さらに、最も成功した組織は、組織のあらゆるレベルで全従業員のリーダーシップを育成する組織です。 これらのサンプルの面接の質問は、他の企業の役職について候補者のリーダーシップの可能性を特定するのにも役立ちます。
あなたがリーダーで求めている資質や特徴を理解することから始めましょう。 前回の記事では、成功したリーダーシップスタイルの10の特徴について説明しました。 これらは、あなたの質問が正しい信念、特性、価値、経験を特定することを確実にします。
求職者が良いリーダーであるかどうかを判断するためにこれらの質問をする
リーダーシップに関する以下のサンプルの就職面接の質問では、候補者のスキルと経験を評価することができます。 これらの就職インタビューの質問は、自分の候補者のインタビューで自由に使用したり、自分の質問を作成するための基礎として使用してください。
- あなたは、あなたが導いた部門または作業単位を再編成することに決めました。 再編成の進め方を教えてください。 あなたは、特にその部門で働く従業員に従ったどのようなステップを実行しましたか？
- あなたは成功したチームのメンバーになったことがありますか？ そうであれば、チームとその成功に果たした役割を記述します。
- イベント、アクティビティ、部署または作業単位、またはプロジェクトでリーダーシップの役割を果たした時の例を教えてください。 どのように努力したか説明してください。
- あなたがリーダーシップの役割を果たさなければならない時代を考えると、人々があなたのリーダーシップ活動にどのように反応したか教えてください。
- あなたが失敗した時を教えてください。 どうやってそうなった？ どのように扱ったのですか？
- あなたのリーダーシップのスタイル、リーダーシップの強み、リーダーシップの弱点について、あなたの報告スタッフや同僚にコメントしてもらうにはどうしたらいいですか？ このディスカッションでは、あなたについてリーダーとして何を教えてくれるでしょうか？
- むしろあなたの従業員があなたを尊重したり、あなたを恐れたりしましたか？ あなたの従業員からの両方の反応を刺激するリーダーシップの機会がありますか？
- すべての当事者がもともと意見、アプローチ、目的が異なる状況から合意を作り、目的を共有した時代について教えてください。
- 組織内のリーダーとして、あなたに報告していない、あるいは権限のない人からの目標やプロジェクトのサポートをしなければならないことがよくあります。 必要なサポートを構築できることを実証した状況について教えてください。
- 組織では、指揮命令の連鎖が頻繁に下がり、実装しなければならないイニシアチブは開発されませんでした。 実際には、実装に入力があってもいなくてもかまいません。 スタッフに必要なイニシアチブを導入した時期について教えてください。 実装についてはどうしましたか？
- あなたがリーダーとして示す3つの最も重要な価値は何ですか？ あなたの職場で実際にこれらのリーダーシップの価値を実証する物語を教えてください。
- あなたのリーダーシップ能力とスキルを持っていることを実証した時、あなたは大学に通う際のあなたの仕事の経験の中で、時間を教えてください。
リーダーシップの職業インタビュー質問回答
あなたは、候補者がリーダーシップのスキルや能力を持っているかどうかを判断することを求めています。 あなたは、自分の立場から、また自分の直接の報告スタッフと同僚の視点から、候補者のリーダーシップスタイルを特定しようとします。
候補者のスタイルがあなたの組織の文化と一致するかどうかを判断しています。 あなたの組織内の成功したリーダーのスキルと特質を特定するリーダーシップ・プロファイルを事前に作成しておけば役に立ちます。
リーダーシップスタイルはストーリーで最もよく示されています。 自己検査と解説は、インタビューの場面では、最高で自己解決的です。
候補者に多くの具体的な話と事例がないか質問してください。