ミッション、ビジョンステートメント、価値観、目標、戦略
- あなたの未来のビジョン
- あなたがやっていることを定義するミッション
- あなたの行動を形作る値
- あなたの主要な成功に近づく戦略
- 毎日、毎週、毎月の行動を導く目標と行動計画
あなたの組織の成功とあなたの個人的な成功は、これらの重要な概念のそれぞれがどれほど明確に定義され、生きているかによって異なります。
実際には：
- 従業員がその使命と目標を理解している企業は、他の企業よりも29％の収益を得ることができます（ワトソン・ワイアット・ワーク・スタディ）。
- 米国の労働者は仕事に差をつけたいと思っていますが、75％は自社の使命に関する声明がビジネスのやり方になったとは考えていません（Workplace 2000 Employee Insight Survey）。
あなたの組織とあなた自身のための成功した戦略的フレームワークを開発する方法を知るためにもっと読む。
ビジョンとビジョンステートメントは何ですか？
ビジョンは、あなたの組織が何を望んでいるかについての声明です。 それは組織のすべてのメンバーと共鳴する必要があり、誇りを持って、興奮し、動機づけられ、自分よりも大きなものの一部を感じるのを助けます。
ビジョンは、組織のすべてのメンバーと共鳴するように表現された、組織が望む未来のイメージです。 ビジョンは、従業員、顧客、株主、ベンダー、 雇用の候補者と共有され 、あなたの組織が何をしたいのかについて共通の意味を作り出します。
ビジョンの決定は、企業または組織の戦略計画の早期の要素です。
組織の従業員が作成しようとしている未来のビジョンは、組織の能力を引き伸ばし、現在の自社のイメージを拡大する必要があります。 明瞭で共有されたビジョンは、あなたが将来作成しようとしている組織のイメージを提供します。
ビジョンは、あなたが望む未来のために集まる叫びになります。
ビジョンは、全体のビジョンを表現するビジョンステートメントの開発を通じてアクションに変換されます。 従業員はそれを覚えているので、より短いビジョンステートメントを作成してください。 従業員がビジョンステートメントを内面化するとき、ビジョンステートメントを実現させる措置を取る。
通常、ビジョンの範囲は数語から数ページです。 より短い視力はより記憶に残る。 ビジョンがページや段落にまで広がっている場合は、通常、組織がビジョンに到達する方法や作成する方法を表現しているためです。 このプロセスは、組織が戦略、目標、および行動計画を策定する際に、後で戦略計画を立てるために残される方がよい。
ビジョンステートメントのサンプル
「HRプロフェッショナルの最高の団体の1つとして認識され、尊敬される」 （より大きいデトロイトの人道的協会）
個人の声明
あなたの人生のためのあなたの個人的なビジョンは、あなたが達成したい、あるいは達成したいと思う200以上の要素のように、数語のように単純なものでも、長くてもかまいません。
あなたの個人的なビジョンの作成についてもっと読む：
共鳴してインスピレーションを与える使命の声明を作成するのに役立つヘルプとサンプルをお探しですか？ 人々と組織の両方は、重要な成功を収めるために戦略的枠組みのなかでミッションステートメントを確立する必要があります。
ミッションステートメント、ビジョン、価値観、戦略、目標、および計画を特定して共有することで、従業員が従事し、将来の業績を促進することができます。 ミッションステートメントがあなたのものを開発するのに役立つサンプルミッションステートメントと一緒に伴うものです。
ミッションステートメントとは何ですか？
あなたの会社や組織の使命や目的が表現され、使命の声明として共有されます。 ミッションや目的は、組織が何をしているかを正確に記述したものです。 ミッションは、組織が存在するビジネスを記述する必要があります。組織が現在存在する理由の定義です。
ミッションが同化され、あなたの企業文化に統合されている場合、組織の各メンバーは、この使命を口頭で表明することができます。 すべての従業員の行動は、行動中のミッションステートメントを示すべきです。
パーソナルミッションステートメント
さらに、各人は自分の人生の使命を必要とします。 あなたの人生のミッションとあなたの組織の使命との整合性は、あなたの仕事と職場に満足しているかどうかを決定する重要な要因の1つです。
あなたの個人的および組織的な使命の声明が一致している場合、あなたは仕事の選択に満足している可能性が最も高いです。
あなた自身の人生のためにあなたの使命の声明を発展させるために時間をかけてください。 あなたの個人的なミッションステートメントをあなたの組織のミッションステートメントと比較してください。 ミッションステートメントは融合していますか？
