あなたの人事政策だけでなくビジネス戦略に影響を及ぼす自分自身のポジション
これらの質問に「はい」と答えることができ、 人々のプログラムとプロセスも開始すれば、エグゼクティブ・ボードルームにようこそ。 あなたはそれを作った。 あなたのキャリア成功をお祝いします。
まだその席を獲得していますか？
これらのヒントはあなたのキャリアを早送りするか、またはあなたを執行テーブルに座らせ続けるでしょう。
組織のビジネスを理解する
はい、あなたも知っています。あなたが日常に埋もれているときは、あなたがビジネスをしているということを覚えていません。 アーニーとハリエットはやっていない 。 モデレーターを演奏しなければならない。 ジュリーは彼女の利益を理解していない 。 彼女の手をしばらく持っていなければならない。 ボブは訓練記録を見つける場所を知りたいと思っています。 メアリーは 赤ちゃんの誕生後、 FMLAの時間が必要です。
ああ、はい、あなたは人ビジネス、つまり会社内の中小企業です。 しかし、あなたはまた、あなたの組織のより大きなビジネスにも携わっています。 毎日営業、生産、品質、経理と話す時間を過ごす。 その大きな世界で何が起こっているのかを知っていることを確認してください。
顧客、製品のコスト、月間売上目標をどのように達成するかを把握します。 ビジネスを効率的に、収益を上げて、そして権限のある環境で丁重に実行するために必要なものを人々が手に入れることを支援します。
ビジネス目標と計画の共有責任
全体的なビジネス目標もあなたの目標です。 あなたの部署の計画を立てるときは、全体的なビジネス目標と人事目標を達成するよう指示する必要があります。 パフォーマンスカルチャーを開発することは、あなたが所有する可能性のある目標です。
あなたはインベントリの転換目標にも貢献します。
あなたは、ビジネスで訓練され、仕事によって動機付けられ、会社によって報われ、有能な経営者によって導かれた最良の人材を提供します。 あなたはビジネスについて知識があり、すべての人が継続的な改善を促すような質問をすることができます。
人事ビジネスを徹底的に把握する
あなたの顧客は、正確で洞察力のある情報とアドバイスのためにあなたに頼っています。 何を言いたいのですか？ あなたは信頼できる、 信頼できる、信頼できる 、知識があり、 あなたは深い完全性を持っています 。
あなたが人々を失業させた場合、彼らは情報とアドバイスのためにあなたに来るのをやめます。 彼らはあなたの答えに信仰と信頼を失います。 そして、あなたは何ですか？ （覚えておいてくれると言っても大丈夫です。）
ビジネスのようにあなたの部門を走らせる
ビジネスのような部門を運営するのを忘れてしまったビジネス全体のビジネスにも巻き込まれないでください。 毎週あなたの報告スタッフと会いましょう。 毎週あなたの部署のメンバーと会い、すべてのメンバーが同じ方向を指していることを確認してください 。
あなたの目標は、ビジネス目標全体の達成に貢献しなければなりません。 あなたの行動計画は、目標を達成するために、あなたのスタッフの毎日の「to-do」リストに翻訳する必要があります。 重要なアクティビティには、フィードバックループや監査が必要なため、達成されていることがわかります。
一例として、 新しい社員オリエンテーションが定期的に予定されています。 すべての従業員が出席しますか？ 対象となるチェックリストには、対象となるポリシー、手順、情報がすべて記載されていますか？ これらのチェックリストは従業員のファイルに保管されていますか？
記録を監査したり、オリエンテーションに出席して、あなたが思っていることが実際に起きていることを確認する頻度はどれくらいですか？
ワークプロセスではなく成果と目標達成度を測定する
人事部は、組織の全体的な目標の達成を処理します。 HRはまた、HRに固有の目標を特定し、測定する責任があります。
ニュージーランドの人事研究所のPaul ToulsonとPhilip Deweは、組織が人的資源を測定するために使用する32の可能な措置の一覧をまとめました。 その後、複数の組織でベンチマーク調査を実施し、人事対策を特定しました。
"彼らが取ったサンプル全体のランク付け順序は、6つの最も頻繁に使用された測定値でした：
- 事故頻度率（60.3％）、
- 顧客満足度調査（60.1％）、
- 欠勤率（56.3％）、
- 教育と教育の費用（56.3％）、
- 人件費（53.9％）と
- コンピテンシー（53.2％）。
驚くことではないが、最も頻繁に使用されない措置は、適切な方法の開発に関連する困難のいくつか、おそらくは人的資源機能に与えられた意義と、その活動が何らかの方法で測定されるべきであるという考え方を反映するかもしれない。
調査された組織のほとんどは、例えば、トレーニングコスト、人的資本への投資収益率、従業員一人当たりの付加価値、就職時間、訓練と年功序列を測定するものではありません。
これは結果の測定値であり、 HRの成功を実証するために重要なプロセス尺度 （訓練された人数） ではなく、あなたを経営陣のテーブルに導く成功ではありません。
