あなたの仕事を維持したい場合は、これらのことをしないでください
従業員は誠実さが欠けており、あなたは繰り返し嘘や不利な行動で彼または彼女を捕らえました。 あなたが従業員のために持っている信頼でコミッション、省略、および難読化チップによって欺かれます。
従業員は、小さな嘘が組織との立場を傷つけることはないと信じているかもしれませんが、見つかったときに最小の嘘や真実があっても、従業員の関心を払うことはありません。 そして、組織の出来事は非常に絡み合っているので、従業員が嘘をついたことが一般的に分かります。
漏れの嘘は、信頼を失うことと同じように致命的である。 欠落の嘘の中で、従業員はあなたに特に関連する情報を提供しません。 または、従業員は、彼女を悪く見せる話の部分を除外します。 従業員が画像全体を共有できない場合、外部ソースから重要な情報を受け取ると、しばしば盲目的になります。
従業員があなたの信用を失ってしまうのは、難読化によるものです。 彼らは、彼らが水を十分に濁らせたり、プロジェクトが遅れて脱線しているのを見ることができないかもしれない詳細をあなたに押しつけていると思っています。
従業員がこれらの行動パターンを雇用主と確立すると、 その信頼は解消されます。 あなたがもう従業員を信頼しなくなったら、従業員を去らせる時です。 彼の周りをフォローしたり、他人と一緒に彼の話が真実かどうかを確認したり、彼が共有していないかもしれない細部を探したりするのはあなたの仕事ではありません。
従業員は仕事をすることはできません。 従業員が、トレーニング、 コーチング 、繰り返し練習、およびフィードバックを受け取るための合理的な時間の後に、彼女がポジションの基本的な要件を実行できないことを証明した場合、従業員を解雇するときです。
確かに、従業員を別の仕事に挑戦させたり、現在の仕事の要件を変更したり、 業績向上計画を作成したりすることができます。 しかし、人をあなたの関係の早い段階に進めるのはずっと簡単です。 従業員は仕事を達成するための関係やネットワークを確立する時間がないため、雇用主としての損失は少なくなります。
さらに、現在の職務の目標を達成できないことが従業員の全体的なスキルと能力を反映しているかどうかについて考えてください。 彼の最初の仕事で苦労している従業員は、彼の次の仕事で同じパターンを繰り返す可能性があります。 もしそうなら、これがあなたが将来のために保持したい従業員であることは確かですか？ あなたは今日の仕事と明日のビジョンのために雇うことを忘れないでください。
従業員はあなたの文化に合っていないことを証明します。 はい、さまざまなアプローチ、思考、経験、背景は、仕事を面白くし、イノベーションを強くし、ビジネスに利益をもたらすものです。
しかし、基本的な共通の価値観は、生産チームやワークグループで従業員を結びつける接着剤です。
新しい従業員は、彼女が既存の文化に合っていることをすぐに証明します。 新しい従業員が送信する信号を無視すると、後で従業員を退室させる必要があるときに、より困難な道のりを進めることができます。
たとえば、あるソフトウェア会社の新しい開発者は、インタビュー中に、彼がチームプレイヤーであり、チームの一員として働くことを好むと主張しました。 彼は成功例として、大学のチームプロジェクトを挙げています。
しかし、従業員が搭乗したとき、彼は孤独であり、彼は沈黙の中で単独でコードすることを好みました。 彼は共有されたコードライブラリを避け、製品チームとのコラボレーションを楽しんでいませんでした。 開発チームが基本的な機能単位である環境では、この新しい従業員はすぐに彼がチームでプレーすることを望んでいないことを実証しました。
従業員は約束を守らない。 時間どおりに作業に出ているかどうかに関わらず、予測どおりにプロジェクトを終了しても、従業員に依存することはできません。 確かに、誰もが時折締め切りを逃してしまいますが、 最高の従業員は途中の課題について上司に報告し、必要に応じて期日を再交渉します。
約束を守らない従業員は、上司を盲目にし、チームメイトを退場させ、同僚が彼に期待して、彼を必要とするときに会うことはできません。 部門や仕事は車輪の歯車のようなものです。 組織の他の部分は、各従業員が自らの仕事を生み出すための成果に依存しています。
たとえば、ある企業が新製品を発売する準備ができており、トレードショーのキックオフ、ウェブサイトの変更、および会社ストアの更新に関する資料が、発売日の2週間遅れていることがわかります。 結果として、新製品は潜在的な買い手の世界に導入されても勢いはない。 コミットメントを守らない従業員の場合、これはちょうど開始サルボです。 移動する時間。
従業員は非倫理的に行動し、企業行動規範を無視します 。 すべての雇用主は、従業員が会社の方針や行動規範に定められた方法で倫理的に行動することを期待する権利を持っています。 これには、企業ポリシーが指示するようにベンダーからの贈り物を受け取り、ポリシーが許す限り顧客との関係を構築し、同僚を尊重して扱うなどの行動が含まれます。
非倫理的行動の例としては、
- 同僚の嫌がらせやいじめ。
- ギフトポリシーガイドラインを超えるギフトを受け入れる。
- 会議に出席する従業員や面白い顧客によって贅沢な支出を促進する。
- ベンダーからの賄賂。
従業員が毎日避ける機会を持つ非倫理的行動の例
これらの行動は従業員の雇用終了をもたらす可能性があり、その結果生じるべきである。 それ以外のものはあなたの他の従業員に無礼であり、シニシズムと悪意を育むでしょう。 これは職場で従業員に提供したい精神と文化の反対です。