米国の従業員がバケーションのメリットを得る方法
原則として、アメリカ人は勤勉で革新的です。 この熱意は当初、国家を建設したものであり、社会的、政治的な混乱の中でも今日もそれを維持し続けているものです。 しかし、あまりにも多くの作業が悪いことができます。 つまり、最近の調査によると、アメリカ人は毎年、休暇をあまりにも多くの休暇に残していると指摘しています。
アメリカの休暇2017に記載されているように、アメリカ人の54％が2016年末に未使用の休暇特典を持っていたと報告されている、休暇給付と休暇制度の活用を追跡する組織であるプロジェクトタイムオフ。
これは、労働者が労働から復興して再就職するのを助けたかもしれない、未使用の休暇の6億6,200万時間に相当する。 これを視野に入れてみると、1970年代に働く大人の平均休暇は20日であった。
なぜアメリカ人が割当てられた休暇の便益を利用していないのか
このうちのいくつかは、休暇の時間をどのように見て、雇用主によって促進されるかにかかっています。 米国では、有給休暇は必須ではありません。 米国労働省は、4人のアメリカ人のうち1人が給与所得を受けておらず、雇用者に休暇給付を提供する必要のない唯一の裕福な国であると勧告している。 有給休暇や病気の時間を提供する雇用主のうち、これは昇進したり奨励したりしていません。 ほとんどの労働者は1週間から2週間の休暇でどこからでも提供され、休暇給付は実際に働いた時間のみに基づいて発生することがよくあります。
もう一つの要因は、モバイル技術とインターネットのおかげで、これまで以上に多くの人々が遠隔地で働いていることです。
働く人々がオフィスから休みを取っても、電子メールのチェック、電話会議の開催、スマートフォンからの研究のような作業に従事していることがわかります。 Glassdoorの調査によると、3人のうち2人は休暇中に仕事をしています。
残りの部分は文化的な規範に由来しているため、時間をかけずに長時間働くことができます。
大量のコーヒーや砂糖を含んだペストリーで生き残ったワッハトリックのイメージは、テレビではあまりにも人気があります。 さらに悪いことに、プロジェクトに取り組むために残されている同僚の態度は、他の人が1日か2日かかっています。 「バケーション・シェイディング」と呼ばれることもありますが、仕事のストレッサーから時間を奪うと、人々は気分が悪くなります。
興味深いことに、Forbesの貢献者Niall McCarthyが指摘しているように、オーストラリア、イギリス、ドイツなどの国は、従業員に年間20以上の休暇日を提供しています。 日本のように仕事の価値が個人的な時間よりも高い国では、休暇は5〜10日を超えない。
経済政策研究センター（CEPR）は、世界の最も豊かな国々の給与休暇制度と利用率に関する国際法を比較した特別報告を発表した。 CEPRのメンバーには、欧州16カ国、米国、オーストラリア、カナダ、日本、ニュージーランドが含まれ、これらはすべて職場の方針で世界中をリードしていると考えられています。 興味深いことに、この研究では、
- 現在、雇用者に有料の休暇を提供することを要求する普遍的な法律はない。
- 民間部門では、ほとんどの企業が毎年16日以下の給与休暇を提供しています。
- 低賃金、パートタイム、中小企業の従業員は、支払われた休暇を提供される可能性が低い。
- 高賃金労働者の90％が賃金休暇給付を受け、低賃金労働者の49％が給与を受けています。
定期的なバケーションの利点
この調査の結果、労働者に多くの時間を必要とすることにより、職場をより生産的にするという関心が高まっています。 有給休暇の利点は科学に裏打ちされているように多くあります。
- 休暇は、身体的および精神的疲労から回復し、回復する機会を提供します。
- 休暇を取ることで、友人や家族との新しい関係が得られます。
- 有料休暇は、従業員が個人的なニーズに集中する心配のない時間を与えます。
- ワークライフバランスとストレス軽減は、休暇の間にすぐに得られるメリットです。
- 改善された睡眠と生産性は、休暇の最大の利点として挙げられています。
- 人々は休暇を過ごすと、世界と多様性を新しい視点で見始める。
休暇の恩恵の罪を取り除く
上級管理職が休暇の便益を促進することで、健康で幸せな職場をサポートすることは非常に重要です。
オファーの代替案
職場が休暇特典を提供していない場合、柔軟な勤務時間、未払いの個人休暇、従業員の再雇用を可能にする毎日の昼寝および休憩などの選択肢があります。 しかし、原則として、すべての従業員は、その状態と勤務時間に基づいて、初年度に少なくとも年5〜10日の賃金休暇日を提供されるべきです。 パートタイムの従業員は途中で有給休暇を得ることができますが、就職の開始から休暇の期間は限られているべきです。
一年中コミュニケーションする
給与休暇は、十分な職員の水準を維持し、恥や罪悪感を取り除くために、年間を通して奨励されるものでなければなりません。 多くの従業員は休暇や旅行時間のために休暇の一部を節約したいと考えていますが、管理職は病気、過労、ストレス経験、集中力の低下などを理由に休暇を取っていることを確認する必要があります。
正の例を設定する
会社のリーダーシップはまた、休暇のために休暇を取ることによって従業員のための良い例を設定することができます。 バケーションタイムのメリット、人々が生産性と幸せを保つのに役立つ方法、そして休暇の健康上のメリットについて言えば、これらの要因のすべてが他の人に同じように影響する可能性があります。 マネージャーはこれを仕事の肯定的な側面にし、離職している間に煩わしさのある仕事を従業員に負わせることはありません。 マネージャーは、休暇中にチームと一緒にチェックインできますが、1日に1回の短い電話に限定します。 これらの行動は、休暇中に自分自身を行動させるモデルを他者に与える。
低賃金労働者のための休暇の利点
低賃金労働者と最低賃金労働者は、毎年受けることができるすべての賃金休暇日を必ず使用する必要があります。 彼らがそうしなければ、彼らは本質的に利益を与えている。 休暇中は、来年にもっと収入を得る計画を含む個人的な事項に集中できます。 教育上の利点は、低賃金労働者が雇用されている間に貿易または大学の学位を学ぶことを助けることができ、試験のために勉強したり、授業を受講する必要がある場合、有給休暇はこれの重要な側面です。