あなたの会社のブランドを構築し、候補者プールを早期に開発する
これらの具体的な行動は、必要な人材を募集して保持するのに役立ちます。 より良い人材募集のための10のヒントがあります。
従業員を募集する際に候補者プールを改善する
新入社員を選んだ候補者は、出席したり、紙やオンラインで広告に答えることができます。
彼らは通常他の誰かのために働いており、彼らは新しいポジションを探していないかもしれません。 候補者プールを改善するための手順は次のとおりです。
- 大学の配置事務所、採用担当者、エグゼクティブサーチ会社との関係を発展させるために時間を費やす。
- 現在の職員が業界専門職団体や会議に積極的に参加し、成功した候補者に出会う可能性が高い。
- 潜在的な候補者のためのオンライン求人情報を見て、現在見ていなくてもオンラインで再開できるかもしれません。
- プロフェッショナルなスタッフに広告を出すには、プロの協会のウェブサイトや雑誌を使用します。
- LinkedInと他のソーシャルメディアのアウトレットで潜在的な従業員を探してください。 あなたが必要とする前に、あなたの最高の見込み客に会いましょう。
重要なのは、必要な前に候補プールを構築することです。
従業員を募集するときに確かなことを雇う
The Human Capital Edgeの著者、Bruce N.
PfauとIra T. Kayは、この厳しい業界で、この特定のビジネス環境において、まったく同じような文化を持つ会社から、この「正確な仕事」をした人を雇うべきであると確信しています。
彼らは、「過去の行動は将来の行動の最良の予測子である」と信じ、これが勝者を雇うことを可能にする戦略であることを示唆しています。
彼らはあなたの会社で働いていると信じている候補者を雇う必要があると言います。 あなたはおそらく成功した候補者を育成する余裕はありません。
インハウス候補者をまず見てみましょう
現在の従業員に プロモーションと横方向の機会を提供することは、積極的に士気を高め、現在の職員に自分の才能、能力、および業績が評価されることを感じさせます。 ポジションは常に内部で最初にポストします。
潜在的な候補者にインタビューをする。 あなたをよりよく知るチャンスです。 彼らは組織の目標とニーズについてもっと学びます。 時には、あなたのニーズとそのニーズとの間に良好な適合性が見いだされます。
偉大な雇用主として知られる
PfauとKayは、偉大な雇用主ではなく、あなたが偉大な雇用主であることを人々に知らせるための強力なケースを作ります。 これはあなたの評判とあなたの会社のブランドを構築する方法です。 彼らはあなたのブランドを尊重して働きたいので、あなたを探している見込みのある人がほしいと思うでしょう。 フォーチュンのベストカンパニーリストを頻繁に上回っているGoogleは、年間約300万件のアプリケーションを受け取っています。
保持 、意欲、説明責任、報酬、認識、 ワークライフバランス 、昇進および関与の柔軟性について 、 従業員のプラクティスを見てください。
あなたの従業員はあなたの組織が働く絶好の場所だと自慢してほしい。 企業の文学を信じる前に、従業員を信じるだろう。
雇用プロセスで従業員を関与させる
従業員を採用プロセスに参加させる機会は3つあります。
- 従業員は優秀な候補者をあなたの会社に推薦することができます。
- 候補者の履歴書や資格を確認するのに役立ちます。
- 彼らはあなたの会社内で潜在的な "フィット"を評価するために人々にインタビューするのに役立ちます。
潜在的な従業員を評価するために従業員を使用しない組織は、最も重要な資産の1つを十分に活用していません。 選考プロセスに参加する人々は、新入社員の成功を支援することに専念しています。 それは、あなたと新入社員にとってそれ以上の成果を上げることはできません。
あなたの競争よりもお金を支払う
はい、あなたは仕事の市場であなたが支払うものを手に入れます。 あなたの地元の雇用市場を調査し、あなたの業界の報酬の人々を魅了してください。 あなたは最良の候補者を惹きつけて保持するために、平均よりも良い給与を支払うことを望みます。 明らかなようですね。
