基本的な職場倫理慣行の失敗の例を見つける
数百ページのポリシー、倫理規定、行動規範 、 組織的価値 、慎重に定められた職場環境にもかかわらず、企業文化 、職場倫理の欠如が毎日発生します。
職場倫理の欠如は、インサイダー取引、経費詐欺、 性的嫌がらせ 、 利害対立への関与など不適切な役員の行動に起因します。
しかし、従業員に提供する職場環境に影響を及ぼすために、職場倫理の欠如はそのレベルまで上昇する必要はありません。 トイレットペーパー、コピー機、昼食のサインアップリストなどの単純な問題のために職場倫理の欠如が起こる可能性があります。
全国的に重要な職場倫理事件では、Hewlett-Packard社の成功したCEO 、Mark Hurd（元HP CEO）が職場倫理問題に巻き込まれました。 私は内部の知識はないが、同社の公式声明では、同社の予想される行動基準に違反したため、同氏が退去したと指摘した。
ハースト氏の常任代理人を見つけられるまで暫定CEOに就任したHPの最高財務責任者（Cathie Lesjak）は、従業員に「焦点を当て続ける」よう依頼し、「マーク氏は請負業者との密接な個人的関係を開示しなかった利益相反を構成し、正確な経費報告を維持できず、会社資産を誤用していた」
私たちのほとんどは、Hurd氏のように落ちることはありませんが、残念なことに、近年の個人的な行為よりも塵をかきたてる最初または唯一の幹部役員ではなく、毎日職場での倫理の欠如が起こります。
あなたは、CEOのタイトルなしに、あなたの組織の発言された、発言されていない、公開されていない、公開されていない、行動規範に違反する可能性があります。
また、あなたの行動が利害の対立と疑わしい経費勘定のレベルにまで上昇することなく、これらのルールに違反する可能性があります。
職場倫理の欠如が政策開発を推進
いくつかの従業員は信頼できないので、ポリシーは最も頻繁に存在します。 例えば、HRの多くは、 有給休暇（PTO）ポリシー対有効期限の有効性について議論し、個人、 病気日 、 休暇時間の間の利用可能日数を分割する。
これらの方針が存在する唯一の理由は、雇用主と従業員の関係を定義するためであり、少数の従業員が合法的な生活の理由から同情的な休暇を提供しようとする雇用主の試みを利用したためです。
その結果、雇用者は、個々の従業員の状況に関する経営陣の裁量と意思決定を制限し、多くを支配する政策を制定した。 ほとんどの組織ポリシーで同様のケースを構築することができます。 職場の倫理的意思決定を実践する一部の従業員の失敗は、すべての従業員を対象とした方針の結果となっています。
名誉ある従業員の期待される行動を導く行動規範または企業倫理規範が存在します。 しかし、その起源の多くは政策と同じ理由で発生しました。 一部の従業員は、ビジネスに受け入れられない方法で自分自身を実施しました。
今日の職場では、不公平な扱い、 差別 、偏見、 敵対的な職場環境の可能性のある費用は、経営陣の判断に委ねられています。 少数の人には多くの人が苦しんでおり、時には最高の従業員が平等な治療の罠に巻き込まれることもあります。 時間切れのポリシーは1つの例を使用するだけで、組織の時間とエネルギーを必要とします。何百時間もの追跡と会計処理が必要です。
毎日の職場倫理
Hurd氏および他の上級企業役員が職場倫理を実践する上で経験する課題は、ほとんどありません。 しかし、すべての従業員は毎日、彼らが人として誰であるのかの核と繊維を実証する機会があります。 彼らの価値観 、完全性、信念、性格は、職場での行動を通して大声で話します。
職場倫理の実践の喪失は、大小さまざまな大きさで、遠く離れて家に近づいてくる。
いくつかの倫理的失業は個々の従業員に影響を与えます。 他の倫理的失業は全作業グループに影響を及ぼし、Hurd氏のような特に厳しい例では、会社全体と会社のすべてのステークホルダーが結果として苦しんでいます。
日常の職場倫理を怠ることのいくつかは目に見えないものです。 誰もあなたがした決定を知ることはできませんが、倫理の失効は、個人として、従業員として、そして人間としての本質に影響します。 職場倫理における最小の失業さえも、全従業員の職場の質を低下させます。
