高性能で優れた人材を育成する7つのヒント
しかし、上司はあなたが雇う労働力の質をも指します。 あなたの従業員はあなたの競技会に雇われている平均的な労働者よりも優れていますか
もしそうなら、あなたの従業員はよりスマートで、より速く、より創造的で、より働きやすく、洞察力があり、競争を自覚し、自律的です。 アカウンタビリティ、信頼性、貢献を重視する、調和のとれた職場への日々の貢献者です。
目標が継続的な改善に重点を置いた優れた高性能な従業員である場合は、 業績管理および開発フレームワーク内の人材を管理する必要があります。 これらのコンポーネントをそれぞれ実装するときは、求める高性能の従業員を確実に開発してください。
あなたの目標が優秀な人材である場合は、これらの各コンポーネントを実装する必要があります。 1つを離れることは、3つの脚の椅子に座っているようなものです。 これらのコンポーネントは連携して動作するか、まったく機能しないため、優れた高性能な従業員を作成できません。
この高性能労働力チェックリストを使用して、優れた高性能労働力を開発するために必要なコンポーネントをすべて確実に確保してください。
具体的な幅広い練習が提供されています。 次に、箇条書きは、各コンポーネントの内部で重要な成功領域を定義します。
優れた高性能労働力チェックリスト
1. 文書化された体系的な雇用プロセスを作成する。
あなたの高性能な優れた労働力のために最高のスタッフを雇ってください。
最高の従業員を募集するための追加情報については、 トップ10の求人情報のヒントを参照してください。
- あなたが雇う人から望む成果を定義する。
- あなたが雇う人のパフォーマンスの責任を明確に記述する職務説明を作成します。
- 可能な資格のある候補者の最大のプールを開発する。 （専門家団体、 LinkedInなどのソーシャルメディアネットワーキングサイト、オンライン求人掲示板、個人的な連絡先、従業員の紹介、大学の部署、キャリアサービスオフィス、検索会社、求人情報、新聞広告、その他のクリエイティブソースを必要に応じて検索）
- 文化的一致、テスト、 行動面接の質問 、顧客のインタビュー、仕事場のツアー、そしてあなたの実際の職場についてのあなたの質問は、高性能な労働力を雇うための慎重な候補選考プロセスを考案します。
- 雇用参考書 、雇用歴、教育、犯罪記録、信用履歴、薬物検査などを含む適切なバックグラウンドチェックを実行します。
- 選択した雇用主としてのあなたの立場を確認する雇用提供を行います。
高いパフォーマンスと優秀な人材のためには、方向性の効果的なコミュニケーション、各職員の定期的なパフォーマンス開発計画 、および定期的なフィードバックを提供して、人々がどのように行動しているかを知る必要があります。
2.高性能労働力の利益を組織の目標と望ましい結果に合わせるために必要な指針と管理を提供する。
- 明確な方向性と期待を与え、頻繁なフィードバックを提供し、スタッフの成功へのコミットメントを示す効果的な監督者を提供する。
- 会社の方向性、 目標、価値観、ビジョンは可能な限り頻繁に、 思い出に残るように伝達されます 。
- あなたは、従業員が毎日仕事の動機を感じるのを助ける動機付けの仕事環境を提供します。
- あなたは、高性能な従業員をサポートするための会社の目標を頻繁に言及して、 力強く 、要求の厳しいコミットメント指向の職場環境を提供します。
3.四半期ごとのパフォーマンス開発計画（PDP）会議が開催され、方向性、測定値、目標が整えられます。
開始するには、Performance Managementのクイックガイドを参照してください。
- 組織の目標をサポートするパフォーマンスと生産性の目標と測定値が開発され、書かれています。
- 個人開発目標は合意され、書かれています。 これらは、クラスの出席からクロストレーニングまで、または新しい就職活動までさまざまです。
- 最も重要なのは、業績開発目標の進捗状況が成果達成のために追跡されていることです。 （人事部による中央追跡は、全従業員の開発を確実にします。）
