あなたはすぐに新しい従業員と成功したオリエンテーションを統合することができます
組織では、新しい従業員と共有する必要がある情報の核が存在します。 しかし、仕事のレベル、仕事の責任、新入社員の経験に応じて、コンポーネントは変わります。
人事部との会議で主導された新入社員オリエンテーションでは、一般的に次のような分野の情報が含まれています。
- 安全性、
- 作業環境、
- 新しい仕事の説明、
- 利益と利益の適格性、
- 従業員の新しいマネージャーと同僚、
- 企業文化
- 会社の歴史、
- 組織図と
- 新しい従業員が新しい会社で働くことに関連するもの。
新しい社員オリエンテーションには、社内の各部門の紹介と、新入社員の成功に不可欠な社員のリストが含まれていることがよくあります。 新入社員が到着する前に、最良のオリエンテーションがこれらの会議を設立しました。
従業員のオンボーディングには、仕事をしている、または仕事をしている同僚としばしば業務上の訓練も含まれます。 新入社員オリエンテーションでは、各部門の仕事をして組織を通じた製品やサービスの流れを理解するための時間を費やすことがよくあります。
従業員オリエンテーションのタイミングとプレゼンテーション
さまざまな組織が新しい従業員の向きを変えています。 オリエンテーションは、1日または2日の書類作成、プレゼンテーション、および紹介から、1つの企業で長年にわたって有効だった毎日のオリエンテーションプログラムまであります。
毎日のオリエンテーションプログラムでは、新しい従業員の部署のマネージャーが120日間のオリエンテーションを設定し、その間、新社員は毎日新しいことを学び、仕事をしていました。
CEOを迎えてからプラント内の各機器を操作するまで、この長期的なオリエンテーションは新しい従業員を歓迎し、徐々に組織の運営、歴史、文化、 価値観 、 使命に没頭しました。
120日のプログラムの早い時期に、新入社員は研修に出席し、必要な雇用と福利厚生を完了しましたが、残りは社員のために特別に設計されました。
効果的な新入社員オリエンテーションには、30日、90日、またはそれ以上の間、時間の経過とともにコンポーネントが含まれることがよくあります。 最初の数日間の仕事で新入社員に過度の情報を与えるのは効果的ではありません。
最後に、多くの組織が新しい従業員にメンターまたはバディを割り当てます。 この同僚はすべての質問に答えて、新しい従業員がすぐに自宅にいるように感じます。
これらの従業員の訓練が重要です。 あなたは、他の人を尊敬している嫌がらせをしている、あるいは不幸な従業員には薦めません。
世界クラスのオリエンテーションプログラムの方法
サンフランシスコ州立大学のヒューマンリソース管理プログラムの責任者であるジョン・サリバン博士は、いくつかの要素がワールドクラスのオリエンテーション・プログラムに貢献していると結論づけています。
最高の新入社員オリエンテーション：
- 目標を設定して目標を達成し、
- 最初の日をお祝いにし、
- 家族だけでなく、同僚、
- 最初の日に新しい人材を生産的にする。
- 急いでも急いでも効果がない
- 新しい従業員のフィードバックを使用して継続的に改善します。
新しい従業員オリエンテーションでこれらの6つの要素が組み合わされている場合、新しい従業員を歓迎し、指導する効果的なオリエンテーションへの道が正しいことがわかります。
新入社員として知られるオンボード、オリエンテーション、誘導
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