ミッションステートメントのサンプル
これらは、公衆と共同して開発され、共有された使命記述の例です。
- フェデックスは、顧客企業のニーズに対応した高付加価値物流、輸送および関連ビジネスサービスを提供することにより、株主にとって優れた財務リターンを実現します。パートナー、サプライヤーとの相互に有益な関係を築くことであり、安全はすべての事業の第一の配慮であり、企業活動は最高の倫理的および専門的基準に基づいて行われる」 （フェデラルエクスプレスミッションとゴール）
- "普通の人々に、豊かな人々と同じものを買う機会を与える"。 （ウォルマートミッションステートメント）
- 「私たちのビジョンは、地球上で最も顧客中心の企業であり、人々がオンラインで購入したいものを見つけて発見するための場所を構築することです。 （Amazon.comのミッションステートメント）
- 「私たちのビジョンを実現するためには、お客様、パートナー、従業員として定義されたお客様の期待を上回らなければなりません。（ミッション）私たちは、共有価値を最大限に高め、 （戦略）このようにして、私たちは利益、品質、成長の目標が確実に達成されるようにします」と述べています。 （ウェスティンホテル＆リゾートミッションステートメント）
- "楽観主義の力を広める" （ 人生は素晴らしい ）
- 「American Expressは毎日、消費者や企業が必要とする物を購入し、商品やサービスを販売するために、より簡単に、より安全に、そしてより報酬を与えます。あらゆる規模の個人や企業のために、私たちは、業界をリードする利点、ユニークな体験へのアクセス、ビジネス構築の洞察力、グローバルな顧客ケアなどを通じて、お客様が夢と希望を実現するのを支援します。もっと達成する（アメリカン・エキスプレス）
ミッションステートメントに関する
- 戦略的な計画作業を行う方法
- フランクリン・コヴィーミッション・ステートメント・ビルダー
価値観と価値観は何ですか？
価値観とは、従業員が職場でどのようにやりとりをし、組織の中核であり組織が大切にしているかを表します。
コア値と統治値とも呼ばれる値は、従業員が人生において最も重要と考えるものに対する従業員の最も重要な約束を表します。
バリューステートメントは、あなたの価値から開発され、組織内で人々が日々行動する方法を定義します。
彼らはあなたの行動や行動を評価するための測定装置を提供しています。
価値ステートメントは、組織が顧客、サプライヤー、および内部コミュニティを評価する方法についての宣言であり、組織内のほとんどの個人によって保持される基本的価値の生きた制定であるアクションを記述します。
あなたの職場の各個人の価値は 、彼らの経験や育成とともに、一緒に融合してあなたの企業文化を形成します。 あなたの上級指導者の価値は、あなたの文化の発展において特に重要です。
これらの指導者は 、コースを設定し、人々のための環境の質を確立するために、あなたの組織に多くの力を持っています。 あなたの指導者は、合同の価値観を持ち、職場の文化に合っていると信じる従業員を選出しました。
あなたの個人的価値の影響
自分の人生について考えるならば、あなたの価値観は、あなたがしていること、思考し、信じて達成するすべてのための基礎を形成します。
あなたの個人的価値観は、本当にあなたの価値を生きている場合に、あなたの時間をどこに費やすかを定義します。
それぞれの人は、あなたの最も重要な4〜10の値に従って人生を選択します。 時間をかけて、あなたとあなたの組織にとって最も重要なことを特定してください。 あなたの価値を特定して生きる。 価値ステートメントを通じて価値観を明示する。
なぜ価値を特定し確立するのか？
効果的な組織は、すべての従業員が理解し、貢献できるように、価値観や信念、優先度、方向性を明確かつ簡潔かつ共有した意味を特定して開発します。 一度定義されると、値は組織のあらゆる側面に影響を与えます。
これらの価値ステートメントの影響をサポートし、育成しなければならず、価値を特定することは浪費されています。 あなたの組織内に影響が見られない限り、従業員はだまされて誤解を感じます。
値と値のステートメントによる影響の作成
識別する値と、組織内で影響を及ぼす価値ステートメントが必要な場合は、次のガイドラインに従います。
- 従業員は、個人的な仕事の行動、意思決定、貢献、対人関係の相互作用において、これらの価値を実証し、モデル化しなければなりません。
