エンパワーメントと委任引用
また、組織のマネージャーが従業員に仕事や機会を委託する方法によって部分的に行われるエンパワーメントのコンセプトとビジネス戦略の本質とパワーについての洞察も提供します。
エンパワーメントと委任に関する引用
「今日、多くのアメリカ企業は、従業員のオリジナリティを高めるために多額の資金と時間を費やし、市場での競争優位を得ることを望んでいます。多くの斬新なものを見つけ、それを実行する方法を見つける」と語った。 - ミヒャエル・シーシェンツミハリ
"委任とは、他人を専門家にして、最高のものにすることを意味する。 - チモシー・フィーンスタール
「最高のエグゼクティブは、彼がやりたいことをするために良い人を選ぶのに十分な感覚を持っている人と、それをやりながら彼等に干渉しないように十分な自己拘束」です。 - テオドールルーズベルト
「偉大な指導者は最高の指揮者のようなもので、プレーヤーの魔法に到達するためのノートを超えている」 - ブレイン・リー
「ビジネスに成功しようと努力してきた公理があれば、ビジネスよりも知っている仲間と私を包囲しようとしているのです。
この方針は常に非常に成功しており、私のためにはまだ努力しています。」 - モンテ・L・ビーン
「権威を委任することはできますが、任務を他の人に委任する権限を決して委任することはできません。正しい人物を選んだ場合は問題ありませんが、間違った人物を選んだ場合、責任はあなたのものであり、 - リチャード・E・クラフ
「事実上すべての企業が外出し、特定のツールを使用して従業員に力を与えることになります。その価値からどれくらいの価値が得られるのかという大きな違いは、企業がどれほど後退し、ビジネスプロセスを通じて本当に考えるか、彼らのビジネスは変化し、プロジェクト管理、顧客からのフィードバック、計画サイクルは以前とはまったく異なることがあります」 - ビルゲイツ
「あなたが信じているツールではなく、ツールは単なるツールであり、仕事をしていたり働いていないのです。 - Steve Jobs 、Apple
「私たちの多くは指導者ではなく、指導者であっても追随者でなければならない。これは重要な役割である。指導者は指導者を判断する指導者がその試験に合格した場合にのみ影響を及ぼす。リーダーが自分の追随者を目標に向かって偉大な成果に導いた場合、それは追従者がそのような対応が可能だったからです。 - 特定のトランペットのガリー・ウィルズ：リーダーシップの性質
"人々はさらにチェーンの下に力を与え、大きな階層チェーンを取り除き、より多くの地方レベルで起こる意思決定をより適応力と弾力性に富んでしまうようにする組織は、問題にもっと関心が集まっているからです。 - スティーブンジョンソン
"権力を奪うことはできるが、与えられていない。 - Gloria Steinem
「何をするかを人に教えてはいけません。何をすべきか教えてください。彼らは独創性であなたを驚かせるでしょう。 - 一般的なジョージ・スミスパットン、ジュニア
「人々はレトリックではなく、指針を求めている。行動計画がどのようなもので、どのように実施されるのかを知る必要がある。問題を解決する責任とそれに対する権限を与えたい。 - Howard Schultz、スターバックス
自分が見つけた最高の人たちを囲み、権限を委譲し、決定した方針が実行されている限り妨害しないでください。 - ロナルド・レーガン
「指導者の役割は、他の人に追随させることではなく、他の人に指導力を与えることである」 - ビルジョージ
「権限を与えられた組織とは、個人が組織の成功を導く方法で成功するための知識、スキル、欲求、そして機会を個人が持つものです。 - ステープル・コービー