これらの行動をとって、チームリーダーとしての成功を保証する
すべての企業と各部門が変わりますが、ここではチームリーダーとリーダーシップの役割を成功させるために、すべてのチームリーダーができることがいくつかあります。
公平である
チームリーダーとして、タスクを割り当てたり、スケジュールを設定したりすることがよくあります。 チームメンバーの中には他のチームメンバーよりも好きかもしれませんが、それは好みを示すべきではありません。
公平性に問題があり、チームメンバーの苦情があなたの努力を測る1つの方法である場合は、マネージャーにタスクの割り当てを調べたり、名前を付けずにジョブを割り当てたり、毎週別の人を最初に選ぶようにしてください。
例による鉛
チームリーダーは一般的にチームメンバーと一緒に作業を行います。 ゴシップやスラックオフをしている場合、あなたのチームはあなたのためにすべての尊敬を失います。 代わりに、頑張ってください。 あなたのチームメイトに期待するものの例を設定します。 彼らの背後にあるチームメンバー（または他のメンバー）について話をしないでください。
チームメンバーが同僚についての苦情を聞いてきたら、これが問題なのか、ちょうどうなずいているのかを理解してください。 ちょうどうんざりしている場合は、それをシャットダウンします。 それが本当の問題なら、それを解決してください。
しかし、それについてゴシップしないでください。 それを修正するか、話をしないでください。
不愉快な仕事に取り組む
あなたがリードしたので、あなたはいつもあなたが常に嫌いな仕事を免除していると思うかもしれません。 たとえば、あなたが店のチームリーダーであれば、お客様のチームはお客様のトイレを掃除する責任があります。
あなたがそれを予定していることを確認してください。 それは不愉快な作業ですが、あなたのターンを見ていると、あなたのチームメンバーはあなたを尊重します。
厳しい決断を下す。
あなたは一般的に雇用権/火事の権限を持っていませんが、あなたはこの権限を持っている人に勧告を行う責任があります。 これは、潜在的にあなたのチームに参加する将来の従業員のための面接にあなたが含まれていることを意味する可能性があります。
時には、これはあなたが友人であると思う同僚に懲戒処分を勧告しなければならないことを意味します。 場合によっては、チームメンバーの中断または終了を推奨することもあります。
懲戒処分は難しいかもしれませんが、チームの成功には不可欠です。 問題が発生した場合は、その問題を処理する必要があります 。
法律に従ってください。
あなたのチームメンバーの1人が赤ちゃんを抱えていて、帰ってから12週間のFMLA承認休暇が取れれば、彼女は不愉快な仕事をしてしまうかもしれません。結局、彼女は3ヶ月間去ってしまいました。 しかし、これは法律違反です。
法的に承認された休暇をとるために誰かを処罰することはできません。もしあなたがそうすれば報復と呼ばれ、従業員が雇用主を訴える理由として成長しています。 彼女はあちこちにいたように扱ってください。
同様に、障害のある従業員がいる場合は、マネージャーと人事部と従業員と協力して 、法律で要求される合理的な調整を行う 。
残業を記録する。 従業員が時計から仕事をすることを許可しないでください。決して同僚にそれをするよう依頼しないでください。 すべての法律を遵守し、質問があればマネージャーまたは人事部に相談してください。
会社のポリシーに従う
場合によっては、 企業ポリシーに例外を許可することもできますが、上司からの承認を得ずに例外を適用することはできません。 会社の方針の理由はすぐに分かりませんが、あなたと会社を違法な差別の告発から守るためには、従うことが非常に重要です。
たとえば、Janeに例外を与えるのは大したことではないと思うかもしれませんが、Johnが正当な理由で実行されない場合、Johnは差別を主張する可能性があります。
幸せになる
これは愚かで不必要なように見えるかもしれませんが、あなたの態度はグループ全体の例を設定します。 あなたが肯定的で楽しいなら、それはあなたのチーム全体をより頑張らせ、より良いものにすることができます。
チームメンバーのために立ち上がる
決して、今までにバスの下にチームメンバーを投げることはありません。 あなたの成功を祝福したい場合は、失敗したときにサポートしてください。 間違いが起きることを覚えておいてください。単純に人を責めるのではなく、間違いを修正してください。
チームを率いることは、あなたのキャリアに大きな前進をもたらします。 あなたが正しい方法でチームをリードするようにアプローチすることを忘れないでください。