- 組織の価値観は、各人が毎日の仕事の中で優先順位を確立するのに役立ちます。 優先度と行動は、組織の価値に基づいていなければならず、各従業員の職務について特定された価値ステートメントをモデル化する必要があります。
- 組織が値と値のステートメントを共同で作成した場合に、その値がすべての決定を導くことを許可する。
- 組織が認識し、受け入れた価値と価値のステートメントを具体化している人々を認識するための、組織内の構造報酬と認識。
- 特定された価値に基づいて組織目標を作成する。 従業員は、自分の目標と行動が日々の価値観とどのように合致しているかを特定しなければなりません。
- 定期的なパフォーマンスフィードバックにおける価値と行動の採用を認識します。
- 見通しと行動が組織の価値観と合致する個人を雇い、促進する。
組織全体の価値ある共有文化は、組織のすべてのメンバーが積極的に参加し、企業の価値観に基づいた組織のシステムとプロセスを開発することによってもたらされます。
サンプル値
意欲、能力、個性、平等、 誠実性 、サービス、責任、正確さ、尊敬、献身、多様性、改善、楽しさ/楽しみ、忠誠心、信頼性、正直、革新、チームワーク、卓越性、説明責任、エンパワーメント影響力、学習、思いやり、親切、規律/秩序、寛大なさ、持続性、楽観主義、信頼性、柔軟性など、すべての要素に影響を与えます。
家族、教会、プロフェッショナリズムは価値観ではありませんが、それはあなたの人生の重要な側面であり、あなたの注意を引く価値があります。 これらのそれぞれについて貴重なものを定義すると、コアの値が特定されます。 たとえば、familyという単語の使用時に隠されているコア値は、密接な関係であるかもしれません。 教会では、精神性; プロフェッショナリズムでは、あなたがしているすべてのことについて完全性を証明してください。
この値の追加リストを値の識別プロセスの跳躍表として使用してください。
価値ステートメントの企業の例
企業には、企業哲学、生きる言葉、リーダーシップ原則、価値観や原則などをはじめとする価値観や価値観を表現する方法がたくさんあります。
組織が何を呼んでいても、値ステートメントは組織のメンバーの中核値に根ざしています。 特に指導者の中核的価値を明示します。
これらの価値ステートメントサンプルは、企業が価値を記述する深さと幅のアイデアを提供します。 価値観と価値観をオンラインで検索すると、いくつかのページにまたがるものがあります。
メルクの価値 ：「人間の生活を保存し改善する」 （Merck）
メルク社では、「企業行動は、個々の従業員の業務実績とは切り離せないものです。メルク社の従業員はすべて、法律の趣旨および倫理原則に従ったビジネス慣行を遵守する責任があります企業や個人の行動の最高基準...
メルク社は、最高レベルの倫理と誠実さを守ることを約束しています。私たちは、顧客、メルクの従業員とその家族、私たちの住む環境、世界中の社会に責任を負います。専門的または倫理的なショートカットを取らないでください。
社会のすべてのセグメントとの我々の相互作用は、私たちが公言する高い基準を反映しなければなりません」（続きを読む：（Merck）
ザッポスの家族の価値観： 「私たちが企業として成長するにつれて、文化、ブランド、ビジネス戦略を発展させる中核的価値を明確に定義することがますます重要になっています。
これらは私たちが住んでいる10の中核的価値です。
- 「サービスを通じてWOWを提供する」
- 「抱擁とドライブの変化」
- "楽しくて少し奇妙なことを作る"
- "冒険的、創造的、そしてオープンな気になる"
- 「成長と学習を追求する」
- "コミュニケーションとのオープンで正直な関係を構築する"
- 「積極的なチームと家族精神を築く」
- 「少ないものでもっとやる」
- "情熱をもって決心する"
- "謙虚になりなさい"
ザッポスの家族の価値は、彼らのウェブサイトに詳しく記載されており、訪問する価値があります。
Googleのコア・フィロソフィー ：Googleは価値観と価値観をその哲学と呼んでおり、価値がまだ同じであることを確認するために、数年ごとにコンポーネントを見直す。
- "ユーザーに焦点を当てれば、他のすべてが従うだろう"
- 「あることを本当にうまくやるのが最善だ」
- 「速いのは遅いよりも良い」
- "素晴らしいだけでは十分ではありません。"
残りの哲学を見て、各構成要素の説明を読んでください。
値と値のステートメントのサンプル
追加の値と値のステートメントサンプルは、あなたのレビューに利用可能です。
- オークリッジ長老教会
- Microsoftのコア値
- Amazon.comのリーダーシップ原則
- マリオットのコアバリュー
