従業員が仕事から望むもの

by スーザン・M・ヒースフィールド

従業員のモチベーションは、認識と信頼などの要因の結果である

すべての人が働く理由が異なります。働く理由は個人と同じです。しかし、仕事から必要なものを手に入れることで、誰もが働きます。仕事から得られるものは、士気、従業員の意欲、そして生活の質に影響します。

従業員の喜び、関与、そしてコミットメントを創造するために、雇用主は従業員が働く理由に焦点を当てることができます。彼らは従業員にアピールする文化を創造することに焦点を当てるでしょう。公正な報酬と利益、包括的な報酬と認識システム、従業員が明確な期待と目標を経験している既知の理解された戦略的枠組みを提供します。

雇用主は、従業員にはフィードバック、時折のありがとう、チームワーク環境での同僚との仕事の機会が必要であると理解しています。

肯定的な従業員のモチベーションを作り出すには、従業員が重要であるため、従業員を問題のように扱います。これらのアイデアは、人々が仕事から望むものを実現し、従業員のモチベーションを作り出すのに役立ちます。

01 仕事から欲しいもの

一部の人々は個人的な達成のために働く。他の人たちは、自分がしていることに対する愛のために働く。他の人たちは、目標を達成し、あたかも自身よりも大きなものに貢献しているかのように感じています。要するに、私たちはすべてお金のために働き、個人があまりにも個人的にすべての労働者に類似点を割り当てることです。人々が仕事から求めていることの詳細をご覧ください。

02 仕事で尊敬する方法

あなたの職場の誰にでも、彼らが仕事で最も好きな治療法を尋ねてください。彼らは、尊厳と尊敬の念をもって、彼らのリストに入るだろう。シンプルで強力な行動で敬意を表すことができます。これらのアイデアは、不必要な、鈍感で無礼な無礼を避けるのにも役立ちます。職場での尊敬を示す方法の詳細を読む。

03 影響のあるフィードバックを提供する

同僚の改善と成長を助けるためのフィードバックをお寄せください。あなたのフィードバックは、あなたがフィードバックを提供するために使用するやり方でアプローチすることによって、あなたが望む影響があることを確認してください。彼らからの守備的な反応を避けることができれば、あなたのフィードバックは人々に影響を与えることができます。

04 鑑賞を表示するトップ10の方法

あなたは、同僚、同僚、スタッフに、あなたがそれらをどれだけ評価しているか、その貢献度を年中いつでも知ることができます。私を信じて。機会は必要ありません。事実、年間を通して広がっている小さな驚きやトークンは、あなたの仕事の生活の中の人々が一年中価値を感じるのを助けます。

05 信頼ルール：最も重要な秘密

それがなければ、あなたは何も持っていません。信頼は、効果的なコミュニケーション、従業員の維持、従業員のモチベーションと任意のエネルギーの寄与の基礎を形成します。これは、人々が自発的に仕事に投資する余計な努力です。信頼が存在する場合は、他のすべてが簡単です。もっと詳しく知る。

06 意欲的な従業員の認識を提供する

従業員の認識のトラップを避けることができます：賞金獲得に失敗した他の多くの従業員の士気を損なう認識のために神秘的に選ばれた1人または少数の従業員を選抜します。

あなたは、基準を満たし、選択されていない人々を混乱させる認識を提供することは望ましくありません。また、受賞者を決定するために従業員や他のパーソナライズされた主観的な基準から投票することも望ましくありません。従業員にとって意欲的な認識を提供する方法について詳しくは、こちらをご覧ください。

07 従業員の認知の岩

従業員の認知度はほとんどの組織では限られています。従業員は定期的に認識不足を訴える。マネージャーは、「なぜ私は彼を認識し、感謝すべきですか？彼はただ仕事をしているだけです」。そして、職場の人生は忙しく、忙しく、忙しいです。

これらの要素が組み合わされて、従業員の認知度を高めることができない職場を作り出しています。従業員の認識を重視するマネージャは、認識力を理解しています。

あなたの偉大な従業員を維持するためのトップ10の方法

重要な従業員の保持は、長期的な健康とビジネスの成功に不可欠です。マネージャーは、最高の従業員を維持してビジネスの成功を確保するうえで、その役割が重要であることに容易に同意します。マネージャーがこの事実をあまりうまく挙げることができれば、多くの場合、偉大な従業員が仕事をやめるように頻繁に行動するように行動するのはなぜですか？従業員の保持に関する10のヒントがあります。

09 チーム・ビルディングと代表団：人々をエンパワーメントする方法と時期

従業員の関与は、人々が自分の仕事に影響を与える決定や行動に影響を与える環境を作り出しています。チームビルディングは、管理者がスタッフにいつ話し、販売し、相談し、参加し、委任するかを知っているときに発生します。

従業員の関与とエンパワーメントのために、チーム構築と委任のルールがあります。従業員に適切に委任する方法の詳細をご覧ください。

10 メンターの文化を築く

人々を育てるには何が必要ですか？あなたが組織の使命の声明に均等な雇用主であると書いている以上に。従業員をトレーニングクラスに派遣する以上のこと。あなたの従業員の勤勉以上の仕事。

自分の仲間を聞いて喜んで助けてくれる人が、どのような発展を遂げるのでしょうか。開発にはコーチ、ガイド、支持者が必要です。人材育成にはメンターが必要です。