モチベーション、成功と保持のための従業員の訓練
従業員のトレーニングは、従業員の情報や指示を伝え、指導することに重点を置いたプロセスです。 従業員の訓練の目的は、従業員の業績を向上させること、または従業員が必要なレベルの知識とスキルを生産的に、効果的に、利益を上げて自分の仕事を遂行するのを支援することです。
従業員の雇用者と雇用の選択における重要な要素の1つは、雇用主による従業員の訓練と開発に対するコミットメントです。
あなたの組織が雇用後に従業員を保持する可能性が高いかどうかを予測することは重要です。 従業員の訓練はまた、 従業員の動機づけと従業員の維持の重要な要素です。
あなたの従業員が雇用とキャリア向上のスキルを伸ばし、発展させる機会は、従業員の幸福と満足度にとって不可欠です。 実際、従業員の訓練を通じて成長し発展させるこの機会は、従業員のモチベーション 、 関与 、 肯定的な士気の最も重要な要因の 1つです。 従業員のトレーニングと開発、または他の人材を育成する機会は、 従業員の離職率を低下させる 18の要因の半分に欠かせない要素です。 従業員の訓練と開発の選択肢を増やす機会がある場合は 、最も優れた従業員、つまり最も守りたい従業員が繁栄します。
従業員のトレーニングと開発の秘密
しかし、従業員が訓練の機会から欲しいものについては、いくつかの秘密があります。 従業員の訓練を提供するための選択肢を検討する際には、これらはあなたを導く必要があります。
あなたが提供する従業員の訓練と開発の価値を倍増させたい場合は、この2つの要素が重要です。 必要がある：
- 社員が指定した方向だけでなく、選択した方向への訓練と開発を従業員が追求できるようにする。 どちらも必要であり、推奨されています。
- あなたの会社は一般的に、従業員の現在または次の仕事に必要な知識をサポートするだけでなく、 学習をサポートしますか？ 重要な要因は、従業員が学習組織環境に関心を持ち、出席し、従事していることを認識することです 。
従業員トレーニングオプション
従業員の訓練の機会は、外部の訓練クラスやセミナーには見られません。
従業員の仕事と責任の内容 、社内研修の機会、そして最終的に従業員の訓練の前後に 、あなたがその活動によって拡大する可能性のある外部訓練の機会にも見られます。
これらのアイデアは、従業員の訓練と開発に人々が望むものを強調しています。 また、あなたが提供する従業員の訓練の機会によってあなたのビジネスと自分自身に利益をもたらす献身的で成長する従業員を創造するチャンスを明確にします。
従業員トレーニングオプション：職務内容と責任
従業員の現在の職務における責任を通じて、従業員の訓練と開発に重大な影響を与えることができます。 従業員が定期的に仕事をしている仕事の内容も、従業員の訓練や専門職の開発において重要な要素です。
これは、従業員の仕事を通じて従業員の訓練を提供する方法に関するアイデアです。
- 従業員が自分のスキルを伸ばすのに役立つ新しい、より高いレベルの責任を含めるために、仕事を拡大する。
- 従業員が好きではなく、日常的であり、従業員が長年行っていたかもしれない責任を再割り当てする。 （彼らは問題の従業員の退屈を和らげながら、他の従業員のストレッチと成長を助けるかもしれません。）
- 従業員が自己管理して意思決定を行う権限を与えます。 これらの自己管理のチャンスは、従業員が自分の翼を広げて飛ぶのに役立ちます。
- 従業員に、より重要な、部門または全社的な意思決定と計画に貢献するように依頼してください。
- より重要で望ましい会議に出席するために、より多くのアクセスを提供する。
- 従業員を特定の電子メールリスト、会社説明会、および自信の中に含めることにより、より高度な情報を提供します。
- 従業員が目標、優先順位、および測定を確立するプロセスに参加する機会を増やす。
- 報告スタッフをリーダーシップまたは管理職に任命する。 あなたは上司として同僚を管理することによって、従業員を専門的に成長させることができます。
- 従業員を指導してプロジェクトやチームを指導し、リーダーシップスキルをさらに伸ばす。
- 従業員が自分の上司とより多くの時間を過ごせるようにする。 ボスとのメンターリング 、 スポンサー 、 コーチングに費やす時間は、従業員のスキルを拡大します。
- 従業員が他の役割と責任を横断する機会を提供する。
従業員トレーニングのオプション：内部トレーニングと開発
従業員は仕事や職場を離れることなく知識とスキルを養う機会に感謝します。 内部のトレーニングと開発は特別なプラスをもたらす。 使用された例、用語、および議論の機会は、外部トレーニングが提供しない方法で、職場の文化、環境、およびニーズを反映します。