組織の計画と成功のための戦略的ビジネスフレームワークでは、戦略、 目標 、行動計画が相互に絡み合って構築され、ミッションとビジョンを達成するための適切な手順を作成します。
組織は、組織を通じてミッションをカスケードし、すべての従業員の才能を引き出すための戦略、目標、行動計画が必要です。 あなたの使命とビジョンを達成するための戦略、目標、行動計画がどのように合っているかをご紹介します。
戦略とは何ですか？
戦略は、組織がミッションを達成し、ビジョンに向かって推進するために使用する、広く定義された4つまたは5つの重要なアプローチです。 目標と行動計画は、通常、各戦略から流れます。
戦略の一例は、 従業員のエンパワーメントとチームワークの創出です。 もう1つは、アジアで新しい世界市場を追求することです。 または、リーン管理の原則を使用して現在の流通システムを合理化することができます。
ある大学の人材開発部門は、成長のためのいくつかの幅広い戦略を確立しました。 これには、すべての既存の教育訓練リソースへのワンストップアクセスを提供することにより、全従業員に最適なトレーニングおよび教育リソースになることが含まれます。 さらに、顧客の利便性のために資金調達基盤を拡大し、オンラインでコースを動かすための重要な戦略を決定しました。
もうひとつの人事部は、 優秀な人材を育成するための戦略を策定しました。
これには、貧しいパフォーマーを排除すること、 候補者に決着するのではなく、優秀な候補者の中からいくつかの選択肢を採用すること。 継承計画の策定 、および訓練とクロストレーニングの機会の拡大が含まれます。
サンプル戦略
「人材交流の促進、倫理的および専門的基準の遵守、関連する人材に関するテーマや問題に関する会議やワークショップの実施、私たちのコミュニケーションSHRMとの協力、その他のSHRMの専門家および学生の章、関連する人事組織、地域社会への参加など、幅広いビジネスコミュニティの目的や活動を支援します。
「毎月開催されるハイライト、将来のプログラム、理事会の告知、SHRM、法律のアップデート、一般的な人事ニュースなどのニュースレターを定期的に発行しています。
フェデックスはこれらのビジネス戦略を開発しました。
ユニークなフェデックスの運営方針は、3つのレベルでシームレスに - 同時に - 機能します。
- 世界中の1つのブランドとして立ち上げ、1つの声で話し合うことで、総合的に競争します。
- 個別の顧客のニーズを満たすために、独立したネットワークに集中して独立して運用します。
- 私たちの従業員、顧客、投資家との忠実な関係を維持するために一緒に協力して、協力して管理してください。
目標と行動計画を策定する
重要な戦略を開発した後、それぞれの戦略を達成するためのいくつかの目標を開発することに注意を向けてください。
目標は、 従来のSMART略語 （具体的、測定可能、達成可能、現実的および時間ベース）の用語を超えて到達する必要があります。
一例として、HRAGDグループは、1つの目標を月次チャプターミーティングを開催するように設定することを検討するかもしれない。 戦略の実行をサポートするもう1つの目標は、関連するセミナーを四半期ごとにスケジュールすることです。
追加の1つは、非会員のディナーやカクテルアワーを開催して、自発的なメンバー交換をサポートすることです。
目標を設定して戦略達成を可能にしたら、それぞれの目標を達成するための行動計画を作成します。 HRAGDが四半期セミナーを提供するためには、以下の行動計画があります。
- 委員会としてプロフェッショナルの横断面を確立し、セッションを計画するために会う。
- 予算を決定する。
- HRAGD会員のニーズを評価します。
- メンバーニーズの評価に基づいてトピックを選択します。
- 例外的なスピーカーを探します。
- スピーカーを選び、ワークショップの長さ、支払い、トピック、目的を交渉する。
- 場所を決定し、セミナーをスケジュールします。
- 広告戦略を計画する。
必要に応じてアクションプランを作成し、個々のステップを計画システムに統合します。 効果的な計画システムは、ソフトウェアプログラム、iPad、または紙とペンのどちらを使用していても、あなたの目標と行動計画を目標と目標に保ちます。
従業員がその使命と目標を理解し、他の企業と比較して29％のリターンを享受している組織の1つになりたいですか？ あなたのビジネスのための戦略的フレームワークを開発するために私が共有しているロードマップのチャート作成に、できるだけ多くの人々を関与させてください。
効果的に実行すると、より大きな利益を得ることができます。 あなたのビジョン、使命、価値観、戦略、目標、行動計画で、あなたは個人的にも職業的にも勝ちます。