彼はあなたの仕事に功績を残し、決して肯定的なフィードバックを出すことはなく、彼があなたとスケジュールした各会議を逃します。 または彼はすぐに圧力の洞窟になり、あなたの仕事を達成するためにあなたをサポートすることができません。 彼はあなたの優れた業績や他の従業員の業績を認識しないので、事務所は幸福で不幸です。
彼は悪い上司だ、骨に悪い。 効果的でないマネージャー 、あるいは単純に悪いマネージャーと悪い上司を扱うことは、あまりにも多くの従業員が直面する課題です。 あなたの悪い上司の性格にかかわらず、これらのアイデアはあなたがそれに対処するのに役立ちます。
あなたの悪い上司は気付かないかもしれません彼または彼女は悪いです
あなたの上司が彼が悪い上司であることを知らないかもしれないことを理解してキャンペーンを開始してください。 状況的リーダーシップと同様に、 悪の定義は、従業員のニーズ、マネージャのスキルおよび状況によって異なります。
ハンズオフ・マネージャーは、方向やフィードバックを提供できなかったことが彼に悪い上司を与えることに気付かないかもしれません。 彼は自分のスタッフに力を与えると思うかもしれない。 あまりにも多くの方向性とマイクロマニュファクチャージを提供するマネージャーは 、自分の仕事について不安と不確実さを感じるかもしれません。 彼は、彼の指示が有能で安全な自己指向のスタッフに侮辱されていることを理解していないかもしれません。
あるいは、 ボスはトレーニングが不足していて、彼の仕事の必要条件に圧倒されているので、彼はあなたにサポートを提供することができません。
おそらく、彼はあまりにも早く昇進したか、または彼の報告責任が彼の手の届かないところに広がっていたでしょう。 ダウンサイジングのこのような時代には、以前よりも少ないスタッフによって責任が分かち合い、仕事をうまくやる能力に影響することがあります。
この悪い上司はあなたの価値を共有しないかもしれません。
一番若い世代の労働者は、 休暇を使い、 仕事と生活のバランスを優先させるための行動をとることを期待しています。 フレキシブルな仕事スケジュールは仕事を彼らの夢の仕事にするかもしれません。 しかし、すべての上司がこれらの意見を共有するわけではありません。 たとえば、遠隔の労働者が文化に害を及ぼし、チームワークの文化を発達させるのを妨げると考える人もいます。
あなたの値があなたの上司の値と同期しておらず、この不均衡が変わるとは思わない場合は、問題があります。 ボスを変える時が来たのかもしれない。 しかし、それまでは、あなたの関係を維持するために、そうした行動が推奨されています。
Unwitting Bad Bossへの推奨アプローチ
- この上司に話してください。 指示、フィードバック、サポートの面で彼に必要なものを教えてください。 礼儀正しく、あなたのニーズに集中してください。 あなたは上司に必要なものを正確に伝える必要があります。 彼が悪い上司であることを上司に伝えることは逆効果であり、あなたの目標を達成するのに役立つものではありません。
- マネージャーに彼の目標にどのように役立つかを尋ねます。 あなたがよく聞いて、彼が要求する必要な支援を提供することを確認してください。
- 経験を積む機会を拡大するために、現在のマネージャーの全面的な知識と協力を得て、 他のマネージャーまたはより熟練した同僚のメンターを探してください。
- あなたがこれらの行動をとっていて、働いていないなら、あなたの上司のマネージャーに行き、援助を求めてください。 あるいは、人事部のスタッフにまず聞いて、リハーサルして助言を得ることができます。 あなたの現在の上司は決してあなたを許してくれないかもしれないと理解しています 。問題を解決する前に、彼とできることをしてください。
- 上司の上司または人事担当者が悪いマネージャの行動を解決するためにしたことを決して聞くことはできません。 それは秘密です。 しかし、アクションが望ましい影響を及ぼすためには、ある程度の時間が経過していなければなりません。
- 何も変わらない場合は、最善の努力にもかかわらず、彼らがあなたを信じていないという問題があると考えるなら、その行動を経験している同僚を一緒に描きます。 上司のマネージャーに相談して、行動の大きさと影響を確認してください。
