従業員、指導者、雇用主のための指導と指導を行う方法
メンタリング関係は、すべての関係者にとってメリットがあります。メンターを求める従業員、メンター、メンタリングペアを採用する組織です。 説得力が必要ですか？ 従業員の指導やコーチングがビジネスに理にかなっている理由はここにあります。
メンターを探していますか？ メンタリングとコーチングを見つけ、メンタリングの恩恵を受け、メンタリングに成功する方法は次のとおりです。
従業員の保持と開発の主要分野に焦点を当てたグローバルテクノロジー企業であるNobscot CorporationのCEO、Beth Carvinとのインタビューでは、強力なメンタリングとコーチングの結果として起こる利点と機会を発見することが目標でした。
メンタリングとコーチングについてのインタビュー
Susan Heathfield： Beth、HRセクションの読者のための指導と指導に関するあなたの経験を簡単に説明できますか？ 彼らは出口面接での作業に精通しており、知識からさらに恩恵を受けることを熱望しています。
Beth Carvin：私は、2003年にHR Talk（ SHRM ）の掲示板に参加して、メンタリングに携わりました。 定期的なポスターの中には、人事経験が少ない人たちを上級HR専門家に結びつけようとしていた人がいました。 メンタリングとコーチングには多くの関心があったので、人々を手動で一致させることは膨大な作業になるはずです。
プロファイルとマッチングの指導に使用できる技術があるかどうかを調べました。 当時はあまり利用できませんでしたので、Nobscotの最高技術責任者（Chief Technology Officer）が私たちのために技術を構築するよう提案しました。
NobscotはHR Talk Groupに寄付しました。 わずか2週間のリリースで、100人以上のメンターシップが設立されました。 ドキドキしました。
我々はそれを残していたが、同時に、メンタリングと指導と退職のインタビューの間にこの素晴らしい収束があった。 私たちは、指導や指導の使用を通して、出口面接で特定された問題を解決するか、最小限に抑えることができたことを何度も見ていました。
それは本当の "ああ！" 私たちのための瞬間。 今、私たちのメンタリング技術は、この数年後に世界中の企業や団体によって使用されています。
ヒースフィールド：一般的に言われていることを除いて、メンターやメンターやコーチング関係の要件はありますか？
カルヴィン：良い指導者のための具体的な特徴があります。 良い指導者は、知的で、励まし、寛大で、正直です。 さらに、最高の指導者は、通常は直接的であり、高い期待を持ち、社会資本を共有したいと思っており、喜んでいる。
私の絶対に好きな特徴は、アリストテレスの言葉を使うためには、「才能を発揮する」ことができるメンターです。 アリストテレスは、すべての人が自分の中に眠っている才能を持っていると信じていました 。 偉大な指導者とは、その隠れた才能に到達して解放できる人です。
メンタリングとコーチングの関係の最も強力な利点を活用するための鍵は、シニアリーダーシップのサークルでメンティーを紹介して保証してくれるメンターを持つことです。
メンターリングを取得する方法：メンター関係との4つのステップ
ヒースフィールド：ほとんどの読者は、組織内に正式なメンタリングプログラムを持っていません。 個々の従業員はどのように手を差し伸べてメンターを見つけることができますか？
最善のアプローチは上級マネージャーには言わないかもしれません、 "ねえ、あなたは私のメンターになりますか？"
Carvin：私は、これらの4つのステップを使って多面的なアプローチを提案します。
メンターが必要な理由を特定する。 メンタリングの理由は次のとおりです。
誰が優れたメンターの特徴を持っているのか、そしてその人がメンタリングとコーチングの関係であなたの特定されたニーズをどのように支援できるかを検討してください。
あなたの指導者を見つけるアウトリーチプランを作成してください。
- 人事部または訓練部門と企業のメンタリングおよびコーチングプログラムをチェックする
- シニアリーダーを特定してアプローチする
- 地域団体を見る
- 会議やセミナーのネットワーク
- 業界団体の紹介を求める
- TwitterやLinkedInなどのソーシャルメディアを活用して
- 以前の雇用主に高く評価された人
どのようにあなた自身を紹介し、メンタリング関係を要求するかを決めます 。
- 電話、電子メール、会議、ソーシャルメディア、または手紙を介して潜在的なメンターに連絡してください。
