これらのヒントは、この最も重要な関係を成功させるのに役立ちます
ほとんどのマイクロマネーティング・ボスは悪い人ではなく、誤った指導者です。 これらの5つのヒントを使用して、上司との関係を改善することができます。
一定の修正が必要かどうかを評価する。
常に訂正され、慎重に教えられているのはばかばかしいかもしれませんが、時にはそれが必要です。 あなたの上司はソーシャルメディアのアカウントを頻繁にサーフィンしているため、何をやっているのか常に尋ねていますか？ 彼女はあなたの仕事の計画を説明するように頼んでいますか？同僚ともっとチャットする傾向があるからです。
正直なところ、一部の従業員は仕事に就いていないし、質の高い仕事をしていないし、給与が示唆するレベルまで実行していないため、緊密に管理する必要がある。 あなたの上司が絶えずあなたの事をしている場合は、私たちの仕事の習慣を評価し、あなたが何らかの訂正をする必要があるかどうかを見てください。 締め切りが間に合わなかったり、メールに返信するのを忘れてしまった場合、あなたの上司はあなたをマイクロマニュアしています。
あなたの上司に最も重要なことを見つけ出す。
多くの場合、マイクロマネージャーは、重要ではないと思われるものに焦点を当てます。実際は重要ではないかもしれません。
ボスは、スプレッドシート上の行の幅を批判するか、オフィス用品を特定の順序で机の上に置いてもらいたいかもしれません。
これらはあなたにとって全く重要ではありませんが、あなたの上司にとっては非常に重要です。 あなたはこれらのことを戦い、悲惨なままにすることができます。あるいは、「あなたは何を知っていますか？
このテーブルがどのようにフォーマットされているかは関係ありませんので、私は上司が望むやり方でやっていきます。
それは醜いかもしれませんが、本当に重要でない事柄では、あなたは上司に任せます。 いくつかの上司は奇妙な癖を持っています。早くあなたがそれらを理解することができれば、あなたの人生はより簡単になります。 結局あなたはこのことを嫌うかもしれません。結局のところ、それはあなたの個性から離れていますが、現実にはあなたは雇用されて自分自身ではなく仕事をしています。
今、非常に重要なことについては、後ろを押すことは理にかなっていますが、小さな事のためには、ただ与えてください。
ただ「何を」と尋ねるのではなく、「方法」を尋ねてください。
Micromanagersはしばしば、彼らが完了しただけでなく、物事がどのように行われるかを気にします。 プロジェクトの始めに「どのように」尋ねることで、苦痛を軽減することができます。 適切なステップはA、B、C、Dですが、あなたがマイクロマネージャーに尋ねると、彼女は "A、C、D、B"と答えるかもしれません。
今は、もちろん、あなたが戻って（優しく）それはばかげている場合は、それはあなたが通常やっていたものとは異なる場合は、先に行くと彼女のやり方。 あなたの成功を証明した後、上の手順の1つを試して、あなた自身で方法を管理できるかどうか尋ねることができます。 もう少し自由を求める。
時にはマイクロマネージャーは、あなたがしているすべてのことを指導しなくても働くことをやめることを絶対に確信しているので、仕事を密接に監督することがあります。
彼らはしばしば、従業員が彼らの下で働いている間に落胆し、誰もステップバイステップの指示を与えていないときに、あきらめて座っているので、これを証明します。
マネージャーは、能力を実証できるかどうかを確信することができます。
このようなことから始めましょう：「ジェーン、私が始めてからあなたが私に与えてくれた指導に本当に感謝しますが、もう少し責任があると思います。 プロジェクトを議論するために毎日あなたと会う代わりに、毎週の会議を開催できますか？ 私が問題にぶつかったらすぐに来るだろうが、私は自分で飛ぶ準備ができていると思う」
あなたは、あなたの上司にあなたがこの時点であなたをもたらした優れた管理スキルだと思うように、あなたの指導のために上司に感謝しています。
はい、これは吸います。 はい、うまくいきます。
あなたの上司が同意するならば、あなたはあなたの人生でこれまでに働いたことよりも一生懸命働く必要があります。 台無しにしないでください。 あなたはチャンスを1つだけ得る。 あなたの上司が重要だと思う厄介な小さな欠点に特別な注意を払う。
正直である。
時にはあなたのマイクロマネージングする上司は彼女があまりにも圧倒されていることに気付かないことがあります。 これは、特に管理職に慣れていない新しいマネージャーの場合に当てはまります。 新しいマネージャーは、従業員に何をすべきかを伝え、その従業員にフォローアップを依頼するということを知っています。 そのような上司はあなたを無意識のうちに微調整しているかもしれません。 だから話す！
"ジェーン、私はかなり独立した労働者です。 例えば、私は[成功したプロジェクトA]と[成功したプロジェクトB]を主に自分で行った。 私がこの役割に昇進した主な理由の1つです。
「すべてのメールにあなたをコピーして頻繁に更新する必要があるときに、少し気が紛れるようになり始めています。自由度があるときはもっとうまく動作します」
あなたの上司は、「ああ、大丈夫です。 私に知らせてくれてありがとうございます。「あなたが悪い時に監督の欲求を払う必要はありませんが、これは私の持つユニークな必要性です」。上司はしばしばベストをもたらすことに興味を持っているこのエリアも例外ではありません。
全体的に、あなたがマイクロマネージャーに会ったときにあきらめるだけではありません。 これらのヒントをいくつか試してみて、懸命に作業し、自分で問題を解決できないかどうかを確認してください。