雇用主は内部開放を掲示したい理由がある
雇用主は、 従業員ハンドブックで社内の求人情報をどのように処理するかについて、ポリシーを明確に述べる必要があります。 これにより、内部の空室を申請した場合、すべての従業員が期待できる内容を最新の状態に保つことができます。
たとえば、社内ポリシーによれば、現在の職務で6カ月以上働いている従業員は、任意の職種に応募する資格があります。 このポリシーには、雇用者が職務に必要なスキルと経験に応じて、社内外に雇用票を転記できるかどうかが記載されている場合もあります。
組合員または公務員職場に内部雇用者を雇用させなければならないか？
労働力が団体交渉協定の対象となっている場合、すべての求人要求事項が同意書に明確に記されており、通常、年功序列や他の交渉要因によって選好される可能性が高い。 したがって、最も適格な申請者を選ぶことは選択肢ではありません。
公務員の場合、従業員は試験を受けて進歩し、現在の従業員に機会を提供するために多くの地位で内部職務の転記が要求されます。 現在の州または連邦選出の指導的指導者の任命者である役職は、公務員の指針に従う必要はありません。
公務員は公的な申請のための仕事をしています。
民間部門の雇用者と内部職務の転記
民間部門の雇用主が従業員または組合との契約に支配されていない場合は、社内での開設を自由に宣言することができます。 しかし、 最初の社内転記に有利な方針を選択する理由はたくさんあります。
優秀な従業員を引き付けて保持する選択雇用者は 、現在の従業員にキャリア開発の機会を提供することに重点を置いています。 これは、 社内の応募者のために社内の公募が公表されることを意味します。
なぜ雇用者は社内雇用機会を掲示したいのですか？
スキル、経験、キャリアを伸ばすチャンスは、従業員が雇用主から求めている5つの最も重要な要素の 1つです。 このような理由から、雇用法によってこれらの転記が要求されているかどうかに関わらず、現在の従業員を育成するために献身的で献身的な雇用主は、内部欠員を転記します。
- 内部の求人情報は、従業員が現在の組織内でキャリアパスを追求できるようにします 。 人事管理協会（ SHRM ）の調査によると、現在の組織内で従業員が不満を抱いていた要因の約5つは、 キャリアプランニングやキャリア開発の機会に関連していました。
従業員は自分のスキルを伸ばして発展させる機会を欲しがります。 雇用者はキャリア成長の機会を提供したり、従業員を雇用主に奪われたりする必要があります。
- 従業員がキャリア成長の機会を与えているかのように感じる企業風土を作り出しています 。 この文化は従業員の定着と関与に貢献する可能性が高くなります。 外部の候補者が通常その機会を得た場合、あなたは最高の従業員を失います。 彼らは彼らが継続的な成長の機会を持つと認識している会社に移ります。
- 内部の申請プロセスにより、従業員はインタビュープロセス中に自分の才能とスキルを紹介することができます。 これにより、組織内のより多くの従業員に、特定の知識とスキルが必要なときにお互いを知り合い、お互いに考えるチャンスが与えられます。 これは、グループが多機能チームやプロジェクトの主要プレーヤーを特定している場合に特に重要です。
組織は、彼らが採用する人々のスキル、才能、能力を理解したい。 社内の求人・応募・面談のプロセスよりも優れたショーケースはありません。
- マネージャーは、他の部門や組織全体の従業員のスキルと才能をよりよく理解したいと考えています。 これにより、組織は、より効果的な継承計画 、 横方向の移動 、および他の部門や職種への移転を行うことができます。 それは、強力なチームを築くために募集または雇用する可能性のある候補者をマネージャに提供します
- 最高の従業員をあなたの組織の雇用機会に引き付けるためには、従業員があなたの組織にキャリア開発オプションを持っている可能性のある候補者と街頭評判を開発する必要があります。
これは、候補者があなたのために働くことを決めた理由の一つです。 ソーシャルメディア、Glassdoor.comのようなサイト、および専門家団体では、雇用主としてのあなたの評判は、一度に1人の従業員の口頭で作成されます。
要約すると、主に組合団体交渉協定、民間部門雇用契約、および政府職員を除いて、雇用主は雇用を内部的に雇う法的義務を負いません。
しかし、現在の従業員に機会を与えることができなければ、従業員の不満、無気力、 士気低下 、新しくより良い機会に向かう従業員の回転する扉を引き起こします。
従業員は内部開口部に申請する必要がありますか？
言い換えれば、はい。 ほとんどの雇用主は新入社員の就職を制限していますが、多くの雇用者は6カ月または1年後に新しい機会を得ようとしています。 上記の要点に記載されているすべての理由から 、従業員は自分の才能とスキルを紹介したいと考えています。
彼らは人事、同僚、マネージャーがそれらをよりよく知るようにして、個人的、キャリアーの成長と発展の機会が生まれるようにしたいと考えています。 これは組織にとっては良いことであり、従業員にとっては必然です。
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