「モチベーション環境」はどのように見えますか？ それは午後5時ですが、ほとんどの部門が出ていて、あなたのチームはまだ頑張っていて、同時に楽しい時間を過ごしています。
動機づけられている環境は、上司がこれまで押し付けることができるよりも、人々が自分自身をもっと強く押しているところです。
それは、誰も見ていないときに誰もが知っていることがないときに、人々がそのすべてを与えている場所です。 彼らは仕事をしなければならないからではなく、熱心に働きたいから110％を与えている。 リーダーはこのような環境を作るために何をすることができますか？ 重要な順に10の方法があります：
1.意味のある仕事
リーダーが環境を動機づけるためにできる最も重要なことは、すべてのメンバーが行っている作業が意味を持つことを確認することです。 つまり、仕事はビジネスの成功にとって重要です。従業員一人ひとりが何をしているかのように感じて違いを生み出し、活力を与えています。
一方、あなたの仕事がちょうど問題ではないことを知ることよりも悪い感じはありません。 すべてのリーダーは、チームに流れ込む "付加価値のない仕事"をなくすか最小限に抑えることができるかについて、ある程度の裁量権を持っています。
どんな仕事でも意味があります。 私はあなたが2つのレンガ層の話を聞いたと確信しています。 そのうちの1人は積み重ね用のレンガとして仕事をしていました。 もう一つは壮大な大聖堂を建てることを使命としていました。 同じ仕事、異なる世界観。
リーダーがチームに与えることができる最高の雇用保障の形態は、仕事が有意義であることを確認することです。
CEOのようにすべてのチームメンバーの仕事を精査するのは、すべてのリーダーの仕事です。 作業が重要な場合は、排除される可能性は低いです。
2.ハイパフォーマーを雇い、アンダーパフォームを取り除く
高いパフォーマーは、まずは自発的な動機がある傾向があります。 高いパフォーマーのチームをつくると、彼らはお互いから逃げ出します。 基準が引き上げられ、エネルギーレベルが上昇し、チームワークが改善され、卓越性に劣るものに対しては許容度が低くなります。 一方、悪い態度を持つ1人またはそれ以上のスラッカーは、がんのようなチームに感染し、怒りを抱き、全員を引きずり出す可能性があります。
3. Micromanageをしないでください - 道から出てください
誰も彼/彼女のマネージャーが彼/彼女の首を呼吸するのが好きではありません - 実際に、それは従業員を狂って運転します。 従業員に自分が何をしているのかに関心があることを示しますが、自分の意思決定を行い、自分の意思決定とは異なる方法で行動すると信じています。
4.チームの成果を促進する
リーダーとして、あなたの従業員の広報担当者であることはあなたの仕事です。 彼らの良い仕事が気づき、 認識され 、感謝されることを確認してください。 あなたのチームの良い仕事を過度に宣伝することについて心配しないでください。ほとんどのマネージャーは良いニュースを得るのが大好きです。 自慢しているのはあなたについてではなく、自分のことを確認してください。
ルールと官僚主義を最小化する
あなたのチームが本当に重要なこと（第1の意味のある仕事を参照）に集中し、高いレベル（第2番参照）で成果を上げている限り、いくつかの緩みをなくしてください。 細目で面倒なことをしたり、仕事の時間に柔軟性を与えたり、愚かなルールからそれらを守ったりしないでください。
6.尊重して人々を扱う
誰もが尊厳と敬意をもって扱われるべきです。 叫び声、侮辱と告発、そして皮肉な発言は、恐怖と怒りの環境を作り出します。従業員は、怒らないように十分にしか動かされないように動機付けられています。
7.パーソナルを取得する
従業員を人として知り、家族、キャリア目標、本当に気になることを学びましょう。 私は、従業員の一人が義務を超えて勤めて余分な時間を取ったときに、従業員の配偶者に夜間のギフト券と共に手書きのメモを送るマネージャーを知っていました。
彼は仕事が従業員の家庭生活に及ぼしていた効果を認識し、自分がやっていた偉大な仕事と彼女のサポートをどれだけ評価したかを配偶者に知らせたいと思っていました。 それはすべての人にとって適切ではないかもしれませんが、従業員が働くだけでなく、自分の人生を気にしていることを示す例です。
8.良い例を設定する
あなた自身の仕事やチームの仕事について、意欲的で熱狂し、活力を与え、情熱を持ちましょう。
9.同級生の奨励（勤務時間中）
マイルストーンを祝うためにチームを昼食に招待するかチームメイキングにお役立てください。 私は就業時間中に言ったことを通知。 従業員が仕事後にお飲み物に出かけたり、自分の時間に集まったりしたいのであれば大丈夫ですが、私はリーダーがチームビルディングの名で自分の時間に邪魔するはずはないと思います。
10.価値あるものを人々に支払う
はい、報酬は重要ですが、私はそれを最後に挙げました。 給料はモチベーターではありませんが、給料が不足していると感じると、モチベーションが低下する可能性があります。 優れたメリットの向上、プロモーション、ボーナスのために戦うためにリーダーとしてできることはすべて尽くしてください。