あなたの既存の文化に新しい従業員を統合することは達成可能な目標です
最初の申請から従業員が雇用されるまで、雇用者と将来の従業員は、申請者が良好な文化的適合性を持っているかどうかを判断しようとします。
文化は定義するのが難しいですが、 あなたの文化に合っていると思われる従業員が見つかったときは、一般的にわかります 。
文化は、あなたがいつも働く環境です。 文化は、あなたの仕事の楽しみ、仕事の関係、仕事のプロセスを形作る強力な要素です。 しかし、文化はあなたの職場での肉体的な兆候を除いて、あなたが実際に見ることができないものです。
あなたの会社で働く従業員によって開発された特定の文化があなたの組織に存在している間、それぞれの新しい従業員はあなたの仕事文化に多様性を加えます。 したがって、新しい従業員が参加するときに文化が存在する一方で、すぐに職場の従業員が経験した文化に新たな人材が加わります。
何があなたの文化を作りますか？
文化は人格に似ています。 ある人物では、人格は価値観、信念、根底にある仮定 、興味、経験、育成、人の行動を作り出す習慣から構成されています。
文化は、人々の集団が共有する価値観、信念、根底にある仮定、態度、 行動で構成されています。 文化とは、グループが一緒に働く方法について、グループが一般的に暗黙のルールと書かれていないルールのセットに到達したときの結果です。
あなたの文化は、各従業員が職場にもたらすすべての人生の経験から成り立っています。
文化は、意思決定と戦略的方向性における役割のために、組織の創設者、役員、および他の管理職のスタッフの影響を特に受けます。
中規模のマネージャーは組織文化の形成においても重要です。従業員の残りのすべてを情報と方向性を得る方法で保持する接着剤であるためです。
どのように文化を見ますか
組織の文化の視覚的および口述的な要素は、毎日仕事で顕著です。 職場を歩いていても、オフィスに座っていても、会議に出席していても、ランチルームで食事をしている場合でも、組織の文化はあなたを取り囲み、あなたの仕事に浸透します。
文化はあなたのグループで表現されています：
- 言語、
- 意思決定、
- シンボルとオブジェクト、
- 物語と伝説、
- エンパワメントのレベル、
- お祝い、そして
- 毎日の作業実践。
従業員の机を優雅にするために選択されたオブジェクトが、従業員があなたの組織の文化をどのように見て参加するかについて多くのことが分かります。 掲示板の内容、社内のニュースレター、会議での従業員のやりとり、人々のコラボレーションの仕方など、 組織の文化についての話があります。
あなたは組織の現在の文化を見て、感謝し、観察するために文化散歩をすることができます。 組織の文化を変えることもできます。 開発した文化が、あなたのビジネス目標や従業員に提供したい環境に到達できない場合、文化の変革は難しいが達成可能な選択肢です。
組織の成功のために最も重要な機会に必要な文化を意識的に形作ることができます。 一貫したリーダーシップを発揮することで、この挑戦に取り組み、勝利することができます。
エンパワメント：新入社員があなたの文化に加わるのを手助けする
エンクリエーションは、新しい社員が新しい会社、オフィス、部署、ワークグループなどの企業文化に適応し、その一部になるための社会化プロセスです。 企業の中には、オリエンテーションやオンボーディングセッションなどの人事（HR）イニシアチブを通じて 、新入社員が組織の文化を抱くことを支援する企業もあります。
部署は、新しい人が自分の仕事を学ぶのに役立つ計画を新入社員に歓迎すべきである 。 最善の計画はまた、新しい従業員を文化の最も重要な側面に浸します。 彼らは以下のような活動によってこれを行います：
- 組織の使命、ビジョン、指針の原則、価値観を共有する。
- 新社員が社長やその他の主要従業員と会い、文化や期待を伝えることができるようにする。
- 30日、60日、90日にミニアップデートを行い、従業員の行動を確認します。 そして
- 新しい従業員に会社の文化を教えることができ、新しい従業員を長期の従業員に追加することができる、 十分に情報を得た思慮深いメンターまたはバディーを割り当てること。
文化活動の目標は、従業員の文化的適合性を確保し、新入社員をあなたの希望する組織文化に従事させることです。