あなたの仕事を理解するために必要な専門用語は次のとおりです
だから、私は政策分析とは違う何かをする必要があると決めましたが、何ですか？ 私は教えが好きで、多くの人事部が訓練を受けていることを知っていたので、私は人事部で働くことに決めました。
しかし、私は経験がゼロで知識はほとんどなかったので、どこから始めればいいですか？
私はいくつかの派遣代理店に電話し、「私は人事部で何かをやるつもりだ」と言いました。私はすばやく入力して参考にすることができるので、中堅企業の人事部に私を迅速に配置しました。
それは新しい世界に動くようなものでした。 私は100万の質問をしなければならなかったが、幸いにも、私がしたとき、私の上司は辛抱強く彼らに答えた。
あなたが知る必要がある特定の人事専門用語
すべての専門職には、独自の言語や専門用語があります。 人事マネージャーの口から出てくる言葉や、実際に使用しているときの意味をご紹介します。
テーブルの座席
決定を下すテーブルの周りに座っている意思決定者のグループを想像してみてください。 そこにいる誰もが「座席」を持っています。それは、誰がその会議に招待されたのかの説明です。 HRは、人の視点が考慮されることを確実にするために、誰かがそこにいる必要があることを強調するために、「テーブルに座る」ことについて頻繁に話します。
また、幹部会議室でエグゼクティブリーダーシップを持つ座席を指します。 これは、HRが、企業の戦略的方向性と人々の目標の達成に成功した展開に影響する意思決定への参入と入力を望むところです。
バランススコアカード
この用語はハーバードビジネススクールから出てくるもので、非常に複雑なやり方で説明することができます。 すべて重要です。
あなたはあなたの人を無視して数字に集中することはできません。
スコアカードは、学習と成長、ビジネスプロセス、顧客、および財政の4つの異なる分野を具体的に表しています。 多くの場合、HRビジネスパートナは、各高齢者のスコアカードを決定する学習と成長の部分に大きく関わっています。
コンピテンシーまたはコアコンピテンシー
これらは一般的に特定の仕事をするために必要なスキルですが、参考文献はしばしば少しばかりです。 スキルには、財務モデルの作成方法を理解しておく必要があるような具体的なものが含まれますが、コンピテンシーには問題解決能力などのソフトスキルも含まれます。
人事マネージャーがコアコンピテンシーについて話すとき、彼らは仕事に絶対に重要な知識、スキル、能力を指します。 だから、優れた対人関係のスキルを持つ会計士がいるのはうれしいですが、すべての会計士は数字で作業できる必要があります。
企業文化
すべての企業には独自の文化があります。 文化は何の努力もなく自然に発達することができますが、人事部門はしばしば特定の文化を構築しようとします。 ミッションステートメントやチーム構築活動、組織内で特定の文化を創造するために設計されたその他の活動が数多く見られます。
優れたHR部門は、良い企業文化を創造する上で、悪い管理職（または悪い管理職を育成して良い管理職に育てること）を優先させることを優先させます。 悪いHR部門はミッションステートメントに焦点を当て、なぜ文化がまだ毒性であるのか疑問に思います。
ダウンサイジング、再編成、リストラまたは権利化
原則として、これらはすべて、ある企業が複数の従業員を解雇することを意味します。 すべての従業員を再編成し再編成することは可能ですが、実際には会社全体の組織再編成に関する議論がある場合は、必要に応じて履歴書を更新してください。
家族向けの
企業はしばしば、働く両親を支援するためのポリシーを持っている場合、家族に優しいと主張します。 フレキシブルなスケジュール 、現場でのデイケア、あなた自身やあなたの病気の子供の世話をするための寛大な病気の葉などの利点は、ファミリーフレンドリーなビジネスの重要な側面としてよく引用されています。
HR部門は、通常、そのようなポリシーを策定し、実施する部門です。
粗悪なミスコンダクト
あなたがすぐにあなたを撃ったという結果になるほど悪いことをした場合 、あなたの行動は重大な違法行為でした。 たとえば、上司に火をつけた場合、前週に完璧なパフォーマンス評価をしても問題はありません。上司があなたを解雇します。
重大な不正行為は、一般的に法律ではなく会社の方針によって決定されます。 しかし、従業員のハンドブックが放火は許されていないと言っていないからといって、会社があなたを解雇しないことを意味しているわけではありません。
手放す
解雇されるための多くの婉曲表現の一つ。 現在、「解雇」には主に2つのタイプがあります。第1は、業績に関係のないビジネス上の理由で従業員が解雇される場合です。 これは一般に「レイオフ」と呼ばれています。
2番目は、従業員が何か悪いことをしたときの本当の発砲です。 何かが間違っているのは、パフォーマンスの低下だけでなく、盗みのような恐ろしいものも含まれます。
オンボーディング
あなたが雇われたら、記入する書類がたくさんあります。 これは、すべての新入社員のために行われる非常に基本的なステップであり、場合によっては、これは「オンボーディング」プログラム全体です。
一部の企業では、文化的統合や一般的な企業知識ベースの構築といった複雑なプログラムがあります。 すべてのオンボーディングプログラムの目標は、新しい従業員を会社に連れて行き、効果的に働かせることです。
タレントマネジメント
タレント=人、管理=管理 。 HRの人材が人材管理について話すとき、彼らは実際には最高の人材を募集し、訓練し、管理し、開発し、維持することを確実にすることについて話しています。
時には才能管理プログラムには、組織内の全員が含まれるのではなく、潜在的な従業員と現在のリーダーだけが含まれます。 管理部門と人事部門の両方は、人材管理システムに携わっています。
80/20ルール
この用語はさまざまな状況で使用されますが、人事部門では、通常、問題の80％は従業員の20％が原因です。 人事部では、「頻繁なチラシ」とも言われることがあります。これは、すべての人や全員に問題があり、多くのHR時間を要する従業員です。
これらの言葉は、確かにHR専門用語の完全なリストではなく、非HR人が理解する必要がある用語です。 しかし、うまくいけば、HRが話すときに何が言われているのかをもう少し理解するのに役立ちます。