海洋沸騰の5つの実例
- ゼネラルマネージャーは、このグローバルメーカーのシニアボードメンバーを訪問する準備をするために、彼のチームに、レポートと分析の事実上無限の流れを用意して、高官に呈示させました。 数週間、上級管理職はプレゼンテーションの後、プレゼンテーションの準備をしていました。 終了すると、報告書のスタックはほぼ1フィートの高さになりました。 シニアエグゼクティブは、到着して紹介を受けた後、すべての報告書を見て、 「これは言い訳であり、私はそれらを見たくない。今、あなたのビジネスについていくつか質問したい。 この例では、ゼネラルマネージャーが海を煮沸していました。
- 別の多国籍企業では、毎年多くの部分が3年間の財務計画の微調整に費やされました。 ビジネスの長期的視点を開発することにはメリットがありますが、変化と不確実性を特徴とする世界にどのようなレベルの信頼をともなっても、月々のコストと収益を将来予測することの価値は、 。
- 技術企業の経営陣との戦略的な計画活動の間、参加者は市場のすべての競技者の戦略を評価しようとしました。 日々が疲れていたとき、彼らが分析していた競技者は、間違いなく、この小さな会社が最終的に海洋沸騰の1つであることを証明したことから、これまでのところ取り除かれていたものでした。
ボブ氏は、顧客満足度調査で海洋を沸かそうとしています。彼は過去1年間、すべての製品の顧客満足苦情の上位3項目を特定でき、2日間で提案ソリューションを含むプレゼンテーションを準備できると考えています。
"Javier、海を沸騰させないでください。現在の品質評価プロセスは統計的に重要です。生産ラインから出てくるすべての品目を検査することはできません。
ディスカッションとオーシャン・ボイル
多くのビジネスクリシェが様々な状況に適用され、 "沸騰する海"も例外ではありません。
過度に大きくて実用的でない、または妥当でない課題を取り上げることの主な意味に加えて、このフレーズは、制御不能な議論に取り組み、焦点を合わせるために、 グループ設定でよく使用されます 。
「これらの問題のすべてを一度に解決するというあなたの提案は、海洋を沸騰させることです」。
「これは私たちが解決しようとしている問題よりもはるかに大きい重要な話題です。私たちは海洋を沸騰させており、私たちの目の前にある問題に焦点を当てる必要があります。
効果的な会議およびディスカッション管理の実践は、グループ設定における海洋沸騰の脅威を最小限に抑えるのに役立ちます。
- 明確な会議の議題について常に提案し、合意を得る。
- 彼らが境界を持っているかどうかを慎重に確認してください。
- 議論を促進し、問題の範囲を拡大しようとするあらゆる試みに直ちに取り組む。
- ディスカッションの範囲外の他のアイデアが提起されたら、ホワイトボード、フリップチャートまたはコンピュータで将来の参照のためにそれらをキャプチャするようにしてください。 いくつかのファシリテーターは、これを駐車場にアイデアを入れていると説明しています。
ボトムライン
慎重に、あるいはまったく "海を沸かす"というフレーズを使用してください。 効果的なコミュニケータは、明確な言葉とイメージを提供してそのポイントを立てようと努力しています。海洋沸騰のアイデアは強力なイメージですが、職場でのその意味は曖昧です。