アウト・プレースメントは、従業員の解雇のためのサービスです

Outplacementは、セブランスパッケージの最も評価されたコンポーネントです

組織が従業員を解雇するという厳しい経済的決定を下すと、同社が提供する援助は高く評価されます。 従業員が働いた毎年の給与の2週間以上をカバーする退職パッケージと一定期間の給付の継続が、最も一般的な退職パッケージ構成要素です。

アウト・プレースメントは、退職契約の急速に拡大する要素です。 アウトプレースメントが従業員の仕事をより迅速に見つけるのを助けるのに効果的かどうかは議論の対象となります。

以前の従業員の経験は様々であり、雇用者は彼らが使用しているアウトプレースメント会社の業績をほとんど検討していないようです。

どのようなサービスが提供されますか?

アウトプレースメントは、レイオフや雇用喪失の後、従業員の就職支援に特化した企業が提供するサービスです。 在留資格を有するサービスは、従業員を解雇している従業員が、新しい従業員への迅速な移行を支援するために契約しています。

人々はアウトプレースメントの支払いを自分で行うことができますが、退職契約の一環として雇用主から提供される場合はボーナスです。

アウトプレースメントは通常、個人またはグループのキャリアカウンセリングとアドバイスから構成されます。 解雇された従業員の多くは、現在の求人検索技術には慣れていないため、求人検索のトレーニングが提供されています。

アウトプレースメントの企業は、履歴書の作成や手紙のカバー、さらには個人の雇用の申請にも役立ちます。 在外企業はまた、仕事のリードとフォローアップカウンセリングとアドバイスを提供します。

アウトスタンディング・カンパニーは、雇用検索やキャリア移行のすべての面で、いくつかの契約書やグループ訓練の従業員を検索するためのオフィスを提供しています。 ますますインタラクティブなアウトプレースメントサービスがオンラインで利用できるようになり、従業員は自分のキャリアコーチを見るために旅行する必要はありません。

電話、インスタントメッセージ(IM)、さらにはテキストによる追加のアウトプレースメントサービスが提供されます。

アウトプレースメントの普及率

ウォールストリートジャーナルによると、2009年には、「過去2年間に解雇された米国の雇用者265人の2/3以上が平均従業員数3,589人の退職者を雇用した」と6月のウォールストリートジャーナル米国経営協会と企業生産性研究所」

引用された記事のWSJは、解雇された専門家の58.5%が1〜3ヶ月間アウトプットメントを受けると述べている。 別の17.7%は3-6ヶ月間のアウトプットを受けます。 役員は、より長期間、より多くのサービスを受ける可能性が高い。

アウトプレースメントの費用は、上級幹部のための10,000ドル以上のものから、時間のある従業員のための$ 1472に及ぶ。 サービスの量は範囲によって反映されます。 Incの記事で強調されている会社は、彼らのコーチングとサポートは、雇用主によって支払われる$ 1,000から$ 25,000の範囲の費用で1年間続くと言います。

アウト・プレースメントの成功

アウト・プレースメントの成功は、複数のレビューを引き出す。 参加者は、あまりにも多くの人がキャリアのコーチが少なすぎると主張する。 他の人は、彼らが受け取るアドバイスは、些細なものであり、深刻な就職活動にあまり役に立たないと主張しています。

他の人は、再就職先企業が開発した履歴書やカバーレターに不満を抱いています。特に、同じ求職者の同じ求人企業の他のクライアントと競合している場合は、定型で恥ずかしいものです。

在外受験者はまた、アウトプレースメント企業が仕事に応募するために使用する方法について不平を言う。 しかし、アウトプレースメントに関する苦情の大部分は、キャリアコーチからの個別の注意と時間の欠如、アドバイス、援助、および申請資料の質を中心にしているようです。

アウトプレースメントを提供する理由

選択した雇用者は、従業員が新しい仕事に移行するのを支援するために、転勤サービスを提供します。 彼らはまた、彼らの行動影響、解雇された従業員をどのように扱うか、残りの従業員の心と心に常に気づいています。

実用的には、雇用主は、望ましい雇用主としての評判を守り、潜在的な訴訟を回避し、訴訟が提起された場合には良い人のように見せ、 失業補償の支払いに対する責任を最小限にするために、

Sirota Survey Intelligenceの創設者兼会長であるDavid Sirota博士が行った調査では、雇用者が人道的かつ効果的にレイオフを行っている場合、3つの要素が含まれています。

"...財政援助、アウトプットの援助、コミュニケーション財政とアウトプットの援助に関して、最高の企業は従業員のために行うことにまれに寛大で役立つ傾向があります。
このように、低賃金の従業員のための退職は、通常、1年ごとに1〜2週間ですが、これらの会社は毎年1回の給与と医療保険の援助を提供する可能性があります。
「新しいポジションを見つけるためのアウトソーシング支援を業界で標準としているが、これらの企業は財務相談や再訓練費用の補助などの補足を提供するかもしれない。
「彼らはしばしば従業員が積極的に他の仕事を見つけるのを手伝ってくれる。

雇用主は、失業と新しい仕事のギャップを橋渡しするために、アウトポジションを効果的に使用することができます。 重要な点は、元従業員に効果的なサービスを提供するアウトプレースメント会社を活用することです。

雇用主は、彼らが使用するアウトスタンディング企業の有効性を測定し、追跡し、アウトプレースメントサービスを利用した元従業員の意見と経験を収集するように勧められます。

WSJによると、離職の一環として退職者を迎える従業員の約40%が、なぜサービスに参加するのかを決して示してこない理由があります。

これらの従業員の一部は、アウト・プレースメントの代わりに現金を求める。 しかし、アウトプレースメント・サービスを使用しない、またはすぐに辞める解雇された従業員の割合は、アウトプランメント・カンパニーが平均して、以前に仕事を見つけた顧客の割合を追跡していないと考えると、彼らのアウトプラメントプログラムは終了する。