リーダーシップの価値と職場倫理

効果的なリーダーを定義する成功要因の鍵となる秘密

指導者は、彼らが価値あるものを知っている。彼らはまた、倫理的行動の重要性を認識しています。最高のリーダーは、彼らのリーダーシップスタイルと行動において、コア価値と倫理観を兼ね備えています。あなたのリーダーシップの倫理観と価値観は、あなたの行動に毎日生きているので目に見えるはずです。

信頼の欠如は多くの職場で問題になります。指導者がこれらの職場で自分の価値観を決して特定しなかった場合、不信感は理解できる。

人々は彼らが何を期待できるか分からない。指導者が価値観を特定し、共有しているならば、価値観を日常的に生きることは信頼を創造するでしょう。ある感情を言い、別のことをすることは、おそらく永遠に信頼を損なうでしょう。

リーダーとしてのあなたの話を歩くことは、従業員があなたを信頼できる理由、そしてあなたが倫理的かつ原理主義的なリーダーであることを実証する最も重要な方法です。

「信頼ルール：最も重要な秘密」では、信頼の3つの構成が探求されています。 Duane C. Tway博士は、「信頼する能力、能力の認識、意図の認識」の3つの要素で構成されているため、構造を信頼しています。

職場倫理は同じルートを取る。組織のリーダーシップに行動規範と倫理的な期待がある場合、指導者が公開されたコードに従わないと、組織の冗談になります。倫理的行動を示すリーダーは、他人の行動に強力に影響します。

あなたの組織に本当に差をつけるには、3つすべてを実行する必要があります。読者はこの見解を支持するように書いた。

「私が奉仕する機会を得た組織内では、コアの価値は、ほとんどの場合、ビジネスが日常的に行われるやり方で、直接話される言葉ではなく、書きました。

「私は、記述された価値観を強く主張しているが、書かれた価値観を強調し支持する具体的な行動は強力な組み合わせになると信じている。電力がそれ自体で一方または他方の電力をはるかに上回っている。もしそれが書き下され、実際に実証されれば、我々は本当に必要なときに火を握ることができる」

以下は値の例です。これらの値は、組織内の値を議論するための出発点として使用できます。

忠誠心、信頼性、誠実さ、透明性、革新性、チームワーク、卓越性、説明責任、エンパワーメント、品質、効率性、信頼性、影響力、学習、同情、親切、規律/秩序、寛大さ、持続性、楽観主義、信頼性、柔軟性、信頼性、責任、顧客サービス

リーダーとして、あなたに最も重要な価値観と倫理、あなたが信じている、あなたの性格を定義する価値観と倫理を選択してください。

その後、毎日仕事で目に見えるように生きていきます。あなたの価値観を生かすことは、あなたが他者を導き、影響を与えるのに役立つ最も強力なツールの1つです。あなたの労働者と顧客の心と心に深く関わる最善の機会を無駄にしないでください。

効果的な、顧客中心の、従業員指向の組織は、組織内の価値観や信念、優先順位、方向性を明確かつ簡潔かつ共有した意味を持ちます。

彼らは、すべての従業員が価値を理解し、価値に貢献し、価値を生み出すことを望みます。一度定義すると、値は組織のあらゆる側面に影響を与えるはずです。

あなたはこの影響をサポートし、育成しなければならないし、価値があなたの時間を無駄にしていたと特定する必要があります。あなたの組織内での演習の影響を毎日見ない限り、人々はだまされて誤解を感じます。

リーダーは、組織の価値を選択し生きるというあらゆる側面を導かなければなりません。

職場価値のこれらのサンプルは、指導者による促進を伴ういくつかの組織によって開発されました。

人事部の開発事務所は、これらの価値を組織がどのように認識してほしいかを反映して選択しました。

大学生の健康センターのスタッフは、価値観を覚えて表現するためのツールとして頭字語「I CARE」を開発しました。最終的な文書では、各単語は、値が職場でどのように表現されるかを記述する一連のバリューステートメントによって定義されています。

成功したリーダーを作ることについては、多くのことが書かれています。これらの記事は、重要な10の特性、特性、および行動に焦点を当てています。

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