選択の雇用者は最高のタレントを引き付け、保持する
しかし、その要因は状況にもよる。 選択したすべての雇用者がすべての従業員に適合するとは限りません。
たとえば、評判によって、Googleは選択の雇用者ですが、私の友人の娘は実際にGoogleの文化を嫌っています。 彼女は、あたかも彼女に関心がなくても、自分の性格に合わない同僚との交流や活動に参加する必要があるかのように感じます。 しかし、他のものはGoogle環境で繁栄しています。
選択した雇用者には共通点がありますが、最終的には、選択した雇用主が別の従業員の雇用主と同じでないことがあります。 しかし、仕事で幸せで最も満足されるためには、 あなたの雇用主があなたの雇用主でなければなりません。
12選択の雇用主の特徴
選択した雇用者は、 給与および市場金利以上の給付を含む、従業員の報酬を支払うよう努めます。 ほとんどの雇用者は、従業員に健康保険 、 有給休暇 、 賃金休暇 、 賃金休暇などの給付を加えることができるため、包括的な従業員福利厚生パッケージを従業員に提供します 。
雇用者は、これらの報酬の提供なしで自分自身を選択雇用者と考えることができますが、彼らはその場所で強力な使命やビジョンに取って代わらなければなりません。 一例は、子供の癌を治す使命を持つ非営利団体であるかもしれません。
これらは、雇用主を選択の雇用者にする追加要因の例です。
- 職場の安全性：従業員は、雇用主が財政的に健全であることを合理的に確信しています。 失業懸念から解放され、従業員は心配することなく目標とコア機能に集中することができます。
- エンパワメントと権限：従業員は、自分の仕事のやり方を決定し責任を負うことができます。 従業員は部門によって戦略的な枠組み （企業の使命、ビジョン、 価値観 、目標、フィードバック）が与えられますが 、選択肢とその中核機能をどのように実行し、目標を達成するかを制御します。
- 尊重：従業員は必ずしも正しいとは限りません。その考え方は会社の方向性や選択肢を設定しないかもしれませんが、選択した雇用主にとって、従業員は上司や同僚によって根本的に尊重されていると感じます。
- 成長の機会：選択した雇用者にとって、従業員は自分のスキルとキャリアを継続的に発展させるように奨励されているかのように感じます。 これらの雇用主は、 能力開発計画 、 キャリアパス 、社内外のトレーニングの機会を提供します。 職務の割り当ては、従業員のスキルの向上に役立ちます。
- 情報へのアクセス：選択した雇用者は、会社の財務の進捗状況と結果から、上で参照した成功の枠組みまでの従業員と情報を共有します。 従業員は、何が起こっているのかを知っているので、彼らが群衆のメンバーであるかのように感じます。
- コミットメント：選択した雇用主は、従業員とその顧客にコミットします。 これは、人事施策から事業戦略までのすべてに反映されています。 このコミットメントは、無料のランチと飲み物から毎月の従業員や家族のイベントまで、さまざまなポジションやエンゲージメント戦略や特典を提供しています。 社長との昼食、候補者インタビューへの参加、従業員選考委員会の場所での従業員のコミットメントと関与。 顧客のためのブートキャンプまたは会社の場所での会議やトレーニングイベントを実行することで、この推奨リストの雇用者のコミットメントと他の戦略の大部分が強調されます。
- 関与：選択した雇用主では、従業員はまるで関与する機会があるかのように感じます。 彼らは提案をしたり、新製品やサービス革新を考えたり、社員委員会に出席してイベントを計画したり、プロセスを調整したり、適切なミーティングに出席したり、仕事に影響を及ぼす作業プロセスを入力することができます。
- 同僚とのポジティブな関係：ギャラップの調査によれば 、従業員は職場で最も親しい友人を持つ可能性が高いとわかります。 より大きな規模では、雇用者が選択すると、 文化的適合性が募集で考慮されるため、同僚はお互いに仕事を好きで楽しむ。 悪い上司 は 、従業員と職場文化に悪影響を与える前に、組織によって対処されます。 従業員の人材確保のために、従業員は自分の職場に存在するものを残すよりも上司を退職することを忘れないでください。
- ワーク・ライフ・バランス ：従業員の要求がますます高まっており、 フレキシブルなスケジューリングの選択肢などのワーク・ライフ・バランス・イニシアチブは、従業員が家族や生活イベントや職場外で必要とされるニーズにそぐわなく働くことを可能にします。 これらの取り組みは従業員のストレスを最小限に抑え、働いている間に人生の課題を達成するのを助けます
- 業績文化：選択雇用者は、従業員の業績と利益を雇用主の業績と結びつける方法を見出す。 雇用主がこれを達成する方法の2つは、報酬を業績に結びつける変動報酬制度と、定期的な指導とフィードバックを提供する仕事計画プロセスです。
- 公平性：不公平な扱いや、特定の個人を未知の理由で他の人よりも有利に働かせる職場の認識は、選択した雇用者の忌まわしいことです。 雇用者は、政策を公正に開発し、適用し、従業員を同じように配慮し、対処し、職場ガイドラインを明確かつ執行可能にする必要があります。
- 認知度：選択した雇用主は、従業員の業績、成長見通し、業績、および改善が必要な分野について定期的にフィードバックを提供します。 最も強力なフィードバックの1つは従業員の認識です。 選択した雇用者にとって、認識は定期的であり、実際の成功を狙っており、肯定的で望ましい行動を強化するために使用されます。
これらは、選択した雇用主の特徴のすべてではありませんが、あなたの会社にこれらの要素を大幅に実装した場合は、優秀な従業員を引き付けて保持する雇用主になるためのあなたの道があります。
あなたの評判はあなたに進み、従業員はあなたを働きたい職場として探します。 それが効果的な募集戦略の第一の目標です。 優れた従業員が選ぶ雇用主であること。