ここに効果的な仕事関係を開発する方法についての7つのヒント
効果的な対人関係は、あなたの仕事やキャリアに対する成功と満足の基礎を形成します。 効果的な仕事関係はどれくらい重要ですか？
彼らはプロモーションの機会 、賃金の引き上げ、目標の達成、 仕事の満足の基礎を形成します。
ギャラップ組織は仕事満足度の指標を研究した。 彼らは、あなたが職場で最高の友人を持っているかどうかは、仕事の満足度を予測する従業員に求められる12の重要な質問の1つであることを発見しました。 友人がいなくても、仕事の満足度は低下します。
あなたは他人とうまく遊ばないと何が起こるのですか？
数百人の会社で働いていた上司は、すぐに他の人とうまく行かないという評判を得ました。 彼はデータを収集し、そのデータを使って誤りを発見し、責任を負わせ、他の従業員を悪く見せる。 彼は問題や問題のパターンを特定することを楽しんだが、ほとんど解決策を提案しなかった。
彼は毎週彼の上司に大きなタイトルとより多くの金を盗み、他の従業員に何をすべきかを伝えることができた。 彼が就職活動をしていると発表したとき、一人の従業員は会社が滞在することを納得させるための行動をとるとは考えていませんでした。
彼は途中で橋を焼いた。 そして、 参照をチェックしている雇用主が彼らの道を歩むとき、 誰も彼について言いたいことはありません。
仕事で他の人とよく遊ぶトップ7の方法
これらは、職場で他の人とうまく遊ぶことができる上位7つの方法です。 彼らは効果的な対人関係の関係を構築するための基礎を形成します。
これらは、人々のための積極的な、権限を与える、 動機づけの仕事環境を作り出すために取っておきたい行動です。
1.問題の提案された解決策を会議テーブルに持ち込む。 一部の従業員は、問題を特定するのに過度の時間を費やしています。 正直？ それは簡単な部分です。 思いやりのあるソリューションは、 同僚や上司から尊敬と賞賛を得るチャレンジです。 より良いまたは改善されたアプローチがチームによって決定されるまで、あなたのソリューションを守る意欲は、プラスです。
2.責めゲームをしないでください。 あなたは、同僚、監督者、報告スタッフを遠ざけます。 はい、誰が問題に関わっているのかを特定する必要があるかもしれません。 W.エドワーズ・デミング博士の推奨する質問に尋ねることもできます。作業システムが従業員の失敗を引き起こした原因は何ですか？
しかし、それは私のせいではないと言って、他人を公然と特定し、失敗を非難することはあなたに敵をもたらすでしょう。 バスの下にある他の従業員を私的または公的に投げ捨てると、敵が生まれる。 これらの敵は、順番に、あなたが失敗するのを助けます。 あなたは仕事で同盟国が必要です 。 あなたの目標と夢を達成したいなら、これを覚えておいてください。
3.あなたの言葉によるコミュニケーションと非言語的コミュニケーションの問題。 あなたが別の従業員に話をしたり、皮肉を使うか、厄介なように聞こえる場合、他の従業員はあなたのことを聞きます。
私たちは常に、環境を絶えず監視しているレーダー・マシンです。 あなたが敬意を欠いている他の従業員と話すとき、メッセージは大声ではっきりと伝わります。
ある組織では、高いレベルのマネージャーがこの質問をしていましたが、「私は従業員に叫ぶべきではないと思っていますが、時には私を怒らせることがあります。 ？ " 答え？ もちろん、 人々を尊重することは、あなたの組織の特徴であり、大規模な成功を遂げている会社である必要があります。
4.同僚、上司、または職員を報告することは絶対に避けてください。 同僚が問題を聞くのは、スタッフ会議や上司に送信された電子メールで初めて聞かれた場合、あなたは同僚を盲目的にしてしまいました。 最初に、作業システムを所有している人に直接関係する人々と問題を常に話し合う 。
あなたの同僚を待っているとも呼ばれ、同僚があなたを信頼しない限り、効果的な仕事提携を構築することはありません 。 そして、提携がなければ、あなたはあなたの仕事とキャリアにとって最も重要な目標を達成することはありません。 それだけではできませんので、あなたの同僚をあなたが彼らをあなたに扱うことを期待しているように扱います。
あなたの約束を守ってください。 組織では、仕事は相互に関連しています。 締め切りや約束を守らないと、他の従業員の仕事に影響を与えます。 コミットメントを常に守り、できない場合は、影響を受けた従業員全員が何が起こったのかを知るようにしてください。 新しい締め切り日を指定し、締め切りを守るためにあらゆる努力をしてください。
組織が締め切りを間に合うのを静かに許可することは大丈夫ではありません。 あなたの同僚は、たとえあなたに直面しなくても、 あなたのことは思っておらず、あなたの行動を尊重します。 そして、いいえ、締め切りが過ぎたことに気付かなかったことはもう1秒も考えないでください。 この可能性を考慮したとしても、あなたはそれらを侮辱します。
6.業績、アイデア、貢献に対する信用を共有する。 どのくらいの頻度で他の人の助けを借りずに目標を達成したり、プロジェクトを完了したりできますか？ あなたがマネージャーであれば、宣伝する素晴らしいアイデアのどれがスタッフによって寄付されたのですか？
あなたが成功するのを助ける人々の貢献に感謝し、報酬を与え、認識し、特定するために、時間をかけてエネルギーを費やしましょう。 これは効果的な仕事関係を構築するためのノーフェールのアプローチです。 クレジットを共有する。 責任と失敗を逸らす 。
7.他の従業員が自分の偉大さを見つけるのを助ける。 組織内のすべての従業員には、才能、スキル、および経験があります。 仲間の従業員が最高の能力を発揮するのを手伝うことができれば、組織には驚異的なメリットがあります。 個々の従業員の成長は全体に利益をもたらします。
賞賛し 、 賞賛し、彼らの貢献に気づく 。 従業員にとって積極的で動機づける環境を作り出すために、マネージャーになる必要はありません。 この環境では、従業員は偉大さを見つけて貢献します。 彼らはいつもあなたがそれを彼らから持ち出すことの一部であったことを覚えています。 それらの対人関係は大切です。
これらの7つの行動を定期的に実行すると、他の人とうまくやり合いし、効果的な対人関係を構築します。 同僚はあなたを同僚として評価します。 ボスは、あなたが正しいチームでプレーしていると信じます。
あなたは仕事の目標を達成し、楽しみ、認識、そして個人的な動機を体験することさえできます。 そして、ちょっと、仕事はそれよりも上手くいくことはできません。