位置の説明と主な要件
- 募集と人材派遣;
- 組織と宇宙計画;
- パフォーマンス管理と改善システム。
- 組織の発展;
- 雇用および規制上の懸念への遵守。
- 従業員のオリエンテーション、開発、およびトレーニング。
- 政策開発と文書化 ;
- 従業員との関係;
- 全社的な委員会の円滑化 。
- 企業従業員と地域社会のコミュニケーション 。
- 補償および給付管理;
- 従業員の安全、福祉、ウェルネス、および健康;
- 慈善寄付; そして
- 従業員サービスとカウンセリング。
（注：組織のニーズに応じて、人事担当ディレクターは受付を含む管理を指揮することが多く、宇宙計画に加えて施設のセキュリティと維持管理を担当することさえあります）。
人事部長は、 エンパワーメント 、品質、生産性と基準、目標の達成、優秀な人材の募集と継続的な開発を重視する従業員指向の高性能文化を提供する人事慣行と目標を発足させ、リードしています。
人事部長は、人事部員を介してサービス、政策、プログラムの実施を調整します。 最高経営責任者（CEO）に報告し、経営幹部チームに奉仕します。 会社のマネージャーに人事問題をアシストしアドバイスします。
主な目的：
人事部の開発
- 人事部スタッフを通じた人事プログラムの実施を監督しています。 確立された標準および手続きへの管理を監視します。 改善の機会を特定し、不一致を解決します。
- 人事部の職員を報告する作業を監督し、管理します。 人事部スタッフの継続的な発展を奨励します。
- 人事サービス、従業員の認知度、スポーツチームのサポート、企業慈善活動、管理などの年間予算を作成し、監視します。
- 人事コンサルタント、弁護士、およびトレーニングスペシャリストを選択して監督し、保険ブローカー、保険会社、年金管理者、およびその他の外部からの企業使用を調整します。
- 経営幹部に新しい動向を知らせるために、すべての人事施策、プログラム、実践について継続的に調査します。
- 部門の目標、目的、システムの開発をリードします 。
- 同社の戦略目標の達成を支援する部門別の測定値を設定する。
- 部門の機能を実行するために必要な報告書の作成と維持を指示する。 戦略目標の達成状況を追跡するために、必要または要望に応じて、管理のための定期的なレポートを作成します。
- 従業員を会社の戦略目標に合わせるためのプログラム、手順、ガイドラインを作成し、管理します。
- エグゼクティブ、マネージメント、および社員の会議に参加し、他の会議やセミナーに出席する。
- 最高経営責任者（CEO）と最高財務責任者（CFO）は、毎年、同社の慈善事業と慈善事業を計画しています。
人事情報システムHRIS
- インターネット、特に募集、文化、企業情報の両方の人事部門の開発と保守を管理します。 イントラネットサイト。
- Great Plainsソフトウェアを利用して、同社の利点を活用します。
トレーニングと開発
- すべての人事訓練プログラムを定義し、これらのプログラム内の人事部および管理職の権限/責任を割り当てます。 ワークショップ、マニュアル、従業員向けハンドブック、標準化されたレポートなど、管理者や従業員に必要な教育や資料を提供します。
- パフォーマンス開発計画 （PDP）と従業員開発プログラムを含む業績管理システムの導入をリードします。
- 研修ニーズの評価 、 新入社員のオリエンテーションまたはオンボーディング、マネジメント開発、プロダクションのクロストレーニング、トレーニングの影響の測定、 トレーニングの移転など、社内のトレーニングニーズに対応する社内従業員トレーニングシステムを確立します。
- 外部のトレーニングプログラムとコンサルタントを選択して契約することでマネージャーを支援します。
- 企業の訓練予算の支出の開発と監視を支援する。
雇用
- 優秀な人材を募集し雇用するために必要な標準的な募集と雇用の実践と手順を確立し、リードしています 。
- 経営幹部と経営幹部のインタビューを受ける。 ポジションファイナリストのインタビュアーになります。
- 従業員の選任委員会や会議の議長を務める。
従業員との関係
- 従業員関係に関する人事部の方針と目標を策定し、推奨する。
- 人的資源の方針、手順、プログラム、および法律に連絡するために経営陣とパートナーシップを結ぶ。
- 肯定的な雇用者と従業員との関係を確立し、高いレベルの従業員の士気と意欲を促進するために必要な従業員関係の慣行を決定し、推奨する。
- 従業員の苦情や懸念が生じた場合の調査を実施します。
- 同社の漸進的な規律システムのマネージャーと監督者をモニターしアドバイスする。 パフォーマンスの悪い従業員とのパフォーマンス向上プロセスの実装を監視します。
- 雇用解雇のための管理の勧告をレビュー、ガイド、承認する。
- 企業の安全衛生プログラムの実施をリードします。 OSHAに必要なデータの追跡を監視します。
- 会社の苦情処理手続きを通じて従業員の訴えをレビューする。
補償
- 会社の賃金と給与構造を確立し、ポリシーを払い、賞与や昇給などの社内の変動給与制度を監督する。
- 優秀なスタッフを募集して保持するのに役立つ賃金プラクティスを確立し、バンドを支払うための競争の激しい市場調査をリードします。
- 有効性とコスト抑制のためにすべての給与プラクティスとシステムを監視します。
