しかし、それらを特定することは始まりに過ぎない。 あなたがそれをしたら、あなたはまた彼らについて何をすべきかを考えなければなりません。
オプションがあります。 負のリスクに対応するための4つの戦略があります：回避、移転、緩和、受け入れ。 今それらを見てみましょう。
避ける
あなたがリスクを回避するとき、それは完全に起こるのをやめます。 あなたのソフトウェアの特定の機能が国際市場でうまく機能しないことを心配しましたか？ 電源を切る。 これは、リスクを完全に回避するための例です。起こりえないことを確実にするための計画を立てます。 すべてのリスクでこれを行うことはできませんが、問題が発生する前に問題を解決するのに便利です。
転送
リスクを移転するということは、その責任を他の誰かに移すことを意味します。 これの最良の例は保険契約です。 保険証券を購入すると、リスクの影響の一部が保険会社に移り、リスクが発生した場合には責任を負うことになります。
サプライヤーとの契約に「リスクの移転」条項を記入することもできます。
あなたが正しいリスクを移していることを確信し、あなたが望む結果を得ることができるようにする前に、法的助言を受けてください。 適切な契約の詳細については、こちらをご覧ください。
緩和する
軽減策はおそらく最も一般的なリスク対応戦略であり、確かに私が最もよく使用するものです。
それが起こった場合にリスクをより少なくするための行動を起こすのは、そこでの問題です。
たとえば、テストフェーズでプロジェクトのリスクが長すぎる場合は、リソースプールにテスターを追加することができます。 リスクはまだ発生する可能性がありますが、少なくともあなたが何を意味するかを見れば、それを悪くしないようにしています。
同意する
負のリスクに対処するための最終的な選択肢は、単にそれを受け入れることです。 時には問題が発生し、あなたはこの問題を分析して、あなたがそれについて何もしないことに決めました。 適応することができれば（それが起こった場合） 、プロジェクトマネージャにとって最高のスキルの 1つです。
リスクが発生する可能性があることを受け入れることは、意思決定や頭を砂の中に置かないことと同じではありません。 あなたは積極的に、そしてプロジェクトスポンサーと上級管理職のサポートを得て、何もしないという決断を下します。 多くの点でリスクは最も高くなりますが、計算されたリスクは、さまざまな種類のリスク対応戦略を実行するための時間と労力の面でコストがかかっていることに基づいて判断することができます。
このリスクがもたらす影響を考えれば、他の種類のリスク管理戦略を実施するにはコストがかかりすぎる可能性があります。 リスクが発生する可能性が小さい場合や、発生した場合の影響が非常に小さい場合は、何もしないでください。
これら4つのオプションは、幅広いリスク対応に対応しており、プロジェクトチームとして準備しているリスクのレベルに合ったアプローチを見つけることができます。 最も重要なことは、あなたの行動計画をまとめて、あなたが特定した手順を実行することです。 リスクが発生した場合、プランBはすでにソートされており、問題を簡単に調べることができます。