業界がどのように進化しているか
TwentyEighty Strategy Execution（プロジェクトと業績管理の訓練会社）は、グローバルな上級管理職のパネルを集め、今日のプロジェクトマネジメントの動向を明らかにしてコメントを求めました。
ここで彼らは何を言わなければならなかったのですか。
1.アジャイルはここにとどまる
あなたが滝のプロジェクト管理環境で働いている場合、アジャイルはあなたの近くのプロジェクトに来ているので注意してください！
専門家パネルは、多くの組織が依然としてアジャイルの原則に苦しんでいることを認識しました。 しかし、パックのリーダーは、最初のハードルを超えてスタッフを助け、プロジェクトの実行方法にアジャイルの考え方を融合させることが可能です。 作業を終わらせることは 、「規律のあるアプローチ」（ PRINCE2を考えてみてください）と呼ばれるものだけを含む必要はなくなりました。 両方の利点を活かして、プロジェクトの配信を合理化し、完璧に機能するアプローチを見つけることができます。
2.プロジェクトマネージャー=戦略マネージャー
プロジェクト管理はもはや単に配信に関する役割ではなくなりました。 いつでも仕事を完了することは、あなたがもう成功する必要がある唯一のものではないプロジェクトマネージャのための最高のスキルの 1つになります。
プロジェクトマネージャは、より大きな図を見て、プロジェクトが組織の戦略目標をどのように達成するかを関連付ける必要があります。 プロジェクトの財務目標が確実に守られていることを確認するうえで大きな役割があり、TwentyEightyはプロジェクトマネージャの役割がプロジェクトマネージャの役割から「利益マネージャ」に移行していると言います。
これは、以前はプロジェクトビジネスの事例を書く方法を以前に知っていたかもしれない多くのプロジェクトマネージャにとって、大きな飛躍であり、それ以上の財政的エクスポージャーはありませんでした。
次を読む：14あなたの戦略的な見通しを目覚めさせる技能。
3.すべてに変更管理を組み込む
変更管理は変更管理者のドメインであったが、今日では多くの組織がこの役割を果たすだけの贅沢を持っていない。 すべてのプロジェクトは変更を提供し、変更管理はプロジェクトマネージャにとって重要なスキルです。
効果的な変更管理プロセスや変更を埋め込むための正しい姿勢がなくても、すべてのプロジェクトマネージャが採用するものではなく、長期的にプロジェクトを成功させることはできません。 別の言い方をすると、変更管理は変更を「固執」にします。
変更管理訓練は、あなた自身のスキルがあなたにこの役割を完全に果たせると感じていない場合に考慮すべきものです。 専門家のパネルは、企業がスタッフが自分で変更を管理する方法を学んだと仮定してはいけないとコメントしていますので、あなたの上司があなたに短いコースを送ってもらうというアイデアに気づいているかもしれません。
4.トレーニング、トレーニング、トレーニング
今日の市場において、専門家パネルは、トレーニングはビジネスにとって競争上の優位性であると認識しています。
プロジェクトマネージャーは、PMPトレーニングを通じて学ぶ技術スキル、優れたコミュニケーションスキル、分析的思考などのスキルの範囲を必要とします。
シニアスタッフを募集して雇うよりも、自分のチームを訓練するほうが費用対効果に優れています。
5.プロジェクトマネジメントはどこにでもあります！
あなたはこの記事を読んでいる可能性があり、プロジェクト管理には正式で伝統的な背景はありません。 あなたは珍しいことではありません。それは、多くの多くのプロジェクトマネージャーが始めた方法です。
Twentyyightのパネルはまた、プロジェクトの仕事はビジネスの1つの領域に限定されておらず、そのようなプロジェクト管理はもはやプロジェクトマネージャーのためのものではないことを認識しました。 言い換えれば、プロジェクト関連の仕事のタイトルがなくても、今日は誰もがプロジェクトを管理しています。
このビジネスのメリットとしては、顧客満足度の向上、効率性の向上、全体的な戦略的アライメントの強化などがあります。