- 年間少なくとも1回の給与調査に参加します。
利点
- CFOの助けを借りて、 費用効果の高い、従業員給付給付を得る 。 オプションとコスト削減のために全国的な恩恵の環境を監視します。
- 福利厚生方針やその他の福利厚生の訓練を導く。
- 提供される給付の変更、特に従業員の満足と定着を目的とした新しい給付を推奨します。
法律
- 企業は、平等な雇用機会（EEO）、 米国障害者法（ADA） 、家族および医療休業法（FMLA）、従業員退職所得保証法（ERISA）、労働省、労働者災害補償、労働安全衛生管理（OSHA）などが含まれます。 会社の訴訟への影響を最小限に抑えます。
- 法令遵守のために要求または要求される情報の準備を指示する。 提出されたすべての情報を承認します。 会社の雇用法弁護士および外部の政府機関との主要な連絡役となります。
- 企業の人事政策および政府の法律および規制に従って従業員および会社の利益を保護します。
組織開発
- 継承計画 、優秀な人材開発、重要な従業員保持、組織設計、および変更管理などの問題に対処する、組織全体の組織開発プロセスを設計、指揮および管理します。
- 社内会議、提案プログラム、 従業員満足度調査 、ニュースレター、従業員フォーカスグループ、1対1会議、イントラネット使用などの手段を通じて従業員のコミュニケーションとフィードバックを管理します。
- 企業全体の会社の構成、雇用設計、および人事予測を評価する組織計画のプロセスを指示します。 計画と計画の変更を評価します。 経営幹部に推薦します。
- 会社の目標の達成を支援し、従業員の満足を促進するために、従業員の満足度を促進するように組織の文化を特定し、監視します。
- 組織全体に戦略計画の結果を計画、伝達、統合する組織開発のプロセスをリードします。
- ウェルネス、トレーニング、環境衛生および安全、活動、文化コミュニケーション委員会など、 全社的な委員会を管理します。
- CEOおよび執行チームに、企業目標の達成を危うくする重大な問題、およびライン管理レベルで適切に対処されていない問題を通知する。
人事部長は、CEOによって割り当てられた他の責任を引き受けます。
人事部長の仕事を成功させるためには、個人は本質的な責任を十分に果たすことができなければなりません。 これらの要件は、会社の人事管理担当者としてリードするために必要な知識、スキル、能力を代表するものであり、包括的ではありません。
合理的な調整は、障害を持つ個人が本質的な機能を果たすことができるようにすることができる。
人事部長の要件
- 雇用法 、報酬、組織計画、組織開発、従業員関係、安全、訓練および開発に関する幅広い知識と経験。
- 平均的な口頭および書面によるコミュニケーション能力を上回ります。
- 優れた対人関係とコーチングスキル 。
- 人事部のスタッフをリードし、開発する能力を実証しました。
- 企業のリーダーシップと方向性を提供する経営幹部チームに成功した参加者としての役割を果たすことを実証しました。
- 会社の理事会と効果的に対話する能力を実証しました。
- Microsoft Windows環境での優れたコンピュータスキル データベース管理と記録管理にExcelとスキルを含める必要があります。
- さまざまな雇用法と慣行の一般的な知識。
- 福利厚生および報酬プログラムおよびその他の人事プログラムの運営における経験
- 高いレベルの秘密保持の実践の証拠。
- 優れた組織力。
教育と経験
- 人事、ビジネス、組織開発における学士号または同等のものの最低。
- 人的資源のポジションにおける10年以上にわたる積極的なリーダーシップ体験。
- 雇用法、報酬、組織計画、組織開発、従業員関係、安全、訓練、予防的労働関係の専門的な訓練が望ましい
- 適切な人事ネットワークおよび組織との積極的な提携、継続的なコミュニティ関与が望ましい
- 効果的な人事管理を実践する成功した企業や組織のリーダーと継続的に提携しています。
身体的要求
これらの物理的な要求は、従業員が人事部長の職務の本質的な機能を首尾よく遂行するために必要な身体的要件を表しています。 合理的な調整は、障害を持つ人々が、人事部長の仕事の説明された本質的な機能を実行できるようにすることができます。
人事部長の仕事の責任を果たしている間、従業員は話を聞く必要があります。 従業員は、しばしば座って手や指を使って、扱いや感じをする必要があります。
従業員は、立ったり、歩いたり、腕や手で手を伸ばしたり、登りやバランスを取ったり、ひざまずいたり、ひざまずいたり、うろついたり、クロールしたりする必要があります。 この仕事に必要な視力には、近視眼が含まれます。
作業環境
人事部長の職務を遂行しながら、これらの職務環境特性は、人事部長が遭遇する環境を代表しています。 合理的な調整は、障害者が人事部長職の本質的な機能を果たすことができるようにすることができる。
この職務を遂行している間、従業員は機械部品や車両を動かすことがあります。 作業環境の騒音レベルは通常静かであり、中程度です。
結論
この職務内容は、人事部長の職務範囲を理解するために必要な情報を伝達することを目的としており、職位、職務、職務、職務または職務条件の網羅的なリストではありません。
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