織内の人々の日々の管理を担当するマネージャは、得られるすべての開発支援を必要とします。
マネージャーはあなたの組織のためにトーンとペースを設定します。 なぜ人々が繁栄するための動機づけ、魅力的で生産的な、継続的に改善された作業環境を作り出す力を持たないのですか？ これらのリソースを使用して方法を調べてください。
求人検索リソース：仕事の説明、履歴書、カバーレター
あなたは新しい仕事を探している、新しい従業員を雇っている、職場の従業員を認識するために手紙を送っているかどうかにかかわらず、これらのテンプレートはあなたの仕事に役立ちます。 これらの求人検索リソースを見て、 雇用者が聞くインタビューの質問 、求職の適切なエチケット、あなたの準備に就いて仕事を得なかった理由を理解してください。
人材派遣 、雇用形態、 面接 、 雇用 、 発砲のチェックリストを見て、就職活動や従業員の雇用を開始してください。
トレーニング管理リソース
HR機能の基盤となる従業員を訓練し 、 育成することは、従業員を雇用し、雇用やキャリアにおいて成長するのを助けるために重要です。 実際、従業員を維持し、従業員の仕事に従事させることについての人的資源管理学会 （SHRM）の研究では、18の要因のうち5つが継続的な専門的な開発と関係していました。 従業員が仕事から求めている5つの要因の 1つです。
訓練方法、訓練方法、訓練で学んだスキルを教室から職場に移す手助けをするヒントを参照してください。 また、ニーズの評価 、 効果的な職場訓練 、 コーチングやメンタリングなどの他のトレーニングの 仕方についても学習します。 加えて、ミーティング、チームビルディング、トレーニングセッションで使用する広範なサンプルの砕氷船を探してください。
人材募集、採用、解雇に関するベストプラクティス
従業員を雇うためのチェックリストから始めて、最も生産的に従業員の出入り、選択、雇用に必要なものすべてを見つけることができます。 組織を成功させるための専用の高性能で優れた人材を育成するために、これらの求人情報と人材を活用してください。
求職者を拒否する適切な方法、文化的適合の候補者を選ぶ方法、現在の仕事を恵みと尊厳で去る方法についても学びます 。
従業員管理スキルの開発
あなたの役割は、従業員の管理と指導を必要としていますか？ もしそうなら、あなたはこれらのリソースの中の人々のグループを首尾良く導くために必要なものすべてを見つけるでしょう。 従業員のモチベーション、エンゲージメント、認知度についてもっと知りたい場合は、チーム管理に関する新しい考え方が得られます。
悪い上司や難しい人たち 、 経営者が優秀な従業員を止める最上の方法、そしてあなたの従業員の中にはあなたを嫌う人がいる理由は、これらの従業員管理リソースでカバーされています。
従業員の意欲と認識の実践
従業員の動機づけと関与は、マネージャーの仕事にとって最も重要な要素です。 組織が人的資源から必要とするものを考慮するとき、従業員と効果的に対話するためのマネージャの能力に対する人的資源のサポートは非常に重要です。
これらのリソースでは、報告スタッフの動機付けに必要なものすべてを見つけることができます。 従業員があなたを信頼し 、 尊重し 、 従うことを可能にする基本的な根本的な 価値観と完全性を理解する 。
従業員の健康とワークライフバランス
従業員、特にあなたの千年の従業員と今後のGen Zでは、あなたの最新の従業員と最年少の従業員がワークライフバランスに専念しています。 実際、多くの人にとって、楽しい週末を過ごすお金を稼ぐために、あなたは一週間中何かをしています。
あなたの職場の初期の世代とは異なり、 従業員の健康と柔軟な勤務スケジュールが求められています。 優秀な労働力を引き付けて保持したい場合、 差別や嫌がらせなどの要因を守り、訴訟の被害者にならないようにしましょう。
チームビルディングと従業員のモチベーション
どのようにチームを結成し、職場でチームワークを構築するかについてもっと知りたいですか？ これらのリソースは、チームを生産的にし貢献する12の方法を提供します。 従業員間の強い関係を構築するためのチームガイドラインを作成することができます。
チームの発展段階を知ることは、生産性と強力な職場関係を向上させる方法で従業員を管理するのに役立ちます。 あなたのミーティングやトレーニングのクラスで使用する、世界クラスの現場でテストされた砕氷船やチームビルディング活動を見つけることもできます。
職場でのコミュニケーション
職場でのコミュニケーションを次のレベルに引き上げる方法についての情報をお探しですか？ これらのリソースは、職場で結果を出す方法でコミュニケーションをとるのに役立ちます。 あなたはより良いビジネスコミュニケータになり、 より良いプレゼンテーションを行い、 最も効果的にフィードバックを提供し 、尊敬を示し、 非言語コミュニケーションを使用して明確かつ効率的にコミュニケーションをとることができます。
これらのリソースを使用して、電子メール、ソーシャルメディア、IM、ミーティング、ニュースレターなどを通じて職場でのコミュニケーションを改善してください。
組織開発、文化、および変更管理
文化は、職場の人々のために作成する環境です。 それは、あなたの労働力の知識、経験、価値観、信念を融合させた結果ですが、特に上級管理職や創業者の知識、経験、価値観、そして信念を融合させた結果です。 あなたは意識的に 、あなたのビジネスの成功に必要な目標と結果を達成するために組織を最もよくサポートする文化を創り出すことができます。
組織文化を開発、改善、変更、監視するために必要なリソースを見つけることができます。 変化を管理し、変化の取り組みをリードして劇的な成果を達成する方法を発見します。
職場の関係と問題解決のヒント
あなたの従業員の関係は、同僚、心のこもった、そしてプロフェッショナルにとどまる必要があります。 あなたは、肯定的で、支持的で、敬意を表する関係を奨励したい。 同時に、アイデア、計画、および目標に矛盾が生じた場合に、組織内の競合を促進することを望みます。
効果的な問題解決と効果的な対人関係のためには、衝突が必要です。 意味のある仕事の葛藤は、健康で成功した組織の基礎です。
しかし、行動、態度、および意見の相違に闘うことは、あなたの職場を引き下げる可能性があります。 人事担当者またはマネージャーとして、紛争が健康でないときに介入することができる状況についての意識を維持する必要があります。 困難な上司や同僚との対処、 職場のいじめを処理したり、 効果的な仕事関係を維持することについてのリソースもあります。
給与と給付
人事部としては、報酬の傾向や、従業員が福利厚生パッケージに含まれて見たいものを常に最新の状態に保つ必要があります 。 従業員の雇用に関する決定において最も重要な要素ではありませんが、公正な給与と優れた給付は、あなたが最も守りたい従業員を引きつけ、保持します 。
給与を交渉し 、従業員に給与を支払う方法と、給料調査を行う方法の詳細をご覧ください。 従業員の有給休暇 、 遺族の方針 、 陪審員の義務 、 休暇の申請についての情報もあります。
雇用法と権利
法律の右側にいたいですか？ 雇用主は、差別、 雇用政策 、 服装規定 、 懲戒処分 、 雇用解雇などの分野に影響を及ぼす恒常的に変化する雇用法を常に遵守しなければなりません。
従業員として、あなたの雇用主があなたをどのように扱うかに影響を与える法律を知りたいでしょう。 職場であなたの権利と責任が何であるかを見ることができます。
人事雇用用語集
あなたの目標が仕事で成功することであるならば、すべての職場で使用される言葉や用語を知る必要があります。 すべての分野と同様に、 人的資源には頭字語などの知識があり、知識のある人にはその知識があります。 これらのリソースを使用して、HRおよび職場の用語を最新の状態に保つことができます。