求職者の給与要件
給与を支払った従業員は、給与の代償として全仕事を完了することが期待されます。 従業員が達成するために責任を負う仕事全体は、職務内容、職位、従業員のマネージャーが設定または交渉した目標から従業員が理解します。
これは、 非課税の従業員が時間単価を支払った場合や生産された場合とは異なります。 免除されていない従業員は、仕事全体に責任を負いません。実際、例えば組立ラインでは、製品全体の一部しか生産できません。 この従業員は、通常、1日の所要時間数を超えて働く場合、 残業手当を徴収する資格があります 。
給与によって支払われる給与従業員または従業員は、働いた時間を追跡しておらず、残業代を支払われていません。 （一部の公共部門は、しばしば労働組合を代表しているが、従業員は数時間の猶予を求めて補償期間を取ることを期待しているが、これは民間部門の標準ではない。
残業手当に関する公平な労働基準法（FLSA）の規則のため、雇用者は、免除されていない従業員または時間従業員によって働いた時間と部分的な時間を厳密に追跡する必要があります。
給与は、同じ地域の同様の業界で同様の仕事をしている人々の市場賃金率によって決まります。
給与は、個々の雇用者によって設定された給与率と給与の範囲によっても決定されます。 給与は、雇用者の雇用ロケールで特定の仕事を実行するのに利用可能な人数によっても影響されます。
給与要件
給与所要量は、求職者があなたの求人を受け入れるために提供する必要があると決定した金額です。
彼のライフスタイルの選択によって候補者が負った固定費は、この必要額を押し上げる。 残念なことに、一部の候補者は、スキルがどのような給与をもたらすかという非現実的な期待を持っています。
住宅ローン、車の支払い、子供の学校、税金、公益事業などの項目を含むこれらの固定費は、従業員が自分の必要条件を守るためのものです。 この要件は、市場金利とは関係がない可能性があります。
求職者が雇用に必死でない限り、彼は経費をカバーしない立場を受け入れません。
彼が現実的な給与要件を満たさないためにあなたの立場を受け入れるならば、彼は秘密に就職活動を続けるという事実を期待することができます。 彼の給料要件が非現実的であれば、彼は探し続けるだろうが、何も見つけられないだろう。 あなたの給料が市場金利であるならば、彼はそうであることを学ぶでしょう。
応募者に給与要件を開示するよう依頼する
これは、雇用主が雇用時に給与所要量を申請者に要求する理由です 。 給与所要量があまりにも離れている場合は、決して仕事を受け入れない候補者とのインタビューを行うのは時間の無駄です。
候補者が現在雇用されている場合、給料を削減する理由はほとんどありません。
候補者が失業している場合、雇用者は、より低い給与を受け入れるために、より多くの揺れの余地があるかもしれません。
雇用者は、給与要件が従業員に支払う予定の給与の範囲を上回る候補者を追求することは時間とエネルギーの無駄であることを知っています。 それにもかかわらず、多くの企業は給与の範囲を求職者に開示することを拒否しています。 多くの求職者は、不注意に自分自身のローボールになる恐れのために、期待される給料を述べたくない。
しかし、将来の雇用者の給与要件に関する質問に答えることができない申請者は、申請を考慮しないリスクがあります。 求職者は、最初の当事者が給与交渉で不利な立場にあると信じていますが、雇用者は彼らが余裕のない候補者を検討したくない正当な理由があります。
多くの雇用者は、彼らが範囲を明らかにすれば、候補者は彼らが範囲のトップに値すると想定するだろうと感じている。 さらに、彼らは本当の市場金利ではなく、候補者が述べた欲求に基づいて、自分たちが必要とする以上にお金を払うことを望んでいない。
市場主義の現実的な給与の範囲を作成する
優れた雇用主は、雇用市場で競争力のある給与の範囲を理解し、創造するために徹底的に取り組んでいます。 彼らは 優秀な従業員 を引きつけ 、 保持し たいと考えており、将来の従業員の給与要件が雇用決定につながることを知っています。
候補者は、市場レートを下回るオファーを受け入れる意思があることを明確にしたとしても、候補者に低いオファーを与えることはありません。 従業員が雇用主が支払っている以上の価値があることが分かった場合、 士気は低下し、従業員はできるだけ早く離職する見込みです。 売上高は高価であるため、市場金利を下回る額を支払うことで数ドルを節約することは逆行する可能性があります。
給与調査のための信頼できるリソースを作成するための給与市場調査に参加することは、資格のある応募者の給与要件を理解するうえで重要です。 現在、給与計算は給与計算機などのオンラインリソースを使用して急上昇しており、給与の把握と把握が容易になっています。
また、候補者が市場価値を見つけやすくなり、給与交渉に悩まされる情報の非対称性が減少します。
将来の従業員に雇用主が給与を出すと、多くの候補者がより高い給与を交渉しようとします。 この時点で交渉するかどうかはあなた次第ですが、交渉は合理的な給料に達する共通の側面であるため、雇用者は交渉する必要があります。 それ以外の場合は、あなたの最善の候補者が離れていくだけです。