戦略的な考え方が最初に戦略的な計画作業になる
戦略計画は、組織を任務の目標に向けて活性化させ、動かし、 ミッションに他の人を雇うための文書を提供するのに役立つ焦点を提供します。
要するに、 戦略計画は、成功した企業を運営する上での時間、才能、およびリソースに焦点を当てる貴重なガイドです。
戦略的計画を達成するためのより良い方法
どうすれば休暇を計画できますか？ 私たちは旅行パンフレットや雑誌を読んで楽しい場所を訪れることを想像しています。 私たちは、休暇を計画するプロセスにエネルギーを投資します。 戦略計画におけるエネルギーはどこにありますか？ 可能性を考え、エネルギーを生み出す創造的なステップは、一般的には欠けています。 計画の前に考えることは理にかなっていますが、最も戦略的な計画プロセスでは、計画に先立って考える時間が不十分です。 戦略的な計画を達成したいという願いは、思考をすぐにワークシート上の空白を埋めるように追い詰めます。
代わりに、主要な利害関係者が創造的な思考のステップに招待されると、すべての参加者が参加し、活気づけます。 これは、新しいアイデアが生み出され、革新的な可能性が視覚化され、ステージが実装の成功のために設定されている場所です。
より多くのステークホルダーが思考と探究に関わっているほど、彼らが投資してきたより感情的で知的なエネルギーであり、実装がうまくいく確率は高くなります。
戦略的思考と探検
戦略計画は現在の活動の増分リストではなく、新しいアイデアの少なくとも20％の「ああ」要素を持っています。
そうでなければ、線形の増分計画は、水を歩くような現状を維持すること以上のものではありません。 この前提で、戦略前の計画段階には創造的で革新的な考え方が必要です。 この段階は、計画の刺激的で楽しい部分である制約なしに可能性を探求する段階の1つでなければなりません。 したがって、新しいアイデアを考え、それを探索し、組織の目的にそって整えます。
考えてみましょう：戦略的思考のこの第1段階での質問は、ブレーンストーミングアイデアに似ていますが、次の点に重点を置いています。業界やビジネスの見出しはどこですか？ 来年以降に顧客が何を求めているのか、必要としているのか？ 創造的な思考方法を使用して、チームは狂気のようなアイデアのすべての方法を検討する必要があります。
質問する一連の質問があります：
- 業界やビジネス部門の動向は？
- トレンドを考えれば、最高の製品/サービスに追加できる3つの新しいアイデアは何ですか？
- 傾向を考えると、どの製品やサービスを変更したり排除したりする必要がありますか？
- トレンドを考えると、どのような新しい製品やサービスを検討すべきですか？
探究：アイデアごとに、アイデアを広げ、潜在的な可能性を模索して、新たな成功の舞台に立つことができます。
この段階では、アイデアの実行可能性やコストについて議論することを避けることが重要です。 ブレーンストーミングモードを続行します。 制約は計画段階で考慮されます。
アイデアを探求するためのいくつかの質問があります：
- いいアイデアから善を決めるためには、どの基準を使うべきですか？
- 実装されている場合、どのアイデアが他のビジネスとあなたを区別しますか？
- あなたが特定のアイデアに対して行動を取った場合、行動をとるための影響（肯定的および否定的）は何でしょうか？ 措置が取られない場合はどうなりますか？ 影響はありますか？
- 現在の製品やサービスに少なくとも20％以上の価値を加えることができますか？ 20％はやや恣意的です。 数字を選んでください。 今後12ヶ月間に事業環境にどれだけの変化が予想されますか？ 目標は、変化する競争環境に少なくとも追いつくために成長し続けることです。
戦略的計画：戦術的セグメント
思考と探検は、計画段階が戦術的な部分である一方で、戦略的セグメントと考えられるかもしれない。 計画段階では、資金調達の現実と資源の制約が、計画のベストアイデアの選択に役立ちます。 ここでは、最終的な戦略計画のオプションを選択するために、望ましい基準に基づいた意思決定ツールが使用されています。
たとえば、基準は次のとおりです。
- セットアップコスト、
- 新しいサービス提供を完了するために必要な時間、
- 現在の製品やサービスとの適合性、
- 成長と収益性の可能性。
計画では、強みと弱み、機会と脅威（SWOT）、競争、および利用可能なリソースの分析を含む伝統的なステップが演じられます。 これらの後者の側面は、さらに異なる制約のセットを提供し、意思決定を導く。 SWOTの機会の多くは、思考と探索の段階で考慮されていることに注意してください。 この段階ではいくつか質問があります：
- あなたの使命に即して、短期的に、そして長期的にどのアイディアが適していますか？
- アイデアの時間、才能、およびリソース要件は何ですか？
- どのアイデアが一度実装されると投資収益率が最も高いのですか？
- 人、技術、技術、資金に関係するので、計画を実行するためには何が必要ですか？
戦略計画と戦略計画に関する最終的な有用な考え方
あなたが誰であるか（強みと弱み）、顧客が望むもの（機会と脅威）、そしてあなたが立つもの（目的と使命）の3つの連動した輪を考えてみましょう。 これらの3つのリングによって形成された中央の交差点は、あなたの状況だけが提供できるユニークな機会を明らかにするでしょう。 この特徴的な交差点は、他の組織と同じ条件を持たないあなたのフィットと呼ばれることがあります。
競合他社と差別化するこの可能性を失ってはいけません。 実際には、戦略計画はあなたのユニークなフィット感を見つける手段です。 戦略的な計画を単なる実践的なガイドとみなし、完成した詳細を必要とするプレゼンテーションのための正式な文書ではないと考えると、成功した実装の可能性が高くなります。