なぜあなたは茶色の袋のランチと他の社内トレーニングを提供したいのですか？
ブラウン・バッグ・ランチは、職場での仕事中または休業中に提供される簡単な非公式の従業員の教育または訓練の機会を表すようになった。
したがって、茶色のバッグランチという名前は、これらが従業員の昼休み中に提供される機会を学んでいる可能性があることを認識しています。 茶色の袋のランチはまた、就業日の始めまたは終わりにも、時には夕方または週末に開催されます。
茶色のバッグランチのトピック
茶色のバッグランチは、特に従業員全員が知る必要があるトピックについて、仕事情報を時折伝えるために使用されます。 これには、 HRの必須訓練 、全社的なポリシー変更、業界および市場動向が含まれます。 （必要な茶色の袋の昼食会の場合、雇用主は通常、昼食時間外に昼食を取ったり、昼食を提供します。）
茶色の袋の昼食は、退職や健康的な食事のための節約など、仕事以外のトピックに関する従業員の知識を向上させるためにも役立ちます。 第3の種類の茶色の袋の昼食は、職種別の問題やアイデアをカバーするかもしれない 例えば、すべてのマネージャーは、従業員に感謝を言うという芸術の訓練を受けています。
茶色のバッグランチのトピックは、あなたの想像力によってのみ制限されています。 彼らは、同僚の休暇旅行のスライドを見ることから、地元の銀行家からの訪問に至るまで、従業員が貯蓄によって得ることのできる潜在的な利益を最大限に議論することができます。
茶色の袋のランチは社員のトレーニングのためのちょうど1つの書式です
従業員にとって社内研修が効果的かつ重要な理由と、それが貴社の投資にもたらす価値を理解したいですか？
社内でトレーニングを提供することを考えていない場合は、あなたの選択肢を検討することをお勧めします。
トレーニングオプションに関する私のコア記事では、組織が従業員にトレーニングを提供できるさまざまな方法を挙げています。 方法の中には、外部トレーニングプログラムやセミナーに参加するものもありますが、私は開発活動の力と社員が社内で行う訓練をしっかり信じています。 内部の訓練の一例として、茶色のバッグランチがあります。 もう一つは、 毎週の社内訓練です。
なぜ内部トレーニングを提供すべきですか？
内部トレーニングと開発は、外部トレーニングを妨げる巨大な障壁を乗り越えます。 それは、 組織の文化の確固たる知識を反映しています。 社内研修では、実践的な事例、問題、課題を毎日実践しています。
成功した社内研修は、参加者が自分の仕事に成功するために必要な正確なスキルと知識を示しています。 最高の社内研修には、従業員のマネージャーも含まれています。従業員のマネージャーには、早期に研修に参加したり、自分の直属のレポートに参加することができます。
これにより、トレーニングに参加する従業員は、トレーニングを適用しようとする際に、その仕事に対するサポートを受けることが保証されます 。
そして、これは訓練のポイントではありませんか？ その従業員は仕事に関する新しい情報を適用します。 右。 これは、外部ソースから提供されるトレーニングでははるかに困難です。
社内トレーニングは、参加者が関連して理解できる言語と用語で表示されます。 内部トレーナーとしての役割は、従業員のスキルを向上させ、トピックに関する独自の知識を向上させます。
従業員がトピックを徹底的に理解できるようにする最善の方法は、従業員に他の人を訓練するように依頼することであるという古い格言に精通していると確信しています。
茶色のバッグランチを含む内部トレーニングを行う6つの強固な理由
社内研修は、ほとんどの組織で堅実な立場にあります。 これらは、それがとても重要な理由の6つです。
- 社内のトレーナーは、コンサルタントとして働いていても頻繁に組織と働いていても、従業員とあなたの文化を知っています。 組織の内部の仕組みを把握しており、組織のニーズに合わせてトレーニングの目的を調整することができます。
- 内部のトレーナーはあなたの組織の言語を話します。 彼らは共通の概念と用語を強化するようにトレーニングを提示することができます。 成人は、現在の訓練情報を彼らがすでに持っている知識に結びつけることができるときに最もよく学びます。
- 内部的に提示されたトレーニングは、従業員と同じ訓練とコンセプトを管理者が受けられるように、すべての従業員に到達することができます。 これは、訓練の強化と仕事への移転に役立ちます。
- 訓練を受けた従業員は指導を受け、他の従業員を訓練する準備ができます。 他の従業員を訓練する必要がある従業員のように、従業員の心の中で訓練の内容をすぐに固めるものはありません。 また、従業員がどれくらい学習したかの測定値です。
- 内部のトレーナーは、管理者と従業員が出席するようにスケジューリングトレーニングを行うことができます。 彼らは従業員を監視し、従業員に他人を訓練する方法を教えることができます しかし、最も重要なことは、訓練の監視と支援を行い、訓練前 、 訓練 中 、 訓練後の 活動が訓練の概念を訓練の適用に移すことを確実にすることです。
- 最後に、内部トレーナーは価値を付加します 。 トレーニングや人事部門は、どのような価値を提供し、毎日組織に加えるのかを知っています。 彼らの仲間の従業員も同様です。
しかし、仕事や貢献に定期的にアクセスできない上級管理職について考えることは重要です。 あなたはあなたの価値を証明することができます。 コスト削減、サポートされ、実施された企業イニシアチブ、外部者が知らないように訓練された社内手続きとポリシーなどの点で、価値を定期的に計算して提示する。
茶色のバッグランチを従業員のための多くの社内トレーニングオプションの1つとして提供したい理由について詳しくは、こちらをご覧ください。 茶袋昼食やその他の社内トレーニングセッションの追加トピックも提案されています。
ランチとも呼ばれる