従業員の関与と生産性を高める12の方法
完璧な世界では、従業員は毎日明るい笑顔で仕事に就き、生産的であり、同僚との交流に熱心です。 しかし、悲しい事実は、膨大な数の従業員が組織から外れているか、外出していることです。 Gallup Pollによると、全従業員の約70％が離脱しているため、全従業員の約3分の1が積極的に仕事に参加しています。
これは、紛失した生産で年間平均3,500億ドルになります。
なぜ従業員は仕事場で離脱するのか
従業員の解雇の理由は職場によって異なりますが、ほとんどの場合、
- 従業員の身体的および精神的健康に多大な負担をかける貧しい労働条件または仕事
- 給与が低く、報酬に関してあまり役に立たない従業員給付プログラムが限られている
- 意味のある仕事、報酬のあるプロジェクト、または職業における上向きのモビリティを提供することができない
- 経営慣行の悪化や企業文化のマイナスの長期的な問題
長期的な従業員の関与の要素
幸いにも、雇用主は、目標を定めたインセンティブと給付を使用して、ほとんどの職場で従業員の幸福と関わりを大幅に向上させることができます。 緊張を緩和するプログラムや貧しい経営慣行に加えて、従業員の士気や職場でのエンゲージメントレベルを高めるためにインセンティブや給付を利用することができます。
Towers and Watsonの報告書によれば、企業は長期的に最良の結果を得るために、持続可能な関与に焦点を当てるべきであると勧告しています。 持続可能な取り組みの3つの重要な要素は以下のとおりです。
- エンゲージメント - 従業員がどのように会社に勤務しているかを判断し、個人の強さを増やして自分の行動と会社の目的との関連性を確認する手段を作成する。
- Enablement - 予算と人的資源に限界があっても、従業員が経営能力を最大限に発揮できるように機会を作ります。
- エネルギー - 従業員の福利が促進され、定期的に実践される企業文化を発展させる。 ストレスを軽減し、ワークライフバランスを改善するためのプログラムを構築する。
したがって、従業員がより多くの従業員を育成するためには、上記の要素を検討し、運用管理レベルで肯定的な変更を行うことから始めなければなりません。 インセンティブと給付は従業員の業績と幸福を変えることができます。
従業員の関与を向上させる従業員給付とインセンティブ
組織に効果的に働く従業員給付とインセンティブの例と従業員参加には、以下のものがあります。
有料および未払いの時間外
誰もがしばらく時間を取って恩恵を受けることができます。 より幸せな労働力をサポートしたい組織は、これを理解しているため、柔軟なタイムオフ・ポリシーを提供し、全体的なワーク・ライフ・バランスを向上させます。 それをノッチにしたいですか？ 従業員が蒸気を吹き飛ばすことができるように、旅行割引、ワーキングバケーション、グループの日帰り旅行を提供します。
会社の所有権と利益の共有
従業員がビジネス収益性の報酬を経験することができれば、これは職場での積極的な誘因になる可能性があります。 したがって、会社の株式または利益分配プログラムを追加することが大きな利点になる可能性があります。
退職貯蓄制度
約1万人のベビーブーマーが毎日労働を離れるため、多くの従業員にとって重要な退職貯蓄制度の必要性が高くなっています。 これは、30歳代と40歳代の人にも当てはまります。できるだけ多くのお金を儲けて退職計画を後押しするためです。 自動退職貯蓄制度を設定し、従業員が貢献する毎年の給与の一定の割合まで50セントをマッチさせます。
トレーニングと開発
学習と専門的な開発市場は、オンラインクラスとリモートクラスの進化から爆発的になりました。
さらに、多くの職を失った景気後退の結果、自分自身を改革している多くの働く大人がまだいる。 社員に無料で現場でのトレーニングを提供するプログラムを導入することは、従業員の関与と生産性を大幅に向上させることができます。 大学の授業料、業界の認定、地域社会のイベントなど、従業員が職場内外で学ぶ方法がたくさんあることを確認してください。
フレキシブルスケジューリングとリモートワークアレンジメント
