あなたは従業員の認識の犠牲者ですか - 間違っていますか？
今四半期のチームワーク賞に勝ったのですが、なぜそれほど確かではありませんか？ チャンスは、 従業員の認識の犠牲者であり、意欲的ではなく、間違っている可能性が高いことです。
たぶんあなたはその認知度が良いと感じましたが、同僚はあなたの喜びを分かち合いそうにありません。
認識のためにノミネートされていない従業員、および報奨の授与基準を理解していない従業員は、従業員の認識によって一般的に悪影響を受けます。
これは特に、従業員が自分の貢献度が同等かそれ以上であると信じているときには、とてもイライラします。 または、従業員の認知は冗談（あなたの年の従業員になる必要があります）またはdemotivator（私はあなたがいつか再び助けを必要とするときにそれを忘れるのでノミネートされませんでした）になります。
投票された栄誉は一般的に、特に評価のための確かな基準が確立されていないときに人気コンテストです。 あるいは、教育された投票を提供するのに必要な時間が利用できない、または補償されていない場合、参加する気になる人はほとんどいません。
意欲的な従業員の認知の罠
従業員の認識のトラップを避けることができます：
- 認識のために神秘的に選ばれた1人または数人の従業員を選抜する。
- 勝つ、置く、または見せなかった多くの人々の士気を傷つける。
- 従業員の認識の基準を満たしていて選択されていない人々を混乱させる。 そして
- 受賞者を決定するための投票、または他のパーソナライズされた主観的な基準
意欲的で報いのある従業員の認識
従業員の認識は、 従業員のモチベーションを向上させる鍵の1つです。 従業員の認知度は、 従業員の監督者および職場の満足度の要素としての信頼を求めています。
非公式な認定は 、ありがたくありがとうというだけでも、毎日あらゆる従業員の心の中にあるべきです。 特に監督者や同僚は、毎日最善の努力を賞賛し励ます機会があります。 これらのヒントは、価値ある、価値ある、そしてモチベーション的な、 より正式な認識を提供するのに役立ちます。
- あなたの職場がどのような行動を認識したいかを決定します。 クライアント企業では、チームはチームワークを認識し、余裕を見て、何年もの奉仕をすることに決めました。 もう1つの会社は、同僚の成功への貢献に対して従業員を認めました。
- 提案された受領者が審査されたり評価されたりするための基準を特定し、伝えて、認定の資格を得るために何をする必要があるかを明確にします。 （彼らに会うチャンスがあれば、明確な期待が何であるかを理解しなければなりません。
- 賞のために確立した認識と基準を発表し、伝えます。 従業員に質問をし、議論し、基準の意味を共有する機会を与えます。
- すべての従業員が選択プロセスを明確に理解できるように、従業員を認定対象として選択するプロセスを設計し、伝達する。 彼らはまた、コミュニケーションの基準に基づいて、誰が賞を獲得するかを誰が決定するかを知りたい。
- 人々が認識のための資格を得るための時間を与えなさい。
- 認定の資格を有するすべてのエントリーは、その認定を受けなければなりません。
- 財務上の制約が問題である場合は、あなたが手に入れることができる認識額を提示する。 または、適格な従業員全員を公表し、公的に寄付を賞賛し、図面にすべての名前を付けて、幸運な当選者を選択します。
- 従業員の名前を公表し、従業員の名前をニュースレターに掲載したり、全社的な電子メールのアナウンスを送信したりするなど、認識の価値を拡大する。
人々やプロジェクトを指名して投票するだけで大丈夫ですか？ 私の本では、些細で楽しいイベントや賞品のためだけです。 意義のあるものは、これまで人気のコンテストとして扱われるべきではありません。 例？
あるクライエント企業は、クリーンルームの環境で、各休暇シーズンに製造エリアを取り巻く外部窓を飾る従業員のグループを持っています。
すべての従業員がお気に入りのウィンドウに投票し、名目上の贈り物が上位3つのウィンドウを装飾したチームに送られます。