- 従業員が社内で提供されたトレーニングセッションに参加できるようにする。 このセッションは、専門分野の同僚や外部の発表者またはトレーナーが提供することができます。 その人があなたの組織と文化を知る機会を持っている場合は、外部提供者の従業員のトレーニングが改善されます。
- セミナーやトレーニングで学んだ情報を他の従業員に訓練するよう従業員に依頼してください。 部門の会議や昼食の時間を提供して情報を議論するか、または学んだ情報を他の人に提示する。 （従業員が外部の研修や会議に出席しているときに、これを期待してください。）
- トレーニングセッションの前 、 中 、 後 にリストされたすべてのアクティビティを実行し、学習が従業員の仕事に確実に反映されるようにします。
- 従業員用のビジネスブックを購入する。 従業員の本クラブをスポンサーし、その間に従業員は現在の本を議論し、その概念をあなたの会社に適用します。
- 従業員が必要に応じて情報を追求できるように、社内のウェブサイトであるイントラネットに関する一般的に必要なトレーニングと情報を提供します。
- 知識のある従業員または社外の専門家による茶色のバッグランチ形式の従業員訓練を提供する。 従業員は昼食をとり、貴重な話題について知識を得る。 いくつかのアイデアには、401（k）に投資する方法、投資を変えてバランスをとる方法、一般の人のためのヒント、上司との付き合い方、難しい同僚との付き合い方、生産性を上げる方法、新しい作業が楽になる製品 これらの従業員訓練の機会は無制限です。 彼らの関心を特定するために従業員を調査したいと思うでしょう。
- 開発者やその他の関心のある従業員は中規模の会社で、1日の昼食会と昼食と、地元の会議センターでの外部会議の盛り上がりを重ねました。 関心のある従業員が出席し、会議のセッションは社内のスタッフによって社内の聴衆に興味のあるトピックについてほとんどすべて教えられました。 外の一日の長時間の会議を描いてみると、その機会が見えます。 従業員は信念を超えて汲み上げられました。 彼らはその日を学んだり楽しんだり、同僚の知識やスキルに新しい敬意を払いました。
従業員トレーニングオプション：外部トレーニングおよび開発
従業員が新しいスキルを発達させ、組織に新しいアイデアをもたらすためには、従業員の外部トレーニングへの参加が必須です。 学位や大学の出席率を取得することで、スタッフの知識と能力を強化しながら、多様な人々やアイデアでの経験を広げることができます。
- 従業員が会議に出席したり、雑誌を読んだりするなど、定期的に同僚を更新することを理解して、外部専門職団体の会員資格を払う。
- 従業員が外部のセミナー、会議、講演者、またはトレーニングイベントに参加できるようにする。 （学習組織を開発するのに役立つように、同僚に新しい知識を共有するように頼んでください）
- トレーニングセッションの前、中、後にリストされたすべてのアクティビティを実行して、学習が従業員の仕事の成果に確実に反映されるようにします。
- 従業員がオンラインクラスを受講し、低コストまたは無償のオンライン（およびオフライン）トレーニングの機会を特定するように支払います。
- 従業員が大学、大学、またはその他の正式な教育セッションに出席するための時間を取ることができるように、 柔軟なスケジュールを提供する。
- 従業員が従業員の訓練と教育をさらに追求するよう奨励するための授業料補助を提供する。
従業員の訓練の機会の幅と深さからわかるように、従業員に成長と発展のチャンスを提供する方法は、あなたの想像力によってのみ制限されます。 従業員が継続的に発展できるようにするというあなたのコミットメントによって、従業員と協力して強みを構築し、組織に貢献する能力を高めることができます。 すべての人に勝つ - 確かに。
生涯にわたる従業員の育成は 、従業員があなたの雇用にどれだけ長く滞在しても、あなたの組織にとってプラスの要因です。 従業員のモチベーションと潜在的保持力を最適化するために、これらの従業員トレーニングオプションを使用してください。
新規従業員の入学とオリエンテーション
新入社員をできるだけ早く起業させるために重要な従業員訓練は、 従業員の入社または新入社員オリエンテーションとして知られています。
新しい従業員があなたの組織に歓迎され、従業員が新しい仕事を巧みに実行するまで続行されます 。 これらのリソースは、新入社員の到着を発表し、 オンボーディングプロセスを成功させるために役立ちます 。