最近の2016年の統計では、週に少なくとも数日は家で働いている約370万人の大人がおり、ビジネスキャンパスでフルタイムで働いている人さえも、モバイル技術の使用により1日中机に座る可能性は低い。 在宅勤務、オフサイトでの会議開催、 フレキシブルな勤務時間の提供など、モバイルフレンドリーな職場環境を作り出す職場は、従業員の生産性と幸福を向上させるうえで最適な方法です。
メンターシップ、コーチング、および高度なビジネススキルの構築
従業員を鼓舞したい企業は、スキルと知識をある世代から次の世代に移す必要性を理解しています。 経験豊富な指導者とキャリアの中で次のステップを踏む準備ができている中間レベルの従業員と一致するレガシーな学習とコーチングプログラムを作成します。 メンターは士気を高めることができ、会社が開発したコアな価値を深めることでビジネスを最重要視することもできます。 礼拝の会合プログラムを頻繁に設定する。
ウェルネスの利点とプログラム
雇用者は、ウェルネスとマインドコネクションが従業員にとってどれほど重要であるかを継続的に認識しています。 従業員が健康であれば、彼らはより幸せであり、彼らの全能力に達することができます。 2015年に発表されたSHRMの調査によれば、「ウェルネス・インターベンションに投資した1ドルは、ヘルス・ケア・セービングに6ドルの利益をもたらしました」 ウェルネス・プログラムは、わずかな投資で展開され、オンサイト栄養サポート、健康相談
改善された作業環境
今日の従業員は、自分の仕事経験について、パッケージ全体を探しています。 彼らは、もはや窓がないか、見ることが楽しい何もないキュービクル農場を震わせることに喜んでいません。 柔らかい着席アレンジメント、コラボレーションワークステーション、心地よいアートワーク、照明、生きている植物を使って作業環境を改善するために時間を費やす企業は、これがより幸せな従業員につながることに気付くでしょう。 あなたの職場でいくつかの変更を加えて、あなたの従業員の気分の中でほぼ即時の結果を確認してください。
財務上のメリット
多くの労働者の肩には、クレジットカード、 学生ローン 、住宅費などから生じる圧倒的な負債があります。 多くの人々は、彼らが得たお金をどのように管理するのか分かりません。 従業員の財務教育と福利厚生に投資する企業は、従業員が借金から出て自由に生活できるようにすることができます。
会社の祝賀会およびイベント
ビジネスの収益性と成功につながると同時に、従業員はお祝いを楽しみにしています。 そして、なぜ彼らの勤勉と貢献を祝福しないのですか？ 家族に優しい人を含むすべての従業員を含む年1回以上のお祝いをしてください。 たとえば、楽しいテーマで1週間の長きにわたるお祝いをすることができます。従業員は、コスチュームコンテストのためにドレスアップしたり、職場を飾ったり、チリの料理に参加することができます。
従業員アンケートとブレインストーミングセッション
従業員に与えることができる最大の特典は、声を出すチャンスです。 従業員のエンゲージメント調査 、脈拍調査、ブレーンストーミング・セッションにより、従業員は安全で検証された環境で話すことができます。 サードパーティの従業員調査会社を使用して詳細を処理し、機密情報を保持します。 参加者に職場改善のアイデアを思いつくよう要請する簡単なスタッフミーティングを開催する。
特別なスポットライトプロジェクトとコミュニティの原因
多くの従業員は、自分が選択したプロジェクトに対してプロフェッショナルで個人的な認知を得る機会を享受します。 これらは、業界に関連するコミュニティベースのプロジェクトまたは取り組みであり、企業を積極的に促進することができます。 従業員がどのような原因で参加しているのか、どのように従業員が後退する可能性があるのかを確認します。 従業員の社会的ジャーナリズムのコンセプトを企業の日常的な活動に導入し、文化や関わりを創造する。
上記の特典や特典は、従業員が自分の仕事について再び興奮するようになる優れたインセンティブになる可能性があります。 従業員の幸せをさらに高めるためのボーナスおよび認定プログラムを設定する。 会社からの正しい努力で、少しは長い道を行くことができます。