職場倫理における失業の例
バリューベースの職場倫理を怠った場合は、自分のイメージに影響を及ぼし、それがあなたの同僚に影響を与えるよりはるかに優れています。 しかし、仲間の従業員にあなたの行動が及ぼす影響は、現実的で、具体的で、予測不可能です。
以下は、基本的な職場倫理を実践していない従業員の例です。 ソリューション？ もちろん、行動を変えてください。 あなたはこれらの行動を倫理的行動の問題として考えることはできませんでした。 そして、それらのすべてがあなたの同僚に悪影響を及ぼします。
あなたの行動が標準以下であることをあなたが知っている兆候は何ですか？ あなたは言い訳を作って自分の理由を与え、あなたの頭の中で仲良くするあなたの良心の声を少し聞き、あなたの倫理的な自己を説得して、職場の倫理の欠如は大丈夫だと考えます。
基本的な職場倫理を実践していない従業員の16の例を以下に示します。
- あなたは会社のトイレを使用しており、トイレットペーパーの最後のロール、または最後のペーパータオルを使い果たしています。 次の従業員のニーズを考えずに、問題に取り組むのではなく、仕事に戻ります。
- 美しい日であり、あなたはビーチやショッピングに行くことに決めました。
- 結婚しているときに仕事をしている人は誰もいないだろうし、愛していると思っています。あなたはそれを取り除くことができます。あなたの個人的な問題は自分のビジネスです。従業員または職場。
- あなたは、汚れたカップを弁当のシンクに置きます。 部屋の周りの有罪の一瞥で、あなたは誰も見ていないとすぐにお弁当を残す。
- あなたの会社はイベント、アクティビティ、またはランチをスポンサーし、出席するためにサインアップして、表示に失敗します。 逆に、あなたはサインアップしてとにかく表示されません。 あなたは、他の誰かが失敗したように適切な行動を取ったと言うとき、行動を悪化させます。
- 潜在顧客に、あなたが何かを担当する副社長であると伝えます。 彼らがトレードショーでVPを探しているときは、顧客が間違いを犯したことがあるはずであることを上司に伝えます。
- 待っているスタッフのヒントが均等に分かち合うレストランで働くと、ヒントが分割される前に共通のポットからヒントの一部を保留します。
- あなたは報告スタッフとセックスをしてから、あなたの炎に特別な治療をします。
- あなたは正当化したり、自宅で会社の仕事に従事したり、今週余分な時間を過ごしたりしていたので、仕事から家事まで家事用品を使います。
- 買い物やスポーツの点数の確認、請求書の支払い、オンラインバンキングの実施、最新の有名人のニュースや政治的意見のためのニュース見出しのサーフィンなど、仕事用コンピューターを使って1日数時間を費やしています。
- 共有プリンタで最後の用紙を使い切っても、そのプリンタを使用している次の従業員にその作業を残した用紙を置き換えられません。
- あなたは机の引き出しに消耗品を保管しているので、他の従業員が仕事をするために必要な消耗品を使わずに消耗することはありません。
- あなたは他の従業員に関するジューシーなゴシップを耳にして、それを他の同僚に繰り返します。 ゴシップが真実か偽かは問題ではありません。
- 顧客や潜在的な顧客に、それが可能かどうかわからないときに製品が特定のアクションを実行し、その従業員に確認しなかったことを伝えます。
- 品質基準を満たしていないことが分かっている部品がワークステーションを離れ、監督者または品質検査官が気付かないことを期待してください。
- あなたは、他の従業員の仕事の功績を主張するか、同僚の貢献に公的な信用を与えることができません。結果を共有したり、プレゼンテーションをしたり、報告書を送ったり、他の方法で唯一の作業成果物または結果。
このリストは、従業員が職場倫理を実践していない方法の例を示しています。 毎日職場の従業員が何百もの追加の事例を経験しているため、包括的ではありません。 あなたが経験した職場倫理の中であなた自身の事例を追加するのに少し時間がかかりますか？