あなたのクイックスタートは、パフォーマンス管理の学習ガイドです
パフォーマンスマネジメントとは、人々が能力を最大限発揮できるように働く環境や環境を作り出すプロセスです。
パフォーマンス管理は、必要に応じてジョブが定義されたときに開始される全体的な作業システムです。 従業員が組織を離れると終了します。
業績管理は、これらの主要ライフサイクルの発生の間のあらゆる段階で従業員とのやりとりを定義します。 業績管理は従業員とのあらゆる交流の機会を学習の機会にします。
業績管理は年1回の評価会ではありません 。 その審査会を準備するのでもなく、それは自己評価でもありません。 多くの組織がツールやフォームを使用して目標や改善を追跡することはできますが、パフォーマンス管理のプロセスではありません。
パフォーマンス管理システムのコンポーネント
業績管理システムにはこれらのコンポーネントがすべて含まれていますが、個々のコンポーネントではなく全体のシステムです。 多くの組織では、以下のプラクティスのすべてを実行することなく、効果的なパフォーマンス管理システムを開発することができました。
パフォーマンス管理システムには、以下のアクションが含まれます。
- 選択チームを特定する従業員募集計画を使用して明確な職務説明を作成する。
- 潜在的な従業員を募集し、オンサイトでのインタビューに最も適格な人材を選ぶ。
- あなたの候補者のプールを絞り込むためにインタビューを行います 。
- 必要に応じて候補者の強み、弱点、能力を知るために、必要に応じて複数のミーティングを開催します。 あなたが満たしているポジションに合った潜在的な従業員のテストと割り当てを使用してください。
- 包括的な従業員選定プロセスを使用して、適切な人材を選んで、最も適切な文化的適合性と必要な職務遂行能力を持つ最も適格な候補者を特定します。
- あなたの選ばれた候補者に仕事を提供し、給与、給付、有給休暇、およびその他の組織特典を含む雇用条件を交渉します。
- 新しい従業員をあなたの組織に歓迎してください。
- 効果的な新入社員オリエンテーションを提供し、メンターを配置し、新入社員を組織とその文化に統合する。
- 従業員とその新しいマネージャーの間で、要件と業績ベースの業績基準、成果、および対策を交渉する。
- 必要に応じて継続的な教育と訓練を提供する。
- 進行中のコーチングとフィードバックを提供する。
- 四半期ごとのパフォーマンス開発計画の議論を行う。
- 継続的な貢献に対して人々に報いる効果的な報酬と認識システムを設計する。
- 職場の 横移動 、 移転 、 就職のシャドーイングなどの昇進/キャリア開発の機会を提供する。
- 大切な従業員が組織を離れる理由を理解するための出口面接を支援する。
パフォーマンス管理の詳細をすぐに学ぶ
以下の記事では、パフォーマンス管理を迅速かつ効率的に習得する方法について説明し、提示された順序で読む必要があります。 パフォーマンス管理システムを開発する上での最善の結果を得ることができます。
これは、パフォーマンス管理とパフォーマンス開発計画の詳細を学ぶための素早い道です。 このシステムを組織内で実装して、大きな成功を収めることができます。
- 業績評価は、従来の鑑定評価システムから離れたい理由を示しています。
- パフォーマンス管理用語集エントリは、パフォーマンス管理の基本的な定義を提供します。
- パフォーマンス管理は年次評価ではありませんパフォーマンス管理システムのコンポーネントを提供します。
- パフォーマンス管理プロセスチェックリストは、パフォーマンス管理プロセスのコンポーネントを提供します。
- パフォーマンス開発計画では、 パフォーマンス開発計画の準備と実装の手順を示します。
- パフォーマンス開発計画書は、四半期毎に更新される特定の目標と測定値を書き出すために使用されます。
- 目標設定：従来のSMART目標を超えて、目標設定について説明します。
- マネージャーがパフォーマンスを向上させるのを助けるヒント従来のパフォーマンス評価文化で管理しなければならない人たちが、あなたと従業員の両方にとってより良いものになる方法についての具体的な提案が提供されます。
- 業績に関する一般的な問題鑑定評価が有効でない最も一般的な理由を鑑定評価で示します。
- 3つの主な理由パフォーマンスレビューが成功しない理由ツールは、評価が悪いツールである主な3つの理由を説明しています。
- パフォーマンスレビューや難解な会話へのアプローチのためのフレーズは 、快適な評価会を成功裏に開催するためのヒントを共有しています。
パフォーマンス管理システムの開発に役立つこれらのヒントやツールがあれば、そのようなシステムを簡単に組み合わせることができます。 コミットして働かせることは難しいことです。 しかし、あなたはそれを行うことができます。 あなたのマネージャーと従業員はユーティリティを見ます。
従業員の業績を見直すために使用されたシステムにほとんど影響を与えないあなたのために、評価記事はあなたが持っているもので働くのに役立ちます。 あなたの成功のための最高の願い。