あなたの求人情報または現在の報酬について理解する
報酬はどのように決定されますか？
企業は、さまざまな要因に基づいて報酬を得ている。 一部の企業は、他の企業よりも次の要因にもっと注意を払いますが、ほぼすべての企業が補償を設定するために何らかの形の分析を使用します。
市場における同様の仕事の価値に関する市場調査：多くの企業が企業が仕事の市場レートを決定するのを助ける正式な給与調査を行っています。 これらの給与調査では、企業は職務内容に基づいて現在の賃金と給与を職場に報告し ます 。
調査会社はデータを収集し、参加者に報告します。 これらの発見は非常に正確です。 彼らは、同じ職務または類似の職務を遂行する従業員のために、雇用者が市場で支払っている競争率を把握しています。
給与情報のオンラインデータベースウェブサイトもあり 、データは国内外で収集されます。
Payscale.comやSalary.comなどのこれらのサイトは、雇用市場、就職場所、就職している会社の規模、就労と職務などの要因を考慮して、給与の推奨範囲を示しています。
Payscale.comは、中西部の正確さのために推奨されています。
PayScale.comによると、「PayScaleは、個人および企業を世界最大の給与プロファイルデータベースにリンクしています。
他の企業は、Glassdoor.comのようなウェブサイトから入手可能なデータを調べています。 データは、従業員によって自己報告されているため、給与調査のデータほど正確ではありません。 従業員報酬パッケージのすべての構成要素について包括的ではありません。
これらの給与が基づいている仕事の説明は、給料調査のもののように詳細ではありません。 2つの異なる会社で大きく異なる責任を持つ2人の人が同じタイトルを持っている可能性があり、その結果、従業員にとって本当に適切な補償が本当にすべきか混乱します。
また、地域経済と企業規模も考慮する必要があります。 たとえば、アイオワの小さな町に住む30人の企業のCEOの行政助手よりも、ニューヨーク市のFortune 100企業のCEOに管理士補佐を払う必要があります。 彼らの役職は同じです - CEOの管理アシスタントですが、彼らの給料は全く異なります。
従業員の貢献と成果：同じタイトルを持っていても、 あなたの星の従業員があなたの怠惰な従業員よりも多くの従業員を雇うことを望みます 。
企業は、従業員が給与差別化を通じてどのくらい従業員に貢献しているかの違いを認識しています 。 （ただし、従業員が報酬の増加に値しないと判断した場合は、この個人を雇用していますか？
市場における同様のスキルを持つ従業員の利用可能性：町の1人だけが特定のスキルを持ち、2社がスキルを必要とする場合、入札戦争が始まることがあります。 1つの企業だけが特定のスキルを必要とし、そのうち2人が選ぶことができる人がいる場合、従業員に多額の給料を支払う必要はありません。 選択肢を持つ組織は、選ばれた従業員を市場金利以上で補てんする必要はありません。
特定の従業員を引き付けるための雇用者の要望：企業が本当に特定の従業員を求めている場合は、それ以上の賃金を支払うことになります。
会社が仕事の面で恐ろしい場所として評価されている場合、従業員を引き付けるためにはもっと支払う必要があるかもしれません。
会社の収益性または非営利または公共セクターの環境で利用可能な資金：非営利団体または公共部門の企業は、しばしば控除します。 人々は組織の使命とビジョンを信じるため、とにかく彼らのために働く意欲があります。 組織の仕事は、 自分の個人的価値観と一貫しているかもしれません。
あるいは、政府の雇用や労働組合の職場では、従業員は雇用の安定と、ますます不安定な世界の増加を期待するかもしれません。
公共部門の仕事の中には、給与が低いものの 、健康保険や年金などの高い給付があるものもあります。 報酬では、公的部門と民間部門の両方で全体像を見る必要があります。
以前の給与： 従業員の前回の給与に対する給与オファーをベースにすることは、新しい従業員の給与を決定するための恐ろしい方法です。 （そして、全国的には、多くの場所で、今は違法です。）しかし、多くの企業はあなたの最後の仕事からあなたの給料を見て、それを少しずつ増やします。 これは、会社内の不公平な補償と不一致を招く可能性があります。
たとえば、ボブがA社に50,000ドルを払っていて、10％の引き上げを取ったとき、彼はおそらく55,000ドルで満足しています。 しかし、 同じタイトルと責任を持っているJaneが、前の会社で6万ドルを稼いでいるため、年に6万6000ドルを稼いでいることが判明したとき、彼は怒っているでしょう。
彼は、差異の理由がジェンダーの差別であると主張するかもしれません、そして、会社はそうでなければ証明することを余儀なくされるでしょう。
報酬には、 ボーナス 、 利益分配 、 残業手当 、認識報酬と小切手、 販売手数料などの支払いも含まれます。 報酬には、会社支払い車、特定の場合のストックオプション、会社給与住宅、その他の非貨幣的で課税可能な所得項目などの非金銭的特典も含まれます。
報酬は魅力的な話題です。なぜなら、人々はさまざまな理由で働くことができますが、結論としてはほとんどの従業員がお金のために働くということです。 より多くの報酬を受け取ることは、従業員にとって最善の利益となります 。 企業のはしごをエグゼクティブレベルに昇進させて、 ますます多くのお金を稼ぐことができるのは、従業員にとって最善の利益です。
不満を感じている、不満を感じている従業員が不満を持っているのは、雇用者にとって最善の利益ではありません。 しかし、恵まれたメリットで公正な市場報酬を提供することは、雇用主がビジネスの目的やニーズに合わせて繁栄し、貢献する労働者を願うようにするのに役立ちます。