- あなたの紹介に含める：あなたがこの人があなたのために良い指導者になると思った特定の理由、その人が忙しいと理解していること、そしてそれらから妥当な時間しか期待しないこと、メンターシップでは、メリットとメリットのメリットがあります。
- 次に、指導と指導の関係を構築するというあなたの要求に対するあなたの潜在的な指導者の反応を得るまで、フォローアップ、フォローアップ、フォローアップを行います。
メンター・コーチングについての合理的な期待を設定する
ヒースフィールド：従業員がメンター・リレーションとコーチングの関係から合理的に期待できることは何ですか？ 低い関与の終わりで？ 最も望ましい終わりに？
カルビン：必要な関与の量は、指導の目的によって異なります。 例えば、 キャリアパス 、ネットワーキング、スポンサーシップに焦点を当てた指導は、指導の計画が立てられるにつれて、当初はかなりの時間を要することがあります。
心理社会的支援に専念するか、特定の課題を解決するのに役立つ指導は、必要に応じてより散発的なアプローチをとることがあります。 いずれにしても、メンターやメンティーは最低1ヶ月に1回のコミュニケーションを計画するべきです。 それは1ヶ月に2〜3回、または6週間に1回変わるかもしれませんが、それは良い指針です。
メンターとメンティーは、個別に実施される指導とコーチングに費やす時間を月に数時間で計画する必要があります。 メンターはメンタリング会議で議論された戦略をフォローアップするかもしれない。 指導者は、特定の関心領域を練習したり、学習活動を作成したり、同僚にメンティーを紹介する会議を調整したりする必要があります。
ヒースフィールド：メンターを持つ従業員は、メンターとメンティーの両方が成功するために、メンター関係に何を届けなければなりませんか？ （従業員は何を返還する必要がありますか？）
カルヴィン：メンタリングとコーチングに関するエキサイティングな（そして驚くべき）ことの1つは、メンターがメンティーよりも多くの利益を得ることです。 私はこれらのメリットのいくつかを概説するメンターになる10のベスト理由のリストを作成しました。
メンターからの特典
ヒースフィールド：あなたの経験では、メンタリングとコーチングの関係はどのようにメンターやメンティーに利益をもたらしましたか？ 読者がメンタリングとコーチングの関係を得て評価する可能性を理解するのに役立つストーリーをお伝えください。
カルビン： キャリア開発 、給与の引き上げ、 プロモーション 、および可視性に加えて、その他の成果には次のものがあります。
- 信頼の向上
- 組織の理解を深める
- 鋭い技能
- ネットワークの拡大
- 特定の問題の支援
シンプルだが重要な話は、彼女のキャリアパスに苦しんでいたメンティーから来た。 彼女は会社内で2つの非常に異なる求人情報のどちらかを選ぶことができました。 彼女は本当にどちらを選ぶべきかに固執していた。 彼女の指導者は答えを彼女に渡さなかった、「これを取る」
代わりに、メンターは正しい質問をして、彼女が自分のために最善の行動を決定できるようにしました。 彼女は彼女の指導者の指導は彼女の未来に大きな影響を与えたと私に言った。 彼女は指導や指導の助けを借りずに最高の結論に達したとは確信していませんでした。彼女は今、難しい決断をするための枠組みを持っています。
成功したメンタリングとコーチングの関係からより多くの引用
ここに他のメンティーからの引用がいくつかあります：
- 「私の指導者は、私の強みと弱みを理解し、近い将来に向けて計画を書いて、そこに到達して議論するために必要なことを理解する時間を取る手助けをすることができました私の指導者が私を導く方法に非常に感銘を受けました」と述べています。
- 「私は人生で変わる経験でした。私は自分で持っていなかったという視点を得ました。メンターセーリングのセッションは、生涯にわたり十分な素材を与えました。
- 「私はキャリアパスとキャリア開発について非常に単純な見解や誤った見方をしていましたが、私の指導者はオプションを整理するのに役立ち、自分が見ていないことを見て助けになり、私の質問に答えました。私は人々にメンタープログラムを強く勧めています。
私はメンターがメンティーやメンターのためだけでなく、メンターやメンティーが働く会社のためにもメリットを生み出すと付け加えます。 企業のメンタリングとコーチングプログラムを開始または拡大することで、従業員の雇用、コミットメント、開発、 継承計画などの驚異がもたらされます。