どのようにしてなぜあなたはサービス賞であなたの従業員を認識したいのですか
サービス賞は、組織が従業員をその組織の長寿または在任期間について認識させる機会です。
サービス賞は、企業がサービス賞を受賞した従業員を認識するために使用するアプローチと同様に、多くのバリエーションがあります。
誰が、何を、いつ、どこで、なぜ組織が従業員にサービス賞を提供したいのかを知るために必要なものは次のとおりです。 それを試してみてください。 従業員はサービス賞を愛しています。彼らはあなたの従業員をどれほど大切にしているかを言うもう一つの方法です 。
サービス賞の利点
雇用者は、以下の理由により従業員の寿命を認識して祝うためのサービス賞を提供することを検討することを望むでしょう。
- サービス賞は、従業員があなたの組織で働いていた時間を認識する唯一のボーナスまたは報酬の構成要素でなければなりません。 勤続年数は、一般に、公的部門の職務、公的および民間部門の組合代表職でのみ認められている。 雇用者は、一定期間の年間増加により給与が高いため、長期的な従業員を非公式に認識することがあります。 しかし、貢献に基づく個人報酬によって推進される将来において、 メリット・ペイがその日を支配するでしょう。
- サービス賞は、従業員があなたの組織で評価された期間を過ごしたことを認識します。 サービス賞は、雇用者が従業員に自分の勤務に感謝することを可能にする。 その結果、雇用者は賞を受賞して1年間の奉仕を認識しています。 そして、サービス賞は、3年、5年、10年、15年などの組織によって、ますます価値のある贈り物や賞を授与されます。 いくつかの組織では、賞状、 書面による承認書 、および追加の有給休暇が付いたサービス賞が付いています 。
- 歴史的に、サービス賞は同社の祝典でした。 このサービス賞は、 従業員を長期間にわたり正常に雇用したことを認めています。 これは、同社が従業員の忠誠心と長寿に就くためには良い場所であったことを示しています。 これは、新しい従業員を募集するうえで肯定的な評判となりました。
- サービス賞は、トップボーナスやスポット賞を獲得していない堅実なパフォーマー、またはノック・ソックス・オフの組織的成果を表彰する方法です。 あなたのトップパフォーマーのために、サービス賞はあなたの驚くべきパフォーマンスをお祈りしています。
- 認識の一形態としてのサービス賞は、組織や社会がその文化の中で高齢者を崇拝していた時期に起きました。 したがって、サービス賞は、知恵、知識、経験がより公然と表彰され、評価されたより遅い時期から古い伝統を守っています。 これは今日でも、経験豊富な従業員の知識と継続的な貢献を称え、尊敬するような悪い伝統のようなものではありません。
- サービス賞は、継続性と組織的記憶の象徴として、サービスを認める手段として考えてください。 公的に与えられた奉仕賞は、企業の物語を伝えたり、従業員が歩き回って記憶していたり、共有したりしないようにすることができます。
サービス授与式は、企業会員が組織の歴史と創設を思い起こさせる機会です。 それは、今日の会社を変えた伝説と物語を使って、新しい従業員を養成する機会です。
米軍、海兵隊、海軍などの一部の組織では、軍に入隊した人物は、サービスされる期間ごとにハッシュマークと呼ばれるサービスストライプを受け取ります。 ハッシュマークは、サービスの祝賀会および謝辞としてドレスユニフォームに着用されます。
- 長い奉仕のおかげで、サービス賞を受け取った従業員は、あなたの組織のために働くことに全般的に積極的です。 彼らはあなたの組織の積極的な文化や環境に貢献するので、彼らとその継続的な貢献を認識することは理にかなっています。
サービス賞についての推奨事項
組織は、サービス賞を受賞した場合の肯定的な従業員の気持ちをうまく活用することができます。 静かに与えられ、誇りと情勢のないサービス賞は、 従業員の士気にプラスの影響を与える利点と機会を捉えられません。 公開された報酬と認知は、それを受け取った従業員の認知度を高めます 。
これらは、最も肯定的な影響をもたらし、従業員の士気と感謝の気持ちを高めながら、サービス賞を提供する方法に関する推奨事項です。
- 従業員の多機能チームに、サービス賞プログラムやプロセスをまとめるよう依頼してください。 これらの従業員は、他の従業員が報酬を得て認識していることを知ります。 適切な贈り物を選ぶことができるように、チームに予算を与えます。
- サービス賞のチームのパラメータを与えてください 。 たとえば、サービス賞には、プラークや従業員が何年も見守ることができる感謝の謝辞など、経時的に持続するコンポーネントが含まれている必要があります。 金銭の贈り物は、なぜ金銭が与えられたのかを記憶しておらず、従業員の積極的な記憶として価値がほとんど残っていません。
同じことが商品の贈り物にも当てはまります。 一度スーツケースやブリーフケースや時計が従業員の生活に組み込まれると、サービス賞としての価値はほとんどありません。 したがって、商品には、従業員が店で購入できるものとは別に設定するコンポーネントが必要です。 おそらく従業員の名前を持つ公式の会社の盾がサービス賞を誇りに思う記憶にするでしょう。 - 同様の理由から、サービス賞の価値を高めるために全社員会議や式典でサービス賞を贈呈したいと考えています。 理想的なプレゼンターは、組織の規模に応じて、CEO、社長、または部門ヘッドです。
- 指定勤続年数に達するすべての従業員は、同じ奉仕賞を受け取る必要があります。 これは、一貫して、公正で、公正でなければならない従業員認識の機会の1つです。
- 従業員のサービスに関する書面による通知をサービス賞に付してください。 この認定書には、勤続年数を記入し、従業員に感謝し、なぜ従業員が奉仕賞を受けているのかを記しておいてください。
サービス賞プログラムは、従業員の認知度向上のための貴重な価値のある要素です。 従業員を適切に認識する機会を活用していないために、サービス賞が提供する機会を脇道に出させないでください。