これらは、雇用者が年間を通じて支払う賞金です
雇用者は、会社がボーナスを払う余裕があるのでランダムにボーナスペイを分配することができ、またボーナスペイの額は契約によって指定することができます。
企業は従業員に賞与を払い、特定の目標を達成し達成することに感謝し、祝福します。
これらの目標を達成することは、組織、従業員、および顧客にとって肯定的な出来事をもたらしました。
ボーナスの種類
契約上の賞与：上級管理職は、ボーナスを払うことを会社に要求する契約を結んでいる可能性があります。 これらのボーナスは、特定の収益目標を達成している会社に依存することが多く、雇用者は、売上、従業員維持、または成長目標達成などの異なる基準に基づいている場合があります。
従業員は役員賞与を業績に結びつけることを望むかもしれませんが、必ずしもそうであるとは限りません。 契約上のボーナスは、エグゼクティブスイートの外では一般的ではありません。
業績ボーナス：多くの企業は、幹部レベル以下の人にもボーナスを提供していますが、これはまれです。 これらのボーナスは多くの異なる要素に基づいていますが、多くの企業は3つの要素に基づいています。
- 個人的なパフォーマンス。 従業員は、経営陣が設定した目標をどのように満たしているか、満たしていないか、または超えているかに基づいて評価されます。
- 会社の目標。 従業員は未払いの年を取っているかもしれませんが、会社が財務目標を達成しなかった場合、従業員はボーナスを受け取ることができません。 反対に、会社が財務目標を上回る場合、従業員はより高いボーナスを受け取る可能性があります。
- 有料グレード。 通常、あなたがより多くのお金を支払われた場合、より高いボーナスを受けることができます。 たとえば、年間50,000ドルを稼ぎ、目標を達成し、目標を達成した場合、5％のボーナスを受けることができますが、同じ条件で年間10万ドルを稼ぐと10％のボーナスを受けることができます。
販売手数料：営業社員（内外）の場合、手数料はお支払いの大部分です。 これらはしばしばボーナスとも呼ばれますが、彼らはあなたのセールスナンバーに直接結びついていて、他のボーナスとは異なります。 一部の企業では、個々の従業員が受け取ることができる総販売高を上限にしています。
ボーナス支払いの仕組みは販売組織で頻繁に見つけられ、販売実績には特定のレベル以上の手数料を支払うことができます。 一部の販売組織は、社員に手数料なしでボーナスを支払って報酬を支払っています。
他の組織は、個々の販売目標の代わりにチームの販売目標を設定します。 チームメンバーとして、他のチームメンバーが作ったもの、プールされたコミッションとボーナスの一部（利用可能な場合）を獲得できます。
ランダムなボーナス：誰も余分なお金について不平を言うことはなく、ボスは常にボーナスを出すことが自由です。 多くの企業は、契約の一部ではない、または従業員ハンドブックで約束された年末または休暇のボーナスを行います。
雇用主はハンドブックと賞与の額を変更することができますが、雇用者が従業員に変更を加えて通知しなければ、会社は説明どおりに払い出す義務があります。
非課税のボーナス。 非免除の従業員にボーナスを与えるとき、企業は慎重である必要があります。 公正労働基準法（FLSA）の下では、雇用主は、 残業代を計算する際の従業員の時間単価でボーナス賃金を概算しなければならない。
なぜ賞与を支払うのですか？
ボーナス・ペイは多くの組織で重要な目標を達成した従業員やチームに感謝の意を表します 。 ボーナスペイは、 従業員の士気 、意欲、生産性を向上させるためにも使用されます。 ボーナスをパフォーマンスに結びつけると、従業員が目標に達するように促すことができ、それによって会社が目標を達成するのに役立ちます。
従業員は賞与に頼っているので、企業は従業員がそれを受け取る資格がある条件について明確に定義し、伝達する必要があります。 従業員は、約束されたボーナスを受け取らなければ荒廃しています。
ボーナスペイメントが雇用主によって任意である限り、契約とはみなされません。 ただし、雇用主がボーナスを約束した場合、雇用者は法的および倫理的にボーナスを支払う責任があります。