人材を覚えている人
あなたのオフィスは、助け、助言、または響きのあるボードが必要な人々のための磁石ですか？ あなたの訪問者の一部は上級管理者ですか？ CEOでさえ？ そうであれば、あなたのビジネス目標を達成できるように、組織の人々にサービスを提供するためにそこにいることを覚えています。
サウスウェスト航空では、人事機能は人のためのオフィスと呼ばれ、上級人事は同様のタイトルを持っています。 （HRのタイトルは仕事をより説明的にしています。）まず第一に、あなたは人々に奉仕するためにそこにいます。 メンテナンス技術者、プロダクションワーカー、エンジニアリングディレクター、CEOがすべてアドバイスや一般的な話し合いのために立ち寄る日までに、あなたの成功を判断してください。 あなたは今あなたのことをどのように評価していますか？
データと研究によって裏付けされた思いやりのある意見を表現する
あなたは数字を理解する必要があります。 ビジネスの方向性についての実質的かつ賢明な意見を他にどのように提供できますか？ あなたの意見を聞くためにできることをすべて学び、 あなたの意見はデータでバックアップされます 。 あなたは、あなたのオフィスが他の会社の仕事にもたらす決定の効果を理解する必要があります。 （たとえば、出荷月の最終日にプラント担当者との会議をスケジュールしないでください）。
マネージャーを雇って特定の行動をとる ことで、従業員の採用と雇用がスピードアップ されると思うと言うだけでは不十分です。 募集方法と意思決定をデータでバックアップする必要があります。
技術の利点を活用する
あなたはより良い顧客サービスを提供し、 新しい付加価値のある戦略を夢見るための時間を無駄にしません。 効果的な人事情報システム（HRIS）の影響を過大評価することはできません。 出席についての報告が必要ですか？ 組織全体の給与レポートはどうですか？ 売上高とリテンションフィギュアに興味がありますか？ （あなたが手作業でこれらの計算をしたときの様子を覚えていない人もいます）
管理に必要な情報をすばやく 、便利に、正確に、有用なフォーマットで提供することで、見た目が良くなり、気分も良くなります。 人々はあなたの組織の最大の投資です。 コストを慎重に追跡することは、ビジネス上の意味を慎重にします
さらに、従業員はフォームに情報を入力できるため、イントラネットを使用するとスタッフの時間が節約されます。 イントラネットは、コミュニケーション、トレーニング、便利な回答を提供し、ビジネス戦略の開発など、より創造的で、思慮深く、先取り的な作業の時間を節約できます。
継続的にビジネスを向上させる人々のためのプログラムの推奨
新しいプログラムを提案したり、問題を解決したりするときは、ビジネス目標の達成をサポートするソリューションを提案してください。 あなたは、経営者がビジネス目標を達成するように励ますなど、新しい可変給与制度を提案する理由があります 。
何が良いですか？ 「ありがとう」カードシステムは、 従業員のモチベーションと生産性を向上 させるか、 出席システムによって欠勤を4％ 削減しました 。
可能な限り、ビジネスをサポートする測定可能な目標に基づいて、新しいプログラムやプログラムの変更を提案する。 次に、変更を測定し、新しいプロセスが機能したかどうかを評価することを忘れないでください。 あなたがビジネスの側面を大きく改善するシステムと改善を提供するときは、あなたは執行テーブルに座っています。
すべての可能な方法を通して毎日学び、成長する
あなたの成長曲線を続けるために必要なことをするために人々がどのように発展するかについてのあなたの知識を使用してください。
- 経験豊富な指導者または響きのあるボードを探してください 。 あなたは、あなたが納得して学ぶことができる人が必要です。
- 専門的なHR会議、会議、およびイベントにご参加ください。
- HR専門家団体に加えて、幹部指導や経営会議にも参加してください。 あなたはあなたの規律と部門の範囲を超えて知識を求めます。
- 毎年少なくとも40時間の訓練と教育に参加してください。 あなたのスタッフも必ず出席してください。 ビジネスのすべての側面をカバーし、ビジネスを実行します。
- あなたに質問し、あなたの信念に挑戦して、成長し続けることができる人々を探しましょう。 同僚は彼女の質問をするCEOと働きます。 彼女はいつも好きではないかもしれませんが、問題は彼女に物事を考え、論理的な結論まで問題に従うように彼女に挑戦します。 彼は繰り返し尋ねる、「あなたはそれが働いているかどうか知っていますか？起こっていますか？あなたが望む結果をもたらす？」 あなたは応答する必要があります。
そこには、執行テーブルの座席を得るために何ができるかについての考え方があります。 たくさんの仕事。 間違いなく。 しかし、毎週あなたの仕事に同じ数の時間を投資します。 あなたが投資する時間を、生産性、影響力、そして戦略的なものにできるだけ変えてみませんか？ あなたは幸せになるでしょう。