定期的なフィードバックを提供する。
- 効果的な監督上のフィードバックとは、人々が日常的にどのように行動しているかを、公表された測定システム、口頭または書面によるフィードバック、および会議を通じて知ることを意味します。
- 人々にあなたが望むものを明確に伝える報酬と認識システムを開発する。 それは人々が彼らの努力のために感謝と認識を感じるのを助ける必要があります。
- 人々が期待どおりに行動していない地域を改善するための訓練システムを開発する。 システムは、漸進的に記述され、測定とタイムラインを提供し、スタッフと定期的に見直されます。
高性能な労働力のためには、効果的な訓練と開発、公正でモチベーションのある認識と報酬制度が必要です。
5.本当の貢献のために人々に報酬を与え、認識する認識システムを提供する。
- ボーナスやインセンティブなどの方法を使用して、 変動報酬に対する偏見を伴う公平な賃金を提供する。 可能であれば、市場よりも高い価格でお支払いください。 詳細については、「 動機付け給与を決定するためのヒント」を参照してください。
- 成果と貢献を認識するボーナスシステムを開発する。
- 「ありがとう」と会社の定期的な記念日の記念碑、スポット賞、チーム表彰のランチなどの他の従業員の認識プロセスを言うための設計方法。 あなたは想像力によってのみ制限されます。
- 従業員と共有する必要がある医療保険のコストが上昇しているにもかかわらず、継続的に改善された給付パッケージを提供してください。 （もしあなたがヘルスケアの費用を払うことができれば - 。）
6.優れた高性能労働力を育成するための訓練、教育、および開発を提供する。
- 従業員の維持と教育は、正の従業員オリエンテーションから始まります。 新しい従業員オリエンテーションは、新しい従業員にビジネスの流れ、仕事の性質、従業員の利益、組織内での自分の職務の適性を完全に理解する必要があります。
- 継続的な技術的、開発的、管理的、安全、希薄な製造および/または職場組織のトレーニングと開発を定期的に提供する。 訓練の種類は職種によって異なります。 一部の専門家は、1人あたり年間40時間以上のトレーニングを推奨しています。
- 従業員のスキルテスト、定期的、予定されたオンザジョブでのトレーニング 、能力の実証を含む、各ポジションの手続きベースのクロストレーニングマトリックスを開発します。
- 社内外の情報源からの定期的な管理とリーダーシップの訓練と指導を提供する。 最前線の人々があなたの高性能労働力の開発に及ぼす影響は非常に重要です。
- スタッフがプロセスの一部または一部ではなく、タスク全体のすべてのコンポーネントを実行できるようにするジョブを作成します。
- 「昼食と勉強」 、チームとして本を読んだり、一緒に訓練を受けたり、継続学習のコンセプトを組織目標とするなど、 学習組織文化を開発する。
- PDPで約束された開発活動の成果を提供し、追跡することにコミットしてください。
7.職員が働いていない場合は、雇用関係を終了する。
- 効果的なオリエンテーション、トレーニング、明確な期待、コーチング、フィードバック、サポートなど、あなたの仕事をうまくやったことがあり、あなたの新しいスタッフが実行に失敗した場合、雇用の解雇は迅速に行われるべきです。
- 組織が雇用、訓練、統合、サポート、コーチングの慣行とポリシーを分析する機会として、すべての解雇を見てください。 次の新入社員が成功するようにプロセスのあらゆる側面を改善できますか？
- 退職した大切な従業員との面接を行います。 終了状況と同じように報告してください。
- 雇用終了チェックリストを使用して、すべての緩い終わりを包み込んだことを確認してください。
これらの7つの成功の機会にあなたが支払う時間と注意は、あなたの組織に優れた労働力の高いパフォーマンスをもたらします。 そしてそれはあなたの組織が夢と目標を達成するためのパフォーマンスです。
あなたの成功のための最高の願い。 高性能の労働力を開発する。 あなたは、あなたの夢の高性能労働力を作り出した要因を強調していただければ幸いです。