スーパーバイザ
多くの人にとって、初の管理職はスーパーバイザーとしての仕事です。 監督者は第一レベルの管理職です。 この個人は、通常、同じ仕事または非常に似た仕事をしている、少人数のグループを担当しています。 典型的には、監督者は、監督する個人の仕事を著しく経験している。 監督者は、通常、仕事の割り当て、計時、問題解決を処理します。 品質、意欲、訓練を担当しています。 この管理レベルの個人は、通常、管理者に報告する裁量はほとんどありません。
プロジェクトマネージャ
プロジェクトマネジメントをマネジメントレベルとはみなさない人もいます。 そういうわけで、プロジェクトマネージャーは通常、マネージャーのミーティングに参加しません。 しかし、他のマネージャと同じ機能の多くを実行します。 いくつかの業界では、共通の最初の管理職があります。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに割り当てられた従業員の直接/担当者責任を負いません。
むしろプロジェクトマネージャーはマトリックスマネージャーです。 プロジェクトマネージャーは、 管理機能の計画、編成、指示、および監視を担当しますが、通常、マトリックスの他の軸のライン管理者と提携します。 プロジェクトマネージャーは、品質、スケジュール、予算を担当しますが、トレーニングや規律などの人材関連の機能を担当していません。
プロジェクトマネージャは通常、 プロジェクト管理のマネージャ、ディレクター、または副社長に報告しますが、階層内のどのマネージャにも報告できます。
マネージャー
マネージャは、従業員を直接監督する第1レベルのマネージャ、またはスーパーバイザを管理する第2レベルのマネージャであってもよい。 会社の規模によって、通常はどれが決定されますか。 マネージャーは一般的に人事責任、人事責任、より多くの裁量権を持っていますが、ファーストラインマネージャーの任務と責任はスーパーバイザーのものと似ています。 彼または彼女は通常、同じまたは同様の作業を行っている少人数の従業員を監督しています。 マネージャーは、通常、1〜3年の経験があります。 マネージャは通常、上級管理職、取締役、 副社長 、または所有者に報告します。
上級管理職
シニアマネージャーの肩書を持つ組織もあります。 上級管理職の職務と責任は、基本的に管理職の職務と責任と同じです。 彼らは、従業員のグループの行政的および機能的な方向性を担当しています。 彼らは一般的に、他のマネージャよりも多くの裁量と財政上の権限を持っています。 多くの場合、このタイトルは単に同僚よりも長く仕事に従事している人を示しています。
時には、他のマネージャーの指導や訓練を行う責任があるからです。 まれに、彼らは実際にマネージャーのグループを監督します。
ゼネラルマネージャー
ゼネラルマネージャーは複数の機能を監督し、しばしばそれらの機能のマネージャーを監督することによって、会社のすべての機能を監督します。 ゼネラルマネージャーは広い緯度と多くの裁量権を持っています。 彼または彼女はかなりの財政的責任を負い、通常、会社またはその大部分のためにP＆L責任を負います。 ゼネラルマネージャーは、一般的には会社の採用担当者でもありますが、その権限を下位マネージャーに委任することもできます。
その他の管理レベル
組織、特により大きな組織では、実際には「マネージャー」というタイトルを持たない他の管理レベルとタイトルがあります。