キャリア開発の道は従業員の成長を導く重要な要素です
従業員がエンゲージメントを経験するために提示されなければならない最も低い評価を得た7つの条件のうちの4つは、トレーニング、専門的な開発、およびキャリア開発に関連していました。
だから、従業員の成長と発展のニーズは多くの職場で優先事項ではありません。
しかし、従業員が仕事から得なければならない要因を特定すると、キャリアの成長と発展はトップ5の1つです。
キャリア開発計画は、雇用者と従業員の勝利です。 この計画は、従業員の成長と発展のニーズと、従業員が自分のキャリアを成長させる機会を得るために組織が提供できる支援に焦点を当てています。 従業員は自分のキャリアを成長させることに加えて、個人的にも専門的にも自分自身を発展させることに興味を持っています。
キャリア開発計画で避けるべきこと
あなたとあなたに報告した従業員がキャリア開発計画を作成する際に避けたい問題と声明があります。 たとえば、次のことを避けたいとします。
- 会社がトレーニングやその他の約束された利益を提供することを約束して、従業員との契約を保証または形成する。 できる限りベストを尽くすことができますが、会社の成長、経済的な状況、 優先順位、目標などは、従業員の希望する発達経路、 昇進 、およびキャリア目標に影響を与えます。 何も保証されていません。
- 法律が文字通り解釈されるミシガンなどの州では、雇用者の過度の陳述を避けたいと考えています。 例えば、小さな製造会社では、HRはランチルームにキャリアチャンス掲示板を設置していました。 同社の弁護士は、取締役会は従業員にキャリアが約束されていることを暗示し、人事部に取締役会への求人掲示板を呼びかけるよう要請した。 あなたの州および国際政府の法律を知ってください。
- 計画を実行する責任者。 キャリア開発計画は従業員に属します。 あなたはその追求を容易にし、従業員とオプションを探求し、可能な限り従業員にチャンスを与え、従業員に自分のキャリアとスキルの成長と拡大の目標を奨励しますが、そのためにはできません。 従業員は計画を所有していなければなりません。
- あなたの時間やリソースを浪費します。 あなたに報告する従業員を援助することに専念する限り、残りの仕事に加えて、限られた時間だけ手助けすることができます。 たとえば、偉大なクラスやリソースをすでに認識していない限り、スキルを開発するための従業員のオプションを調べることはあなたの仕事ではありません。
- 従業員を特定の方向に向けることはできますが、その人のために仕事をすることはできません。 貧しいコミュニケーターを聴く上で素晴らしいクラスを見つける責任を負いません。 それが貧しい選択であることが判明した場合、従業員の目には責任があり、望む結果が得られなければ、あなたも責任を負います。 人事部とあなたはどちらも従業員が自分の選択肢を探るのを手助けすることができますが、その従業員は責任があります
- 従業員が素晴らしい開発機会であると思うものが見つかった場合、彼はあなたのことではなく、アイデアの上で会社を売却する責任があります。 優秀なベンダーを選ぶ際のHRスタッフの経験と協力し、低品質を避ける 開発機会は従業員の責任です。 HRには従業員が必要とする経験があります。
キャリア開発の議論のステップ
この簡単な手順を実行することで、従業員とキャリア開発計画を作成することができます。
- キャリア開発計画と希望について話し合うために、彼と会いたいと従業員に伝えてください。 従業員に、成長と発展のための選択肢と、自分のキャリアが自分のキャリアでどのように展開しているかを事前に考えるように依頼してください。 従業員は自分のキャリアがどのように進歩しているかを本当にどのように考えているか考えるよう奨励してください。
- 従業員がこれらの質問について話し合うことを考え、準備するように提案する：従業員が3年以内に達成しようとする専門的な職業またはキャリア成長の目標は何か？ 従業員は今年何を達成したいと思いますか？ 従業員はこれらの目標を達成するための選択肢をどのような機会と考えていますか？
- 従業員は、このキャリアパスで進歩していることを確認するために何ができますか？ 従業員が職業やキャリアの成長目標を達成できるように、組織が提供できるリソースとサポートは何ですか？
- 従業員が現在の職務において優れた業績を向上させたり発展させるためには、どのような専門的かつ個人的な目標が必要でしょうか 従業員がこれらの目標を達成できるように、この組織はどのような追加サポートを提供できますか？
- 会議を開催し、これらの質問に会話を導く。 従業員は、自分が議論したいと思う他の道があるかもしれないので、柔軟に対応してください。 マネージャーとして、あなたの仕事は、特定のスキルについての ジョブ・シャドウイング 、 メンタリング 、 コーチングなど、従業員が利用できるすべてのオプションを知ることです。
- 多くの従業員は、クラスを取ること以外には開発を考慮しません。これは、 ビジョンを持つ組織で利用可能な開発とオプションの制限された見通しです。 彼らのマネージャーは、あなたの報告スタッフのために存在するすべてのオプションについて話すことができるようにする必要があります。
- 従業員のキャリア開発計画を詳述する適切な書式を記入し、レビューと追加入力のためにそれを人事部に転記します。
キャリア開発計画のオプション
キャリア開発の計画を立てるには、開発の見通しと従業員の見解を広げる必要があります。 従業員を育成する唯一の方法はトレーニングクラスではありません。 事実、社内で提供される開発はしばしばより効果的です。 あなたのスタッフがキャリア開発計画を成功に導くために必要な情報の残りはここにあります。