人事部のビジネス計画を使用してあなたのコースのチャートを作成する
このウェブサイトで頻繁に尋ねられる質問ですが、人事部門の貢献のためにあらゆる企業のニーズが大きく異なるため、一般的な方法で答えるのは難しい質問です。
しかし、あなた自身のHR事業計画を策定する際には、これらの手順をガイドとして使用することができます。
人事部のビジネス計画は、自分の職場のニーズ分析に依存します。 人事部門のビジネス計画は、組織外の業界標準の学習とベンチマーキングにも依存します。
しかし、あなたの上司の質問に答えるためにあなたが答えなければならない基本的な質問は、「あなたの職場は人事機能から何が必要ですか？」です。答えを見つける方法は次のとおりです。
人事部の事業計画の策定手順
1.あなたの上司が必要としていることとあなたから何を求めているかを明確にして、人事部の事業計画を開始します。 あなたは、上司が必要としない、または必要としない詳細な計画や情報を開発するのに何時間も費やすことはしません。
それは、あなた自身の明確な目的と方向性のために、あなたの部署のためのあなた自身の戦略計画だと、このアプローチは大きな価値を生むでしょう。
2. HRディレクター/ VP 、 HRジェネラリスト 、 HRアシスタント用に開発された詳細な職務説明を読みます。 これらの職務記述に、あなたの組織に価値をもたらすパフォーマンスを実行できない機能がリストされていますか？
関数リストを開始します。 また、商業的に開発された人事部門の監査簿/プログラムまたは時折無料の人事部監査計画リストを使用することもできます。
3.このリストを見て、人事部がすでに実行している機能と、追加または削除する機能をリストに追加します。 これらの手順を完了したら、人事部の事業計画をまとめる準備が整うまで、細かい詳細は必要ありません。
4.あなたの仲間の幹部と会い、現在のサービスに対する満足度、追加したいサービス、あなたの組織の使命 、 ビジョン 、目標をHRがどのように最善にサポートできるかについてのアイデアを得る。
会議に先立って、主要な同僚に質問を提供してください。 事前に質問を配布して、スタッフからのフィードバックを求めることができることを伝えます。 上記の社内外の情報を効果的に収集していれば、選択肢を格付けおよびランキング形式で提示することができます。
これは、ライン管理と従業員がHR機能から求めていることを評価するための、組織内の重要なステップです。 もちろん、行政やカウンセリングの機能があり、あなたがプロの人事機能の一部として引き続き提供するように求めることを考慮する必要はありません。
尋ねる目的は、顧客が最も必要と考える商品を見つけることです。
5.あなたの会社の人事ニーズに関する多くの内部情報を開発しています。 また、ヒューマンリソースマネジメント協会 （SHRM）などの専門家団体の最近のジャーナルを見ることもできます。
あなたが出席する地元の団体の同僚と話し合う。 HR Magazineなど利用可能な文献をご覧ください。 TheBalance.comのこのセクションの記事は、HR部門の事業計画の優先順位と範囲の計画に特に役立ちます。
6.この情報をすべて集めたり、幹部の優先事項がきわめて明確な方向性を与えてくれるだけで十分です。たとえば、計画を立てることができます。 HR部門に欠けているもの、拡大するもの、部門の貢献を構築するために戦略的に重視する必要があるもの、現在必要ではないものが必要なものを見ることができます。
7.これらのミッションから、今年と来ることを達成するためのリソースとあなたの好みの提示方法または達成方法に基づいて、優先順位をつけて計画を立てます。 いくつかの解決法は、 HRISベースのニーズである可能性があります 。 他の人はHRオフィスの提供と関係しているかもしれません。 他の企業は、方向性の戦略的変更や主要機能の追加を要求する場合があります。 あなたが勉強して尋ねるまで知りません。
最後に、あなたの上司の質問に答えることができます：人事部のビジネス計画は何ですか？