2つのビューとロールの違いは、はっきりしています。 前者（官僚）は産業革命の痕跡であり、農業従事者や職人に同じ仕事を何度も繰り返し効率を上げて教えることに重点を置いていた。 後者の見解は、市場、企業、企業の不確実性とボラティリティが変化のスピードで学習と適応を要求している現在の世界を反映しています。
マネージャーとしてのキャリアを追求したり、役割の有効性を強化することに関心を持つ人にとって、この記事では、管理の苦労、課題、および報酬をよりよく理解するための洞察とリンクを提供しています。
経営者は会社の実際の仕事に最も近い
役員は主要な戦略的決定に最終的に責任がありますが、企業の経営陣は、人、顧客、そしてビジネスを推進するチームと協力するものです。 マネージャーの中には、業務、カスタマーサービス、マーケティング、財務、IT、人事、または組織内にある他の多くの機能の1つなどの機能グループを指揮する人もいます。
プロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーなどの他のマネージャーは、イニシアチブ（プロジェクト）またはそれぞれの製品カテゴリーを追求するために、すべての機能を持つ人々と協力する責任があります。
マネージャーは、会社の目標を機能の作業に翻訳します。 これらのチームは、チームの成果とKPI（定義済みの主要業績評価指標）の成否に応じて評価され、その成果はチームメンバーの努力と成功に完全に基づいています。
マネージャーの役割は、他人の仕事と結果に責任を負うことです。 このように、マネージャーの仕事の多くは、効果的なチームを構築し支援することに重点を置いています。
チームについてのすべてです
効果的なマネージャーは、他者の成功と生産性を可能にする役割を明確に見極めて行動します。 彼らは、部門の目標を追求して自分のスキルを自由に適用できる効果的な職場環境を作り出そうと努力しています。 今日のマネージャーは、信頼と共有価値に基づいてチームを構築することに重点を置いています。 マネージャーの目標は、 高性能のチームを開発し、サポートすることです。 このプロセスのいくつかの重要なタスクは次のとおりです。
- スカウトと才能の募集
- 目標と目標の開発。
- パフォーマンスのフィードバックを提供します 。
- チームメンバーのトレーニングと開発
- 高性能の動機づけ 。
マネージャの決定が行動を推進する
マネージャーが演じるもう1つの重要な役割は、優先順位の設定やトレードオフのときに意思決定者が果たす役割です。 才能の決定から戦略的な意思決定、チームメンバーの挑戦的な問題へのナビゲートまで、マネージャーは毎日1時間の意思決定に携わります。 ここにはいくつかのサポート記事があります：
ますます、戦略はマネージャの仕事です：
戦略とは、企業がどの顧客と市場を追求し、どのようにしてその分野で成功するためのリソースを導くかを決定する作業のすべてです。 顧客やパートナー、戦略実行に必要な重要な機能に多くのフロントラインマネージャーが接近していることを考えると、多くのマネージャーは組織内の戦略プロセスの不可欠な部分です。 今日の世界のマネージャーとしての成功のためには、言語と戦略ツールの理解を深めることが不可欠です。
ボトムライン
効果的なマネージャーとして発展しているように、管理は困難です。 何をすべきかを伝えることや、目標やコーチングやサポートの提供、指導、明快さなどについてはほとんど言及していません。 この時代の管理は、机上の仕事ではなく、十分な意思決定権限を備えた実践的なサポートの役割です。 近代的な理論や専門家の中には、私たちの知識労働者の世界でマネージャーの役割が時代遅れであることが示唆されていますが、優れたマネージャーが、組織の卓越性と高性能を追求する際に、
Art Pettyによって更新されました