価値観、自尊心、レイオフ時のキャリア開発
あなたは現在、業界の販売不振を経験している伝統的な製造施設ですか？ あるいは、あなたは政府機関や大学で、人々が退職するにつれてポジションを埋めることができません。 小型化には多くの形があります。
おそらく、組織が小型化、適切な規模、冗長性の解消、レイオフの経験の解消、スタッフの削減などを行っていた可能性があります。
用語や状況が何であれ、組織が小型化すれば、解雇生存者が残っています。 ダウンサイジングは企業の収益にプラスの効果をもたらしますが、レイオフから本当に利益を得るには、生き残った従業員にエネルギーを投入する必要があります。 そうすれば、回復、燃料生産性の向上、士気の向上に役立ちます。 また、職場の信頼に対する損害を最小限に抑え、効果的な変更管理を実践すれば、残りの従業員が繁栄し成長するのを目の当たりにします。
あなたが生存者を大切にすることを示す
あなたがマネージャーの場合は、あなたと組織に価値を報告する人々を安心させることが最も重要です。 それぞれの人と個別に話し合って、彼らがなぜ、どのように評価されているかを知り、操作の全体的な機能への貢献を強調する必要があります。
それは、一般に、レイオフが傷ついた後のレイオフです。 従業員は、自分たちの安全と将来について安心する必要があります。 彼らはまた、放棄された人々がなぜ選ばれたのかを伝える必要があります。
生存者が彼らが犠牲者であると感じることは望ましくありません。 これはまた、生存者がより多くの仕事をし、異なる職業を学ぶ可能性が高いため、一般的な出来事です。
一部の人にとっては、この行動方針はエキサイティングでキャリア拡大します。 他の人にとっては、これは難しいかもしれません。 たとえば、一度5人のスタッフを配置した人事部門には、今や1人の人員が配置されます。 その人は、おそらく過労と過小評価を感じるでしょう。 生存者に過負荷を与えないようにする方法の1つは、顧客基盤と協力して、顧客体験に最も価値のない作業プロセスを特定し、それを排除することです。
キャリア開発と自尊心の構築に焦点を当てる
あなたに報告する人々は、さまざまな理由で心配しています。 レイオフ被災者の中には、新しい仕事や拡大した仕事をするのに必要な知識やスキルがないと心配している人もいます。 大きな挑戦に足を踏み入れるために必要な時間とエネルギーを持つことを心配する人もいます。
これは、あなたに報告する各人とキャリア開発ディスカッションの機会を作ります。 まず、従業員一人一人が必要と感じる追加のトレーニング、リソース、サポートを特定して、それを確実に提供することを確認します。
各従業員に、彼らが取得している新しいスキルが市場性を高めることを説明します。 これは、雇用の安定と自尊感を高めます。
あなたの目標は、変化した職場環境に貢献し、成長し、習得する能力があると自信を持って感じるのを助けることです。
信頼を確立し、感情を認める
貴重な価値のある同僚を失った従業員など、破損した信頼を回復するためには、仕事をする必要があります。
まず、人々が損失を経験していることを認識します。 彼らは変化が自分にとっても組織にとっても長期的に認められていても、人々は悲しんでいるでしょう。
関係や認識された貢献にかかわらず、人々が一緒に働いたとき、彼らは必然的に同僚の喪失を経験する。 あなたは、怒りや喪失の感情に対処するために必要な時間と空間を職場に残す必要があります。 レイオフの後に残ることを選択されたと罪悪感を感じている人々もいます。
あなた自身を含む、人々が経験する感情の範囲を認識し、変化の通常の部分としてそれらを受け入れる。
レイオフに伴う従業員の反応について