これらのアプローチを使用して従業員が職場で同等に扱われるようにする
これらの推奨アプローチは、誰もが同じ機会を持ち、平等な仕事のために等しい報酬を支払っている職場で、男女平等を創造することに焦点を当てる。
あなたのビジネスを男性と女性が働きたいと思って報酬を得 て働きたいと思う場所にしたい場合は、あなたの職場における男女平等を確保するためのこれらの5つのアプローチを実行してみてください。
「女性に優しい女性になるために、女性に特別な利益をもたらす」とは言えません。これは、法的、倫理的、または動機づけを扱う方法としては機能しませんあなたの労働力と一緒に。 あなたは、これらの行動を全面的に実施する必要があります（生物学的意味合いを持つ妊産婦の葉を除く）。
男性は女性よりも1つの領域を利用することができ、女性は男性よりも高い割合で別の領域を利用することがありますが、主要な要素はすべての人が利用できることです。
柔軟性
ハーバード大学の経済学教授クラウディア・ゴールドマン教授は、女性が男性よりも少ない収入を得る理由の1つは、給与よりも時間的な柔軟性を強く望むということです。
つまり、彼らはより高額な仕事を拒否することを望んでおり、その仕事にはより厳しい時間がかかり、予測可能な時間が少なくなるからです。
現在、いくつかの仕事は時間的な柔軟性を持っていません。 あなたが神経外科医である場合、あなたの子供の親と先生の会議に行くために手術を使い果たすことはできません。 手術を開始すると、手術が終わるまでそこにいます。
あなたが税理士であれば、税務期間中は長時間働きます。 しかし、それは、ほとんどの雇用が時間的柔軟性を働かせることができないということではありません。
女性はより柔軟な時間を優先してより多くのお金を使う意欲がありますが、柔軟性のような男性もそうです。 フルタイムで、または時々、人々が自宅から仕事をすることを可能にするポリシーを実施する。 中核となる営業時間を設定し、そのスケジュールに基づいてスケジュールを選ぶことができます。
ジェーンは、午前6時に来て、午後2時に出発するのが好きかもしれませんが、ヘレンは午前10時に来て、午後6時に出発することを好むかもしれません。 両方とも、午前10時から午後2時までの中核業務時間に対応しており、両方とも作業が完了し、チームメンバーとやりとりするのに十分な時間があります。 従業員が大切にしている柔軟性を提供してみませんか？
スケジュールを設定する
この勧告は、前の提案にもかかわらず飛行しているように見えるかもしれませんが、職場によって必要性が異なります。 小売業またはレストラン事業を経営する場合、人々は自宅で仕事をすることはできず、個人的な緊急事態のためにシフトの途中で切断された人が他の従業員に負担をかけることになります。 だから、必要なときに現場に人がいる必要があります。
女性はしばしば主要な親です。つまり、育児、歯医者の予定、教師との会合を男性よりも頻繁に行う人たちです。
これらのことを計画するには、事前にスケジュールを知る必要があります。 さもなければ、彼らはチャイルドケアをシャッフルするか、または短期間で呼び出す必要があります。
月曜日、火曜日、木曜日、土曜日は常にスティーブが働き、ジェーンは常に水曜日、金曜日、日曜日に働きます）、あなたのビジネスの誰もが家を犠牲にすることなく成功するチャンスを手に入れることができます家族はそうする。
給与の開放
みんなの給料をブレークルームに投稿したらどうなりますか？ あなたは広範囲にわたる不平を経験するでしょうか、あるいは人々が肩をすくめて行くのですか？ "そうです、それは正しいと思いますか？"
米国（および他の多くの国々）は、賃金の議論に関する伝統的な文化的制限を持っています。 企業は給与が機密情報であると考えています（国家労働関係法は、給与を含む職場条件について議論する従業員の権利を保持していますが）、人々は議論するのが失礼だと考えています。
だから最終結果はほとんど誰も給料について話していない。
しかし、従業員はすべきです。 また、雇用者が何を支払うかについて、雇用主が公開している場合、誰も不公平な給与によって不正行為をすることはありません。 それについて考えてみましょう： あなたが求人を受け取ったとき 、それは「給与：毎年5万ドル、隔月支払われた」というだけでなく、あなたの新しい同僚の給料とその役職のリストをあなたの名前とともに出しましたか？
ジェンダーが不平等を払う唯一の方法は、情報が閉鎖されたままになっている場合であるため、 性別の給与差別のすべての主張を失うことになります。 もしあなたが知っていたら、ボブ、スティーブ、そしてカールが、あなたが$ 50,000であなたに提供しているのと同じ仕事で$ 60,000を稼ごうとする前に、あなたは「$ 60,000？いいえと言った。
管理者教育
しばしば、 人々は個々の寄稿者としての彼らの卓越したパフォーマンスに基づいて管理職に昇進します。 それはいいです。 それはかなり標準です。 しかし、人々を管理することは仕事をすることとは異なります（ほとんどの管理職には、 あなたの職場を男女にとって快適にするために、 あなたのマネージャーが管理方法を習得していることを確認してください 。
どうして？ マネージャーは会社を作ったり破ったりすることができるからです。 マネージャーは、関連する雇用法を知る必要があります 。 たとえば、脚が壊れていても新生児であっても、FMLAの服用のために誰かを処罰することはできません。また、性別に応じて異なる治療をすることはできません。 席の時間ではなく従業員の業績に報酬を与える必要があり、 皆にフィードバックを提供する必要があります。
ほとんどの悪いマネージャーは悪い人ではありません。 彼らは貧弱な訓練を受けているだけです。 すべてのマネージャーを訓練し、正規のリフレッシャーコースを開いて、あなたの会社はあらゆる部門で働く素晴らしい会社です。 大きな企業は、男性と女性の偉大な人々を引き付ける。
物事は同じだが同じではない
マネージャーは、同じように全員を扱わなければならないと考える場合もあります。 Janeが5つのM＆Mを取得すると、Johnは5つのM＆Mも取得することをお勧めします。 この哲学は就学前教育では機能しますが、管理にアプローチする方法ではありません。 ジェーンがより柔軟なスケジュールを要求するとき、ジョンはそれを持っていないので、それを否定しないでください。
彼女の要求が合理的であり、事実に基づいて賛成か否かを検討してください。 ジョンが来て、柔軟なスケジュールを求めるなら、彼の要求を考えて、彼の状況の事実に基づいてイエスかノーと言ってください。
あなたが法的に何かを行うことができるかどうかについて疑問がある場合は、雇用法の弁護士に再度確認してください。 あなたが訴訟であなたを助けるために同じ弁護士に支払うことよりも前に質問する方が安いことを忘れないでください。
男性と女性は優れた企業で働きたい すべての従業員にとってあなたのことをすばらしいものにしてください。職場でのジェンダー平等の問題を心配する必要はありません。