- あなたの上司が変更できない、または変更したくないという問題があると思う場合は、 別の部署への転勤を依頼してください。 この勧告は、あなたの雇用主と仕事が好きなので、退職や仕事の検索を最善の選択肢とはみなさないと仮定しています。
- 移転または昇進が利用できない場合は、新しい仕事の検索を開始してください。 逃げは常にオプションです。 あなたは秘密に就職活動をしたいかもしれませんが、そのような状況下では、あなたが行く時間があるかもしれません。
悪い上司が知っているとき
中規模の製造会社のマネージャーは、従業員との仕事へのアプローチを改善したいと考えていました。 彼は自分の鼻を見下ろすことを知っていた。 彼は従業員を批判して叫びました。 彼は例として、間違いを犯した従業員を公的に屈辱させた。
ある日、彼は彼のコンサルタントの質問をするように呼びかけた。 その疑問は、彼女が「私はあなたが正式なものとしてスタッフに叫んでいることを認めないことを知っている」と言って、彼女を失望させた。 "だから、あなたが私に彼らに叫ぶのは大丈夫なのはどういう状況なの？"
このマネージャーは、彼の行動が完全に受け入れられると考えました。 （ストーリーの終わり？彼は決して変化しなかったし、最終的にはマネージャーとして取り除かれた）。あなたが愚かであるかのように、あなたをいじめ、威嚇、残酷に批判したり、 彼らは彼らが悪いことを知っているかもしれませんし、彼らの悪いことを楽しむことさえあります。
彼らは、彼らの行動が、彼らの組織内で容認され、さらには奨励されていると感じるかもしれません。 彼らは成功と見なされた元上司からの行動を学んだかもしれません。
あなたは卑劣な行動をする必要はありません。 あなたは自分の自信と自尊心が向上するのに役立つ良い上司に値する。 あなたはあなたのキャリアを進歩させる良い上司に値するでしょう。 あなたは職場で民間の専門的な扱いを受けなければなりません。
彼が悪いことを知っている悪い上司への推奨アプローチ
- あなたの職場での専門的な環境への権利を持っていることを認識することから始めます。 あなたは問題ではありません。 あなたは悪い上司を持っています。 彼は問題です。 あなたは彼に対処する必要があります。
- 悪い上司と話をして、彼の行動や言葉があなたやあなたのパフォーマンスに与える影響を彼に伝えることができます。 まれな青い月では、悪い上司が彼の行動を修正するのに十分な注意を払うかもしれません。
彼が自分の行動に取り組むことを決めたら、彼の約束を守ってください。 彼があなたに叫ぶのを許せば、ちょっとでも、あなたは彼が彼の以前の行動を取り去ることができるように彼を訓練しています。 公に戦争に行くのではなく、私的に機会があるとすぐに彼の行動を彼の注意に引く。 - 行動が変わらない場合は、上司と人事部スタッフにアピールしてください。 彼が何をしているのか、行動があなたとあなたの仕事のパフォーマンスに与える影響を正確に記述してください。
上司の上司または人事担当者が悪いマネージャの行動を解決するためにしたことを決して聞くことはできません。 それは秘密です。 しかし、彼らが望む効果を得ようとしたかもしれない行動のためにある程度の時間を渡すことを許してください。 - 何も変わらない場合は、最善の努力にもかかわらず、彼らがあなたを信じていないという問題があると考えるなら、その行動を経験している同僚を一緒に描きます。 上司のマネージャーに相談して、行動の大きさと影響を確認してください。
- あなたの上司が変更できない、または変更したくないという問題があると思われる場合は、別の部署への転勤を依頼してください。 この勧告は、雇用者とあなたの仕事が好きだと仮定しています。 そうでない場合、求人検索はあなたの次の最良の選択肢かもしれません。
- 移転または昇進が利用できない場合は、新しい仕事の検索を確実に開始してください。 あなたの悪い上司が変わらなければ、逃げはいつでも選択肢です。 あなたは秘密に就職活動をしたいかもしれませんが、そのような状況下では、あなたが行く時間があるかもしれません。