同盟を発展させる方法についてのヒント
雇用者の調査は、人々が仕事に挑戦したいことを示している。 彼らは尊敬の念を抱く人々から感謝したい。 彼らは、上司が期待以上に行動したときに気付いてほしい。 しかし、何よりも、人々は自分の個人的な仕事の任務を遂行したいと考えています。
その使命が組織のアプローチを品質に変えることであろうと、優秀な人材を育成するのに役立つ業績管理システムを導入することであろうと、職場で同盟関係が必要です。 どんなに重要な、合理的な、あるいは潜在的に役に立つミッションであっても、助けなしに達成することはまずありません。 それで、あなたは仕事で同盟関係を必要としているのです。
同盟国は、援助を提供し、しばしば友情をするアソシエイトです。 あなたの同盟国は、あなたの意見や原因を支持する可能性が高いです。 問題を解決したり、アドバイスを提供したり、聞き耳が必要なときにサウンドボードとして機能したり、異なる視点を提供したりして組織をより広く見ることができます。
同盟は良い運営をすることができ、肯定的な理由よりも少なく実施することもできます。 この情報を提供する際に、私はあなたの組織や同僚の心に最高の利益をお持ちであることを前提にしています。
これを念頭に置いて、あなたの仕事のミッションを達成するのに役立つ仕事の提携を発展させるのに役立つ10のヒントがここにあります。
- 効果的なコミュニケーションは、積極的な労働協力の基盤を形成します。 潜在的な同盟国に必要なものを伝え、必要なものを深く聞くことができる必要があります。 コミュニケーションのオープンラインは、情報、意見、サポートの流れを保ちます。 あなたの味方の靴の中に身を置いて、自分の視点を尊重してください。
- あなたの同盟国を平等に扱う。 組織内の立場にかかわらず、すべての人が平等です。 彼らはちょうど別の仕事があります。 これを信じる。 あなたが毎日これを信じるかのように行動してください。 あなたは強く成功した同盟を引き付けるでしょう。
- トータルプロフェッショナリズム ゴシップに参加したり、背中の同僚のビジネスについて話し合ったりしてはいけません。 人々はあなたを信頼し、あなたが言うことがあなたの手に安全であることを知っています。 提携は、信頼が存在する場合にのみ機能します。
- あなたの味方と時間を過ごしてください。 聞くこと、戦略を立てること、時々一緒に昼食を一緒に食べることができる。 あなたの組織の残りの部分が恐れや憤りを感じるような独占的なクラブを構成していないことを確認してください。 しかし、あなたは同盟国との強い関係を築くために時間を取らなければなりません。
- 一緒にプロジェクトをするときは、常に最善の努力をしてください。 コラボレーションと結果または製品を強化するために余分に喜んでいる人になれます。 同盟国が支援してくれることを誇りに思う仕事を作りましょう。
- あなたの戦いを賢明に選んでください。 同僚は、最近、スタッフの決定に関して別の同僚に譲りました。 なぜ私は彼が他の人の意見を聞かせるのかを聞いたとき、彼はもっと重要な問題について同僚の支援が必要だと答えました。
小さな意思決定や同僚にはるかに重要であると思われる決定をしてください。 あなたは、あなたにとって重要な決定をより簡単にサポートします。
- あなたの約束を守ってください。 あなたが何かをすると言えば、それをやりなさい。 人々はあなたとあなたがコミットする期限に依存する必要があります。 再び、それは信頼を育む問題です。
- あなたのできるだけ早く紛争や紛争を解決してください。 組織の表面のすぐ下にある未解決の紛争の惨事。 未解決の紛争は、同盟構築と、個人的および組織的ミッションを達成するための相互的かつ意図的な進展を損なう。
- 味方になってください。 あなたの同僚の使命を達成するための同僚の能力をサポートしてください。 アイデアと解決策に功績を残してください。 あなたの味方の望む方向を公に支持します。 あなたが実際にアイデアをサポートしているとします（製作は許可されていません）、最初に口頭でアイデアをサポートしてください。
グループの残りの部分がどの方向に向かっているかを見るまで待つことはしないでください。 専門的な勇気を発揮し、早期に話してください。 私は最近、異なる州の施設の開設を支援する機会を得ました。 私の会社の利点に働いた数字と私の同僚は、私の早期および言葉によるサポートに感謝しています。
- 最後に、味方や盲目的な同盟国を決して後退させないでください。 自分の行動に問題がある場合は、直接あなたの味方に話してください。 彼らの上司や上司に話をしないでください。あなたの味方が問題に関して聞いた最初の人物なので、あなたは同盟の最も基本的な理解を失ったからです。 もしあなたが仲間を傷つけさせてしまうと、前のレベルの信頼が再び可能になっても、関係を再開発するのに何年も費やすことができます。
同盟構築は、簡単に迷子にならざるを得ない繊細なプロセスです。 同盟構築には時間と労力とコミットメントが必要で、時にはあなたが望むものが得られない。 しかし、自分の任務を遂行したいと思うなら、あなたの使命があなたの組織の使命に肯定的で一致していると仮定すると、仲間を働かせなければなりません。