そうではありません。 私は従業員を安く手に入れる方法を話す雇用主の話を毎日聞きます。 それは悪い習慣です。 私は、「あなたは雇用市場であなたが支払うものを手に入れますか？」と言ったのですか？ 確かに、彼らは彼らの配偶者に新しいコミュニティに従うか、あなたの利益を必要としているので、黄金の手錠を持っている人を幸運にして魅了することができます。
しかし、彼らは賃金の尺度に憤慨し、賞賛されていないと感じ、最初の良い就職のためにあなたを残します。 私は従業員の人件費の2倍から3倍の費用を見てきました。 私はあなたが雇用市場であなたが支払ってくれるものを手に入れたと言いましたか？
従業員を募集する際にあなたの利点をあなたの利点に使う
業界標準を上回るメリットを維持し、余裕があれば新しいメリットを追加してください。 また、従業員に給付のコストと価値を教えて、彼らが自分のニーズをどれだけうまく見ているかを理解する必要があります。
現在従業員が保有しているのは、他の人生の責任、関心、問題とのバランスを取る柔軟性と機会です。 医療保険、退職金、歯科保険などの標準的な給付を含む良い給付のパッケージがなければ、あなたは雇用主になることはできません。
従業員は、彼らの選択肢を働く配偶者やパートナーの選択肢とバランスをとることができるカフェテリアスタイルの給付プランを探し求めています。
PfauとKayは、組織内のすべてのレベルの従業員に株式と所有権の機会を推奨しています。 私は利益分担計画や賞与が好きで、従業員に測定可能な成果や貢献を払う。
あなたが見つけることができる最もスマートな人を雇う
最近の本では、 First Break All Rules：世界最高経営者が何をやっているのか （価格比較）、Marcus BuckinghamとCurt Coffmanは優れたマネージャーが才能を雇うことを勧めています。
「人々はそれほど変わらないし、何も取り残そうと時間を無駄にしないで、何が残っているかを描こうとする。
人とうまくやる人を探しているなら、人とうまくやる人材を雇う必要があります。 あなたは後でその人に行方不明の才能を訓練することはまずありません。 試してみることはできますが、ギャラップの研究を通じた8万人のマネージャーが強く推奨している従業員の強みを踏まえて構築しているわけではありません。
お勧めですか？ 強みのために雇う。 パフォーマンス、習慣、才能の弱い分野の開発を期待しないでください。 新しい従業員については、まず第一に素晴らしいものを構築してください。
採用のためにあなたのウェブサイトを使用する
あなたのウェブサイトはあなたのビジョン 、 使命 、 価値観 、目標、製品を描いています。 また、あなたのサイトに掲載されているものと共鳴する従業員を募集する場合にも効果的です。
あなたの利用可能なポジションを記述し、あなたに関する情報と興味のある人があなたの会社に連絡したい理由が記載された雇用セクションを作成しますか？ 募集ウェブサイトは、輝く機会と、今日の候補者を引き付ける非常に効果的な方法です。
従業員を募集するときに参照を確認する
このセクションの目的は、あなたが探している候補者とあなたが現在採用している従業員との間のトラブルを避けることです。
参照を慎重にチェックし、 バックグラウンドチェックを行う必要があります 。
私たちが住んでいる訴訟社会（世界の弁護士の何パーセントがアメリカ合衆国に住んでいるのか私に尋ねないでください）では、あなたが雇う人々が仕事をして、あなたの仕事に貢献できるようにするために、現在の労働力を危険にさらす可能性のある過去の犯罪はありません。
事実、あなたの職場で他の人を攻撃した人物の背任をしなかった場合、あなたは責任を負うことがあります。
結論：これらの勧告から始める
各組織は、募集、雇用、および価値のある従業員の維持を改善するためにどこかから始めなければなりません。 ここで説明された戦術と機会は、最高の従業員を募集するための最良の賭けです。
これらのアイデアは、組織が成功し成長するのを助け、あなたのニーズと潜在的かつ現在の優秀な従業員のニーズを満たす職場を作ります。