どのように組織は従業員に募金を行いますか？
以下は、組織が給与を支払って従業員の給与を増やす方法です。
- 一部の組織では、年次業績評価で従業員のレビューに基づいて昇給を割り当てています 。 このタイプのレイズは、レビューの従業員の業績ランク付けに基づいて割り当てられることがよくあります（たとえば、1〜5、各数値格付けに割り当てられた賃金増加のパーセンテージ）。
マネージャーの意見は、しばしば従業員の増加の主な決定要因であるため、このタイプの昇給は主観的です。 いくつかの組織は、ミックスの中でマネージャーの意見の重大さを取り除くために尽力してきました。 彼らは、各番号を選択するためのシステムを作成するために精巧で時間がかかるものを考案しました。 たとえば、5を得るには、従業員はこれらの10項目を達成していなければなりません。 - 他の組織は、毎年または毎年、全従業員に均等に2.5％の賃上げコストなどの募集を配布しています。 この種の給与増加は、従業員の業績向上や従業員育成を促すものではありません。 すべての従業員が毎年同じ増加を達成すると、なぜ卓越しているのですか？
- 契約は、労働組合に代表される職場での契約など、契約で設定された要因に基づいて従業員の給与を要求することができます。 交渉された報酬制度に基づき、一般的に交渉され、募集は明確である。
もう一度、従業員が同じ募金を受け取ると、募金はあなたの組織の最高功績のある従業員の動機付けと報酬を失います。 あなたの最高の従業員は、それほど効果的に働いていない人と同じ割合で報酬を支払っていることを憤慨しています。
- 政府やその他の非営利団体は、従業員の寿命、組織の給与等級 、賃金範囲内の職務要件および責任に基づいて、すべての従業員に対して明確に記載された要件を引き上げる可能性があります。
この支払いシステムは、従業員に昇進、横方向の動き、および職務遂行の拡大を通じ、より多くの金を稼ぐ道を与えます。 しかし、それはメリットに基づいた募金ほど動機づけや報酬としてではありません。 - 昇給は従業員の貢献に報酬を与えることができます。 従業員は、貢献度を上げることができるほど重要な貢献をすることもできます。 従業員の給与交渉の成功の結果として生じることもあります。 組織の通常の給与レビュー予定表の外では、成功した給与交渉はしばしば重要な貢献の結果です。
- 最後に、一部の組織では、対象期間の従業員の業績と貢献度に基づいて各従業員に賃金を割り当てることを試みています。 民間セクターでは、このようなメリットの増加やメリットの上昇がますます重要になっています。 これは、最高の従業員を引き付けて維持し、ゼロの引き上げに貢献していない人々を奨励する方法として認識されています。
雇用主が実際にゼロ金額を上げると、彼らは最強の貢献者を増やすために給与予算に追加のドルを持っています。
従業員、特に民間部門の従業員は、従業員の拠出金が給与の増加につながると従業員が信じている場合に、その募集を要求することができます。 また、一般的には昇進 、 横移動 、特別任務、またはチームリーダーの役割などの雇用イベントを伴い、昇給を引き起こす仕事の変更/強化のいくつかの例を挙げている。
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