あなたの企業文化は必要な価値観と行動をサポートしていますか？
そうであれば、あなた自身が持っている文化は、それだけで独自に開発されました。
どのような職場環境においても、企業文化が発達することを前提としています。
職場での人々の集まりは、職場文化の発展を保証します。 問題は、開発する企業文化がお客様の利益を最大化するかどうか、 従業員の満足度 、組織の将来の進歩と継続的な成功です。
時々、あなたは幸運を出すのです。 そして、あなたの文化があなたのビジネス目標の達成をより良くサポートする方法を意識して決定する必要があることもあります。
あなたの利益と目標に最も役立つ企業文化を意識的に決定することは、組織の優先事項です。 あなたの行動と報酬と認識する行動によって毎日その文化を伝えています 。
どのようにしているかを見るために定期的にその文化を評価することは、意識的に企業文化を形作る第3の重要な要素です。
現在の企業文化との接点
現在の企業文化が従業員や他のステークホルダーにどのように感じられているかを理解するための第一歩は、現在の文化の状態を評価することです。
あなたは、あなたの現在の文化を理解する方法の中で様々な方法でこれを行うことができます。
さらに、耳を開いて従業員の話を聞いたり、話をしたり、 不満を言ったりして、多くの情報を提供します。
新入社員の入社経験を知るために新入社員にチェックインすることも有益です。
そして、あなたが見つけたものに応じて、あなたのビジネスにとって重要なことを強調していなければ、文化を変える計画を立てることができます。
文化の一つの要素が変わった
あなたの組織の文化を変えることを考えるとき、あなたは常に大規模な、あるいは組織全体の変化について考える必要はありません。 いくつかの永続的な人々は、あなたの企業文化のあらゆる側面へのコミットメントと持続性で強力な変化を起こすことができます。
あなたはこの例に確かに関係することができます。 1つの会社では、マネージャーや他の参加者が会議に遅れて到着する習慣を開発しました。 これは、時間通りに来て、すべての会議の時間を延長した会議参加者の時間を間違え、通常会議室で予定されている次の会議を遅く開始させました。 遅く走ったこの習慣は、次回の出席者の出席を妨げていました。
2人の勇敢な管理者が規則を変更することに決めたまで、 遅れの文化について罵倒することは何年も続いた。 それ以来、彼らはすべての会議は時間通りに開始され、時間をおいて終了し、遅れていた人は会議の外で自分の追いつくことに責任があった、と彼らは言った。
そして、遅い到着者の入力がなくても、会議の参加者が行った決定はすべて保持されます。 ああ、ちなみに、すべての会議には、会議の24時間前に配布されたアジェンダがあるか、これらの重要な管理者は出席しませんでした。
変化は苦痛だった。 会議の参加者は変化に抵抗した 。 従業員は遅れて現れ、議題の配布に失敗し、人々が最初に出席決定に必要な会議を今までに持っていなかった。
しかし、一般的な圧力に追いつくのではなく、献身的な従業員のグループが規則を守り、前進しました。 毎月予定されていた会議の直前に、時間通りに会議に出席するために人々が急いでいるので、会場で急いでいるのが見えます。
彼らはまた、会議を5~10分早く終了させる習慣を開発したので、バックツーバックの会議を持つ人々は、次回の会議に時間通りに出席することができました。
会合に関する会社の追加規則も変わった。 ミーティングは1時間も続く必要はありませんでした。 会議の一部に出席する必要があるだけの人々が、入力が完了したときに出席することができるように議題が作成されました。
人々は準備ができました - それは次の戦いでしたが、従業員は議論の準備ができていない場面で会議をキャンセルし始めました。
文化の変化をもたらす7つのヒント
この例では、コミットされた人が一部残っていて、彼らは会社の文化を変えました。 このストーリーから、企業文化を意識的に選択する方法に関するヒントがいくつか出てきます。 これらには、
- 従業員は、組織に異なるアプローチが必要であると判断する必要があります。
- 従業員は自分が望む変更をサポートするために1人または2人の味方を見つけなければなりません 。
- 従業員は、後者の文化から定時文化に至るまで、この場合、環境を取り入れる同僚の意見を入力し、基本ルールを策定する必要があります。
- 新たな期待をすべての人に伝え、それほどコミットしていない同僚たちによって、その道に投げ出されたすべてのテストと変更の抵抗を通じて、それに固執する。
- 記載された結果が生じるようにする。
- 変更が完全に統合されたら、職場の他に何があるのか、または職場におけるその特定の活動が継続的に改善できるかを見てください。 この場合、彼らは他の方法でチームミーティングを改善しました。
- 変更に固執する。
これは、職場文化の要素の1つで、毎年、生産性の低下、再作業、および困難な気持ちで雇用主に数十億ドルの費用がかかる。
これらのステップを文化の他の要素に適用したり、上級チームから始めて、既存の組織の企業文化全体を意識して選択することを検討できます。
企業文化を意識的に形成している組織はほとんどないため、ほとんどの人は変化した文化を変えています。 これを念頭に置いて、 企業文化を意識的に変える方法をもっと見てみましょう 。 ビジネス目標を達成するために必要な文化の創造方法を従業員に教えることができます。