人事管理の全員が思い出に残る瞬間を最初にしています...
人事管理に携わる者は誰でも、大きな喜びと大きな悲しみが伴うことを知っています。 そして途中で、人々との思い出深い一瞬が起こります。 時々、あなたはその瞬間に備えて準備をしています。 いくつかあなたにこっそりとあなたを驚かせる。
しかし、あなたが初めて経験している覚えやすい人事管理の瞬間、これらのリソースはあなたを助けます。 従業員を雇う、従業員を解雇する、従業員に給与を上乗せする 、業績向上指導を行うなど。
人と人とのやりとりは、人事管理のあらゆる分野で練習するときに退屈することはありません。
01 人事キャリアを壊す方法
ヒューマンリソースマネジメントであなたのキャリアを長期的に勉強したり準備したりした場合でも、HRM職場で職場を変える機会があります。 あなたの最初の思い出深いHRMの瞬間を達成したことをお祝いします。
02 従業員を雇う方法
従業員を雇用するためのこのチェックリストは、募集活動を追跡するのに役立ちます。 この採用従業員チェックリストは、採用プロセスと採用プロセスの両方を伝達し、採用マネージャーに採用を進めます。
03 従業員への感謝の気持ちを示す方法
私を信じて。 機会は必要ありません。 事実、小さな驚きや言葉の表現、あなたの感謝の象徴は、年間を通して普及しています。 人的資源管理は楽しく、充実し、インパクトを与えることができます。
04 意欲的な従業員の認識を提供する方法
効果的に人を認識すると、あなたが選んだ認識手段で、人が繰り返し見たいと思っている行動や行動を強化します。 効果的な従業員認識システムは、シンプルで即座に強力に強化しています。
05 ポリシーの作成方法
それでも、すべての例外に対して、受け入れられ、予想される動作にポリシーを記述したくありません。 ポリシー開発は、ほとんどの従業員にとって例外ではありません。 ポリシーを策定する際には、これが人事管理の考慮事項です。
06 従業員のパフォーマンスの問題を診断する方法
彼らの仕事がうまくいかないと、彼らは他人を責める。 そして、最悪の場合、従業員は優れた目標を達成するために指導しようとすると守備になります。 だから、上司は何をするのですか？
07 従業員のパフォーマンスを指導する方法
08 プログレッシブな規律を管理する方法
漸進的な訓練プロセスは、従業員にフィードバックを提供して問題を解決できるようにするためにますます正式な努力をしています。 進歩的な規律の目標は、従業員の業績を向上させることです。
09 従業員を解雇する方法
しかし、従業員の業績向上のための措置を講じており、働いていないと仮定すると、従業員を解雇する時期になる可能性があります。
これらは従業員を解雇する法的、倫理的、道徳的なステップです。 あなたが準備しているように、会社の行動が恥をかかせないようにしてください。 従業員を解雇する方法は、残っているスタッフに肯定的または否定的な強力なメッセージを送ります。 従業員の解雇にアプローチする最善の方法を参照してください。
10 従業員退職を処理する方法
しかし、各従業員の退職は、一連の質問で雇用主にポーズを与えます。 従業員の退職を処理する方法を確認します。 従業員が退職するのを見て喜んでいるときに従業員の退職を処理する方法、退職が悲しいときに退職を処理する方法を確認します。