それは監督ではなく、指導と指導です。
監督者としてのマネージャーという概念は、仕事のあらゆる側面を観察し、人々が労働基準やペースを遵守していないときに是正措置を講じるために踏み込んでいくことは、産業革命の後半に残っている痕跡です。
今日のマネージャーは、次の問題のためのガイドと先生としてさらに役立つ必要があります：
- チームの全員が自分の役割がグループや組織の目標にどのように結びついているかを理解する。
- 上級管理職の戦略目標をプログラムとアプローチに翻訳し、それらを生かす。
- 個人やグループレベルでのパフォーマンスを強化するための新しいアイデアやアプローチを同僚に公開する。
- 選択肢が明確でないときに挑戦的な問題や倫理的ジレンマをチームが助け、 意思決定に影響が出るようにする。
開発中、規律なし：
今日の効果的なマネージャーは、誰もが1時間ごとにやっていることの細目に精通している人よりも、 才能のスカウトと才能の開発者のほうが多いです。 この作業の主な焦点は次のとおりです。
- 会社の仕事環境と文化の中で成功し成長する可能性を秘めた人たちのためのスカウト。
- 個人が自分の強みを認識し、彼らがさらに発展し、それらのスキルと能力を活用する機会を設計するのを支援します。
- 最高のパフォーマンスを損なう行動を解決または排除するための明確でタイムリーなフィードバックとコーチングガイダンスを提供する。
- 個人のメンターは、より長距離のキャリアパスとプランを検討します。
成功のための環境づくり
作業環境について書いたり話したりすると、多くの人々がすぐに作業空間の物理的特性を参照していると思います。
物理的属性はコラボレーションと創造性のサポートに関わっていますが、私が記述している作業環境はチームの文化に関するものです。 それは以下を含む：
- 人々が彼らがどのように扱われているかを知る方法。 彼らは個人として評価され、尊敬と公正さを受けていますか？
- 人々が自分の仕事の恐れから解放されるかどうか。 彼らは新しいアイデアを提案したり、新しいアプローチを実験したりすることは快適ですか？
- チームメンバーは、貢献と約束について説明責任を負う必要性を認識していますか？
- 彼らはマネージャーがサポートしてくれると自信を持っていますか？
尊敬、信頼、説明責任の共有価値に基づいた積極的な職場環境の形成と枠組みは、今日の世界におけるマネージャの役割の重要な部分です。
マネージャとしての目的での意味の発見
私の初期のメンターは、最近の不満や挑戦に耳を傾けると、「旅行を思い出してください」というフレーズを定期的に参照しました。 私は彼女の言葉の意味を完全に理解していないことを思い出します。 私は職場のトルネードの真ん中で助けを求めていました。ここではこの個人が哲学を共有していました。
彼女は正しいと分かった。
今から何年もあなたのキャリア経験を振り返ると、人々とチームワークと仲間と一緒に働く経験を思い出すでしょう。
あなたが覚えていないか気にしないことは、四半期の数字、予算、または頭痛です。 一緒に働くこと、共に学ぶこと、旅することの旅は、あなたの記憶に最高の支配権を与えます。 私たちの多くにとっての挑戦は、これを現時点で文脈にとどめて、マネージャーとしての日々の就労活動の目的を見つける方法です。
あなたの仕事における意味と目的を見つけるための5つのアイデア：
1.あなたのマネージャーとしての努力を通して、人の人生にプラスの影響を与えなければならない機会を認識します。
失敗後に誰かにチャンスを与えたりサポートを提示したりすることは、同僚の生活の中で長く続く波及効果をもたらす可能性があります。 私の経験が不足しているにもかかわらず、私の能力が若い専門家として信じられていて、ずっと高いレベルで仕事をするマネージャーは、私に自信の贈り物を与えました。 私は個人的に10年後にループバックを終了するしかなかったが、その過程で彼に示した敬意が、彼が間違っていた場所を再評価することを余儀なくされることを提案した。
その困難な状況の中で彼は自分のキャリアと人生を変えることに決めました。
2. 1年に1度、リアビューミラーを見て、あなたとあなたがチームメンバーを旅し、途中で作成したものを遠くに驚かせてください。
しばしば、仕事は火を出して危機を解決するために終わりのない急いでいるように感じます。 それにもかかわらず、活発なマネージャーが率いる優れたチームは、パフォーマンスを強化し、品質を向上させ、新しいことを試みるために革新し、毎日ゆっくりと、自分自身を再考することを学びます。 あるマネージャーは新しい会計年度のキックオフを使用して、将来の目標についてあまり話しませんが、チームに前年度を振り返り、働いているすべてのものを特定し、この中でもっとやりたい次の期間。 目標は、多くの肯定的な成果と行動のフィルターを通して考慮した場合、消化しやすいように思えました。
3.コーチングスキルを強化し、個人が新しいレベルのパフォーマンスに進むのを手伝ってください。
あなたが一日中できる最も重要な仕事は建設 的で肯定的なフィードバックを提供することによってコーチングのサポートを提供することです。 良い人はフィードバックを求めています。 彼らは強みを発達させ、弱点を克服したり回避したりするのに役立っています。 そして、人々が一連のユニークで挑戦的な経験を通して開発するのを手助けするあなたの仕事は、あなたの同僚に高い敬意を表します。 今日のチームメンバーは、明日のシニアマネージャー、エグゼクティブ、CEOまでです。 あなたのコーチングは、彼らのキャリアと生活の軌道に差をつけることができます。
4.毎日の作業環境の強化に注力する。
肯定的な作業環境は、毎日管理者としてほぼ無限の相互作用の結果です。 すべての出会いとあらゆる会合は、個人と大規模なチームに、敬意、信頼、責任の価値が本当に重要であることを示す機会です。
5.ストライドの悪い日をとり、明日の始まりを覚えておいてください。
闘争からのナビゲートと学習は旅の一部です。 あなたは悪い日々を過ごすでしょう - 私たちは皆です。 素晴らしいニュースは、あなたが明日にやることです。 そして、ある日は挑戦的に見える問題は、夜の眠りの後で解決するのがちょっと簡単です。
ボトムライン：
マネージャーの人生は、数字や生産性、納期、挑戦的な人々の問題に取り組んでいます。 毎日の仕事とストレッサーは常に存在します。 しかし、あなたの同僚でベストを引き出す環境を構築しながら、他者をサポートし、開発しなければならない機会に焦点を当てることによって、マネージャーとしてのあなたの本当の目的のために感謝をします。 あなたが数と結果を忘れてしまえば、あなたとあなたがその道に積極的に影響を与えた人々に影響を与えた人々を覚えています。 旅行を楽しむことを忘れないでください！