卓越した人材のためにあなたの才能をより良く管理
人材管理の目標は優れた人材です。 才能管理のベストプラクティスのために組織が含まなければならないシステムがここにあります。
人材管理には何が関係していますか？
タレントマネジメントは、戦略的に取り扱う際に、組織の使命 、 ビジョン 、 価値観 、目標から流れ出します 。 これにより、すべての従業員は組織内のどこに収まるかを知ることができます。
これにより、従業員は会社全体の方向性に参加することができます。 戦略的な観点から、効果的な人材管理システムは、重要な従業員が現在の仕事よりも大きなもののように感じるのを助けます。
才能管理には、以下の活動と作業プロセスが含まれます。
- 明確な職務内容の記述を作成して、新しい従業員に必要なスキル、能力、および経験を知ってください。
- 優れた潜在能力を持ち、組織の文化に合った適切な従業員を適切な選択プロセスで選択します。
- パフォーマンス開発計画システム内の要件と達成基準に基づくパフォーマンス基準、成果、および対策を交渉する。
- 従業員と組織のニーズの両方を反映した効果的な従業員オンボーディングと継続的なトレーニングと開発の機会を提供する。
- 従業員が大切に感じているように、進行中の指導、 指導 、フィードバックを提供する。
- キャリア開発のための従業員の利益に焦点を当てた四半期パフォーマンス開発計画の議論を行う。
- 人々の貢献に報いる効果的な報酬と認識システムを設計する。 残りのすべての雇用プロセスが従業員指向であるとしても、人々は依然としてお金のために働きます。 選択した雇用者は 、優秀な従業員の市場よりも高い賃金を支払うことを目指す
- キャリアパス 、 継承計画 、および職場でのトレーニングの機会を含む、システム内の従業員にプロモーションおよびキャリア開発の機会を提供します。
- 退職時のインタビューをして、大切な従業員が退職することを決めた理由を理解する。 その理由が改善できる企業システムに関する情報を提供する場合は、才能のある従業員をより良く維持するための変更を行います。
人材管理戦略を用いた研究支援
企業生産性研究所（i4cp）と提携して、米国訓練開発協会（ASTD）の調査では、成功した人材管理への積極的な影響について、以下の実践が確認されました。
- トップマネジメントから才能管理のサポートを受ける
- 才能レビューとフィードバックプロセスの標準化。
- 才能管理の単一の機能的所有者を内部的に任命する。
- 才能管理をサポートする組織文化を開発する。
- 才能管理活動の一貫性を保証する。
- 才能管理イニシアチブの可視性を高める。
さらに、ASTD試験ではこれらの知見が確認された。
- 「パフォーマンスの高い組織は、パフォーマンスの低い組織よりも才能管理コンポーネントを統合する傾向があります。
- 「ラーニングエグゼクティブは、主要な統合された人材管理コンポーネントで重要な役割を果たします。
- 「最も効果的な統合才能管理の多くは広く使われていません。
- 限られたリソース、非支持的な企業文化 、両立できない組織プロセス、統合された人材管理を過小評価するシニアリーダーなど、効果的な統合的人材管理努力への阻害要因があります。
人材管理のベストプラクティスの要約
私は、効果的に連携して組織に結果をもたらす才能管理戦略を生み出す必要がある職場のプロセスとシステムを強調しました。
さらに、ASTD / i4cpの調査では、成功した人材管理戦略を運用している組織に、より多くの要素が存在することが明らかになりました。
才能管理の見直しの中で最も魅力的なアイデアは、才能管理レビュー会議を成功させることでした。 才能のある従業員について話し、組織のさまざまな部門の他のマネージャーに知られている知識、スキル、潜在的可能性を実現することで、内部人材の潜在的な使用と開発が組織と有能な従業員の両方で拡大されます。